探究通信工程的成本控制

王敏

【摘要】 成本控制作為通信工程的管理內(nèi)容之一，對(duì)通信工程經(jīng)濟(jì)效益的提升具有非常重要的作用和意義。對(duì)此，本文在研究中主要以成本控制為核心，探究通信工程的成本控制，進(jìn)而為相關(guān)研究人員提供一定的參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 成本控制 途徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)了通信行業(yè)的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，同時(shí)對(duì)通信工程管理也提出了新的要求，特別是通信工程成本管理。在通信工程管理過程中，成本控制可以實(shí)現(xiàn)通信工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，在保證通信工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低通信工程施工成本，進(jìn)而促進(jìn)通信行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。對(duì)此，為了實(shí)現(xiàn)通信工程成本控制，管理人員要從施工材料、人員、設(shè)備等方面入手，樹立正確的節(jié)約理念，將成本控制理念貫穿于整個(gè)工程施工中，進(jìn)而促進(jìn)通信工程的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

一、通信工程成本控制的重要性

通信工程的綜合水平直接關(guān)系到電信行業(yè)的發(fā)展，并對(duì)電信服務(wù)質(zhì)量水平、運(yùn)營成本等方面起到關(guān)鍵性的作用。近些年，為了適應(yīng)電信市場(chǎng)發(fā)展需求，電信企業(yè)紛紛進(jìn)行改革與創(chuàng)新，力求在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。通信工程作為企業(yè)重要活動(dòng)之一，其質(zhì)量水平與施工成本影響著企業(yè)收益，在通信項(xiàng)目開展的過程中，企業(yè)一般著重于通信工程質(zhì)量管理、安全管理以及成本管理，這三者在實(shí)際運(yùn)營中存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，相互牽制和影響。對(duì)此，在通信工程項(xiàng)目開展的過程中，企業(yè)要合理利用人力、物力及財(cái)力，提高資源利用率，發(fā)揮出現(xiàn)有資源的最大價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)通信工程成本控制，進(jìn)而保證通信工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化[1]。

二、通信工程成本控制主要方式

2.1材料成本控制

在進(jìn)行通信工程成本管理的過程中，相關(guān)管理人員要重視材料成本管理，加大材料選購、使用以及儲(chǔ)存管理等工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，進(jìn)而提高通信工程材料管理水平，實(shí)現(xiàn)工程成本控制。其具體措施為以下幾方面：

第一，材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)，從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，結(jié)合通信工程設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)制定完善的材料質(zhì)量指標(biāo)方案，明確各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。

第二，在進(jìn)行材料選購的過程中，選購人員要做好詢價(jià)工作，堅(jiān)持“貨比五家”的選購原則，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本，使得平均材料費(fèi)用支出要低于市場(chǎng)價(jià)格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價(jià)格。

第三，在材料使用的過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，做好材料使用記錄，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。

第四，加強(qiáng)材料管理，根據(jù)施工材料的物理屬性進(jìn)行材料儲(chǔ)存，避免由于潮濕或者是爆曬而造成材料變質(zhì)，進(jìn)而控制工程施工成本。同時(shí)，周轉(zhuǎn)料不用時(shí)要及時(shí)組織退場(chǎng)，以減少無用的租金支出[2]。管理人員定期進(jìn)行庫存物資盤點(diǎn)，加強(qiáng)材料的月份核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

2.2工費(fèi)成本控制

在通信工程成本管理中，工費(fèi)采用平米包干形式，項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，以本地勞動(dòng)定額為準(zhǔn)，成本室、工程室以及技術(shù)室等多方溝通協(xié)調(diào)制定工程施工規(guī)劃，并對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度進(jìn)行量化，并將其與施工月結(jié)算聯(lián)系在一起，使得施工人員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和進(jìn)度。在協(xié)調(diào)好各項(xiàng)規(guī)范后，成本室要進(jìn)行匯總，以合同的形式進(jìn)行書面制定與報(bào)批解釋，并將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。在實(shí)際施工中，施工隊(duì)伍要嚴(yán)格遵循勞務(wù)合同開展施工，嚴(yán)禁出現(xiàn)重復(fù)安排施工或者是交叉施工的情況，若由于工程需要進(jìn)行重復(fù)施工，要將具體情況以書面說明的形式提交到成本室，獲得批準(zhǔn)后即可進(jìn)行。針對(duì)合同外的設(shè)計(jì)變更，要以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。

