企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法探討

魏文龍

摘 要：市場經(jīng)濟快速發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)效率提升，伴隨著企業(yè)的高速運轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)問題逐漸受到人們的關(guān)注，只有強化安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)生產(chǎn)安全，才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)安全生產(chǎn)管理貫穿于各個生產(chǎn)流程與環(huán)節(jié)，近些年，由于過度強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全的問題越來越多，導致的安全生產(chǎn)事故實在令人痛心，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國每年因安全生產(chǎn)引發(fā)的事故都在100萬起左右，給企業(yè)帶來的損失無法估量。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)，就需要全面加強安全生產(chǎn)管理，加強過程控制，保證生產(chǎn)安全。文章主要通過對企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題進行系統(tǒng)分析，提出安全生產(chǎn)管理工作對策與方法，以推動企業(yè)健康良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；問題；對策

前言

經(jīng)濟社會緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)為核心，滿足市場與人們不斷增長的物質(zhì)需求，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)，更是以企業(yè)利潤與盈利為目的而存在。在運轉(zhuǎn)過程中，其根本目標就是效益最大化，以此才能保證企業(yè)高速發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要從各個方面進行管理，這樣才能保證企業(yè)效益最大化，維護企業(yè)良好社會形象。在安全生產(chǎn)管理上，需要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面而充分的認識到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，安全是保障生產(chǎn)的前提，沒有安全生產(chǎn)，再多的經(jīng)濟效益也沒有價值。企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中，需要把安全工作做好，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)科學化、合理化、標準化，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成良性循環(huán)建設(shè)，進一步促進各項事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.1 安全意識不強，責任落實不到位

作為企業(yè)法人代表的一把手，需要對生產(chǎn)過程全面負責，但是，在很多企業(yè)中，卻存在安全權(quán)力下放的問題，企業(yè)一把手并不重視安全生產(chǎn)工作，從思想上就沒有意識到安全生產(chǎn)的重要意義。有些企業(yè)只顧加緊生產(chǎn)，對員工利益不管不問，在生產(chǎn)過程中，不按照安全操作規(guī)程進行操作，嚴重違反了安全生產(chǎn)法規(guī)，看到市場商機，不顧自身技術(shù)條件與能力，為了盡快生產(chǎn)加工出對路產(chǎn)品，滿足市場投放需要，在沒有技術(shù)條件、安全保證的前提下強制生產(chǎn)，對安全工作不重視，存有僥幸心理，認為安全工作沒必要，最終導致了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成損失，給員工帶來傷亡。

1.2 生產(chǎn)安全兩分開，組織架構(gòu)不完善

企業(yè)要想實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，則需要建立合理高效的生產(chǎn)組織架構(gòu)，這是一個企業(yè)最基本的經(jīng)營思路，也是任何一個企業(yè)在創(chuàng)建前需要考慮的首要任務(wù)。企業(yè)要按照市場規(guī)則合理配備生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)線，形成自身行業(yè)特點的多層次管理等級，這樣才能確保政策落實，實現(xiàn)管理職責到位。安全生產(chǎn)管理則是眾多管理內(nèi)容中的關(guān)鍵一環(huán)，安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)也需要同生產(chǎn)架構(gòu)一樣，維護生產(chǎn)與發(fā)展，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。等級清晰、層次分明、責任到位的組織能夠有效保證生產(chǎn)任務(wù)的落實，通過協(xié)調(diào)兼顧，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。但事實上，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項活動中，有的企業(yè)生產(chǎn)管理組織不健全，存在混亂不合理的現(xiàn)象，各項管理職責不明確、人員配置不合理，這種組織形式，往往會導致事故出現(xiàn)后相互推卸責任，阻礙生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展；有的企業(yè)生產(chǎn)組織架構(gòu)與安全組織架構(gòu)各搞一套，沒有形成協(xié)調(diào)機制，生產(chǎn)不問安全、安全不管生產(chǎn)，各個組織相互之間不配合、不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)事故不斷出現(xiàn)。

