人語(yǔ)

人工智能對(duì)人類所帶來(lái)的改變，會(huì)超過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、超過(guò)電、超過(guò)工業(yè)革命。因?yàn)樗菨B透到每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)工作，它會(huì)在十年之內(nèi)改變、顛覆、取代50%的人，它會(huì)把我們做事的一些方法統(tǒng)統(tǒng)改變過(guò)來(lái)，所以它比互聯(lián)網(wǎng)來(lái)的更快、影響力更大。它來(lái)得這么快，當(dāng)然跟互聯(lián)網(wǎng)是相關(guān)的。因?yàn)槿缫磺卸季W(wǎng)絡(luò)化以后，人工智能只要把數(shù)字拿來(lái)算一算、推一推，就可以做出各種比人更精確的決策、判斷、預(yù)測(cè)、分類。

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)：10年后50%的工作將被AI取代

企業(yè)要是做得好，一定是會(huì)反思。我是犯過(guò)無(wú)數(shù)錯(cuò)誤的人，人家講阿里、淘寶、支付寶做得好，但他們不知道我在這里面的困難和錯(cuò)誤。阿里巴巴每次有重大錯(cuò)誤的時(shí)候，我們都會(huì)反思，會(huì)想這個(gè)事情來(lái)的比較好，可以找到之前犯過(guò)的好多小錯(cuò)誤，并從中對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)優(yōu)，最近出現(xiàn)的錯(cuò)誤，比如支付寶的校園日記圈子。

——阿里巴巴集團(tuán)董事主席馬云：企業(yè)要學(xué)會(huì)在錯(cuò)誤中反思

我覺(jué)得商業(yè)的規(guī)律從來(lái)沒(méi)有變過(guò)，比如成本和效率。企業(yè)家要為行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?？渴裁磩?chuàng)造價(jià)值呢？如果企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率緩慢，成本很高，那就不得不把成本和低效轉(zhuǎn)嫁到整個(gè)行業(yè)去。這樣，無(wú)數(shù)供應(yīng)商和消費(fèi)者就被迫為你的企業(yè)買單，企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值就有限。從這一角度講，基本的商業(yè)規(guī)律從來(lái)不會(huì)變。這是轉(zhuǎn)型電商至今，京東一直堅(jiān)持了這個(gè)商業(yè)規(guī)律。這是我們永遠(yuǎn)不會(huì)改變的事情。

——京東集團(tuán)首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東：京東的商業(yè)規(guī)律從來(lái)沒(méi)有變過(guò)

不管我們?cè)谡嬲膬?nèi)容消費(fèi)上，還是在做內(nèi)容消費(fèi)營(yíng)銷的時(shí)候，我們希望能夠和品牌主、廣告主聯(lián)動(dòng)，讓用戶看到更有價(jià)值的內(nèi)容，但是體驗(yàn)是不同的。他以前是坐專車，以后可能坐私人飛機(jī)。利用網(wǎng)易業(yè)務(wù)本身的擴(kuò)張性，和我們的技術(shù)儲(chǔ)備，我希望我們?cè)谄放破奉愡@個(gè)方面也做體驗(yàn)的引領(lǐng)者。

——網(wǎng)易傳媒營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理李淼：從品牌品類體驗(yàn)去引領(lǐng)內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)

在智能駕駛這個(gè)領(lǐng)域，早期很多創(chuàng)業(yè)者都是在重新發(fā)明輪子。但我認(rèn)為，歷史上生態(tài)系統(tǒng)有很多，能否做好首先看整體系統(tǒng)架構(gòu)，各組成部分的能力，是不是可以把整個(gè)體系搭建起來(lái)。其次迭代速度是不是可以加快。目前，我們確實(shí)有這樣一個(gè)能力可以把這個(gè)生態(tài)的整體架構(gòu)搭建起來(lái)，而且我們整個(gè)體系的迭代速度和能力會(huì)越來(lái)越快。

——百度集團(tuán)總裁陸奇：百度開(kāi)放自動(dòng)駕駛技術(shù)，創(chuàng)業(yè)者不要重復(fù)造輪子