高層建筑施工管理工作探討

于開業(yè)

摘 要：時代在發(fā)展，高層建筑也越來越多，高層建筑在施工過程中逐漸發(fā)現(xiàn)施工的難度不僅大而且建筑技術(shù)還比較復(fù)雜，因此本文筆者就結(jié)合對高層建筑過程中常出現(xiàn)的問題一一提出，同時提出了對應(yīng)的解決措施，并且還提出了具體的建筑施工管理方法。

關(guān)鍵詞：高層建筑 常見問題和解決措施 施工管理方法

前言

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，我國城市化進度也在不斷提高，體現(xiàn)城市化進程的表現(xiàn)就是高層建筑日益增多。不過高層建筑的建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且工程量和施工工序多，由此建筑施工的難度就大大提高了。要想提高高層建筑的質(zhì)量和提高施工效率以及控制好施工成本，這就要求在對高層進行施工建設(shè)的過程中按照圖紙和施工要求做出科學(xué)合理的施工管理方法。

1、高層建筑工程施工的特點

大家都知道只要是高層建筑它的層數(shù)相對就多，并且體量非常大，所以在對高層建筑進行建筑之前要把基礎(chǔ)工作做到位，像高層建筑的地基一定要有總夠的強度，因為只有地基的強度達到規(guī)定的強度了，才能承受住上部所有結(jié)構(gòu)的荷載。高層建筑不僅要滿足人防面積和停車位數(shù)量等這些建筑功能的需求，還要把施工過程中的結(jié)構(gòu)抗浮問題解決好，在建設(shè)多層地下室的時候要采用深基坑進行建造，同時要把所受基坑圍護和防水影響因素做出防止措施，面對高層建筑功能復(fù)雜和子系統(tǒng)多以及安裝工程量大的情況下，在采用新技術(shù)和新材料還有新工藝的時候，一定要做好全方位的系統(tǒng)管理，來確保施工質(zhì)量。

2、高層建筑施工過程中常出現(xiàn)的問題和原因

技術(shù)質(zhì)量方面的問題。拿現(xiàn)代化高層建筑來說，高層建筑的科技含量逐步高和所涉及的專業(yè)相對增多，所以對安裝的技術(shù)要求也越來越高。在所處專業(yè)多的情形下，所產(chǎn)生的問題就越多，因為每一個專業(yè)都是一個獨立的空間位置和技術(shù)要求，在建設(shè)施工的過程中如果沒有注意施工順序與空間要求，再加上處理一些細節(jié)部位時考慮不到位，也可能導(dǎo)致問題產(chǎn)生。由于現(xiàn)代每一個建筑在設(shè)計上都有各自的獨特性，在施工技術(shù)上就有特定的要求，因此就增加了技術(shù)難度，當(dāng)新技術(shù)和新材料以及新工藝不斷被應(yīng)用的同時，在短時間內(nèi)操作人員不能充分運用和掌握，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)是避免不了的。

管理方面的問題。在對高層進行建設(shè)的同時，做好管理方面的工作也是至關(guān)重要的，幾乎每個施工單位都涉及到分包的現(xiàn)象，不過在分包基礎(chǔ)上是會產(chǎn)生許多問題的。在分包以后工作范圍沒有明確界定，就會導(dǎo)致工序上的遺漏，再加上施工人員和管理人員的素質(zhì)水平不統(tǒng)一，由此管理和協(xié)調(diào)起來就比較麻煩，當(dāng)遇到專業(yè)技術(shù)問題的時候，不能得到及時解決，因此很容易產(chǎn)生問題。

3、高層建筑的施工管理內(nèi)容

為了能更有效的提高施工管理水平，制定一定的施工管理理念，以及從技術(shù)和人事制度上監(jiān)理科學(xué)有效的管理體制，施工管理的方法具體包括：質(zhì)量管理的方法、成本管理的方法、安全管理的方法。

（1）質(zhì)量管理的方法。在建筑工程質(zhì)量驗收的同時，要符合相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量驗收標準。要想建筑工程能順利通過質(zhì)量驗收，首先在工程施工建設(shè)的過程中，得確保所用建筑材料得符合國家規(guī)定的要求，嚴把材料驗收關(guān)。其次還要保障主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，在進行施工裝飾階段，一定要重視細節(jié)的處理，在施工技術(shù)上一定要高要求嚴標準的進行施工，避免一些質(zhì)量通病的出現(xiàn)。在現(xiàn)代化社會，建筑行業(yè)也不斷有新技術(shù)和新材料以及新工藝的出現(xiàn)，所以施工單位要緊跟時代的步伐，及時組織和培訓(xùn)施工人員熟練掌握和運用。