1.3 安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障

企業(yè)發(fā)展關(guān)系到許多問題，需要合理組織資金鏈，保證企業(yè)投入持續(xù)發(fā)展，通過資金的合理安排，保證企業(yè)改善設(shè)備設(shè)施，維護生產(chǎn)安全。為了企業(yè)生產(chǎn)安全，我國出臺了相關(guān)法律法規(guī)，對生產(chǎn)安全投入問題進行了闡述，規(guī)定了標準，對于保證企業(yè)安全生產(chǎn)條件有一定的促進與改善，對違反國家法律、法規(guī)，標準、規(guī)定的，嚴肅處理。企業(yè)發(fā)展過程中，設(shè)備更新?lián)Q代較快，只有全面保證安全設(shè)施、安全防護用品、安全技術(shù)裝備、器材儀器等投入，才能實現(xiàn)生產(chǎn)安全，安全投入不到位，安全就得不到保障。最常見的安全投入不到位主要表現(xiàn)在：未給員工購買工傷社會保險；勞保用品隨意克扣、質(zhì)量低劣；利用落后工藝設(shè)備進行生產(chǎn)；使用不符合國家標準行業(yè)標準的、已經(jīng)報廢的設(shè)備器材；生產(chǎn)車間職業(yè)病危害因素超標等。

1.4 勞動者文化素質(zhì)低，缺乏自我保護意識

城市化進程的發(fā)展，使一些農(nóng)民工進城務(wù)工，這批人安全意識不強，對環(huán)境的轉(zhuǎn)變不能快速適應(yīng)，對企業(yè)存在的職業(yè)病危害因素未能采取有效的防護措施，為了自身立足生存，只顧工作，忽視了個人身體健康，導致職業(yè)病的出現(xiàn)。一些企業(yè)在生產(chǎn)忙時大量招人，未經(jīng)培訓就匆忙上崗作業(yè)，作業(yè)人員缺乏基本安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，特別是一些高危險行業(yè)，在此刻就已埋下安全隱患。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，為了完成工作，“三違”現(xiàn)象隨處可見，例如：動火作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔瓶安全距離不夠；高處作業(yè)時，安全帶低掛高用；臨時用電時，未掛“禁止合閘”警示牌；氣割作業(yè)時不戴防護眼鏡等。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作對策

2.1 把安全預防落到實處

企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須把安全工作放在首位，以預防為主，把安全工作滲透到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強安全生產(chǎn)過程管理。預防安全事故一要強化思想認識，在生產(chǎn)過程中要時刻牢記安全為先，不能麻痹大意，不論何種生產(chǎn)操作，都要在思想上時刻繃緊“安全”這根弦。二要及時發(fā)現(xiàn)隱患，在生產(chǎn)作業(yè)中，要加強過程監(jiān)管，將安全防護措施落實到位，使事故發(fā)生前或剛有征兆，便能通過良好措施得到解決，把各類生產(chǎn)活動中存在的不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2.2 規(guī)范健全各項制度

企業(yè)需要建立健全各項安全制度，通過制度約束實現(xiàn)安全管理，使安全生產(chǎn)責任制得到落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任制需要以企業(yè)法人代表為責任核心，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系、檢查考核標準、獎懲制度，形成良好的監(jiān)督功能和檢查評價功能。

2.3 實施科學的安全檢查

要想有效保證生產(chǎn)安全，則需要不斷強化管理能力建設(shè)，采取有效的檢查手段，全面深入細致地排查整治安全生產(chǎn)隱患，通過定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、交叉安全檢查等方式全面做好管理監(jiān)督，對檢查到的安全問題及時整改，堅決堵塞安全監(jiān)管漏洞，有效防范安全事故發(fā)生。

將安全檢查與生產(chǎn)檢查相結(jié)合。在生產(chǎn)檢查過程中，需要以安全為前提，科學進行檢查，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)做好定性定量檢查。檢查要做到全覆蓋，制定全面的檢查計劃，根據(jù)計劃逐項落實，做到不缺項、不漏項，尤其對于危險源（點）的檢查，要保證安全檢查質(zhì)量，嚴格按照有關(guān)標準規(guī)范進行檢查，保證符合安全標準、規(guī)程。

2.4 不斷強化閉環(huán)管理

在企業(yè)安全管理中，要形成上下協(xié)調(diào)、有機聯(lián)動的管理機制，實現(xiàn)閉環(huán)管理。不斷強化安全過程控制，注重過程管理的“精、細、嚴、實”，全面落實各種措施和手段，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，實現(xiàn)安全管控全面、全員、全方位、全過程閉環(huán)管理，提升安全管理規(guī)范化、隱患排查治理常態(tài)化水平。對企業(yè)安全管理中的任何一項工作，都要有抓手、有落實，保證事情開頭與結(jié)尾都有責任人，避免工作環(huán)節(jié)的缺失。

3 結(jié)束語

企業(yè)安全生產(chǎn)責任重大，只有全面提高安全意識，強化管理能力，加大過程監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，防范安全事故，確保安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻

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