2.3機(jī)械費(fèi)成本控制

在通信工程設(shè)備管理的過程中，針對(duì)大型設(shè)備，管理人員要采用租賃的方式進(jìn)行使用，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織技術(shù)人員與機(jī)械管理員檢查要使用的機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足施工要求，進(jìn)而提高進(jìn)場(chǎng)設(shè)備使用安全性與可靠性。針對(duì)中小型設(shè)備而言，要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排設(shè)備使用時(shí)間和使用方式，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的使用率，進(jìn)而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備不停機(jī)、不閑置。同時(shí)，在所有機(jī)械設(shè)備不使用時(shí)，管理人員要安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)行退場(chǎng)，進(jìn)而減少機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)機(jī)械費(fèi)的成本控制。

三、提高通信工程成本控制的有效措施

3.1加強(qiáng)投標(biāo)管理，減少盲目開支

在進(jìn)行通信工程成本管理過程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程成本控制，要先從投標(biāo)管理入手，設(shè)置科學(xué)合理的投標(biāo)價(jià)格，進(jìn)而節(jié)約由于投標(biāo)而產(chǎn)生的標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)以及辦公費(fèi)等費(fèi)用支出。對(duì)此，在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)之前，要嚴(yán)格分析市場(chǎng)環(huán)境，深入研究招標(biāo)文件，慎重篩選，選定中標(biāo)機(jī)率高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)【3】。同時(shí)要不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任心和崗位素養(yǎng)，有效避免盲目投標(biāo)和盲目報(bào)價(jià)的現(xiàn)象。除此之外，相關(guān)管理人員要合理編制工程預(yù)算費(fèi)用，結(jié)合工程特點(diǎn)分析中標(biāo)價(jià)格，結(jié)合預(yù)期利潤(rùn)開展預(yù)算編制，進(jìn)而保證通信工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

3.2重視現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平

為了實(shí)現(xiàn)通信工程成本控制，相關(guān)管理人員要重視施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開支和流動(dòng)額度補(bǔ)充要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)行，根據(jù)費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)開支計(jì)劃，并主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

第一，針對(duì)施工材料制定開支計(jì)劃，并完善現(xiàn)場(chǎng)用款標(biāo)準(zhǔn)，明確材料費(fèi)用范圍，進(jìn)而有效防止超耗或者是浪費(fèi)等情況發(fā)生。

第二，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更和修改等情況，要按照合同進(jìn)行多方協(xié)商，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，進(jìn)而為工程結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，相關(guān)管理人員要做好工程結(jié)算工作，記錄和保存工程竣工資料，并及時(shí)催收回工程款，進(jìn)而防止呆賬、死賬的情況發(fā)生，不斷完善通信工程成本管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程的成本控制。

3.3重視思想教育，樹立成本意識(shí)

在進(jìn)行通信工程成本管理的過程中，為了落實(shí)各項(xiàng)成本控制措施，相關(guān)負(fù)責(zé)人要做好工作人員的思想工作，堅(jiān)持以人為本的管理原則，重視項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，統(tǒng)籌大局，進(jìn)而掌握整個(gè)通信工程成本管理，不斷完善通信工程成本管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程的成本控制。同時(shí)，要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使得管理人員樹立正確的成本控制意識(shí)，將各項(xiàng)管理制度和成本控制措施落到實(shí)處，嚴(yán)格按照成本管理制度和相關(guān)規(guī)范開展管理工作，進(jìn)而提高通信工程成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

除此之外，要制定完善的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)的工作的人員投入到成本控制中，充分發(fā)揮全體員工在成本管理中的積極作用，有效地利用和節(jié)約能源，進(jìn)而促進(jìn)通信工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語：

本文通過對(duì)通信工程成本控制的研究，在分析通信工程成本控制重要性的基礎(chǔ)上，從材料成本控制、工費(fèi)成本控制、機(jī)械費(fèi)成本控制等方面入手，提出加強(qiáng)投標(biāo)管理，減少盲目開支、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平、重視思想教育，樹立成本意識(shí)等有效措施，不斷完善通信工程成本管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程的成本控制。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]劉慧. 試論通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制[J]. 中國新通信，2016，18：94.

[2]呂陸婧. 通信工程的成本管理及其控制方法研究[J]. 電子世界，2014，18：263.

[3]吳芳芳. 南昌市通信工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本控制研究[D].南昌大學(xué)，2016.