（2）成本管理的方法。在對高層建筑進行建設(shè)的同時，要對所消耗的日常開支和人力資源以及機械設(shè)備還有物質(zhì)供應(yīng)進行監(jiān)督和控制，要控制在計劃成本之內(nèi)，相關(guān)人員要定期的計算盈虧狀況，支出如果超出計劃成本之內(nèi)，要及時做出解決措施。

（3）安全管理的方法。要想增強員工的安全意識，在施工管理方面一定要制定出必要的安全責(zé)任制度，一旦有安全事故發(fā)生，要責(zé)任到人，而且還要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任，同時施工單位要設(shè)置安全的防護設(shè)施。

4、高層建筑施工管理的具體措施

（1）把施工預(yù)案工作做好。在高層建筑投入施工建設(shè)之前，施工單位必須根據(jù)圖紙規(guī)定以及相關(guān)要求，制定出科學(xué)合理的施工組織與管理方案。便于指導(dǎo)和掌控施工過程，在規(guī)劃過程中，一定把施工程序組織好，安排好各工種及材料進入工地的時間，確定好針對各專業(yè)技術(shù)的施工方法，把容易出現(xiàn)的問題提前做好防治措施。

（2）把施工階段的進度控制工作做好。一旦投入對高層進行建筑，就是一項規(guī)模大和工程結(jié)構(gòu)及工藝繁雜并且建設(shè)周期長的工程，再加上所涉及的單位相對多，由此可看工程的進度必然會受到多種因素的影響，只有把影響工程進度的有利和不利因素全面分析透徹了，才能更好的控制工程進度，把影響工程進度的有利條件及不利條件都一一的標注出來，其目的就是為了一旦發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)了問題能做出有效的預(yù)防與補救措施，這樣一來很大程度上縮小了實際進度和計劃進度的偏差。當(dāng)實際進度和計劃進度的偏差大的情況下，要結(jié)合實際進度與原計劃進度進行逐一對比，直到從中間找出產(chǎn)生偏差大的原因，經(jīng)過調(diào)整和改正后再按原計劃進行實施。做好施工階段進度控制的另一目的不僅是為了確保施工建設(shè)的質(zhì)量，還是為了控制好實際工期能按照計劃順利完成。一個科學(xué)合理的施工進度控制是經(jīng)過全面考慮各方面的因素最終確定下來的合理工期，一旦進度超前或者是延遲了，都會打亂原計劃對人和材料等資源的合理安排，甚至?xí)乖媱澞繕耸Э?。在出現(xiàn)部分項目進度提前或延遲的情況下，相關(guān)進度控制工作人員務(wù)必綜合分析并找出產(chǎn)生進度超前或者延遲的影響因素，經(jīng)過調(diào)整進度方案后，來實現(xiàn)計劃目標。

（3）把握好高層建筑的工程變更。建筑工程的變更是必然存在的，因為設(shè)計人員的技術(shù)水平和工作能力的不同，發(fā)生建筑設(shè)計和工程實際情況不符的現(xiàn)象是在所難免的，當(dāng)遇到實際情況沒有達到開發(fā)商要求的情況下，開發(fā)商就會對建筑設(shè)計提出修改和補充的要求，一旦工程發(fā)生變更了，那么工程量的增加以及工程造價也發(fā)生變化，嚴重的情形會使工程造價難以控制。所以在對一個建筑工程進行設(shè)計之前，有關(guān)單位的設(shè)計人員一定要對施工現(xiàn)場進行勘探，然后再和開發(fā)商進行溝通，根據(jù)開發(fā)商提出的合理可行要求下，在確認設(shè)計圖紙。

5、結(jié)束語

高層建筑的施工質(zhì)量直接影響到企業(yè)在行業(yè)的口碑，更能反映出一個國家的技術(shù)水平。然而施工建設(shè)的管理是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵，要想確保高層建筑的施工質(zhì)量，在施工過程中要做好各項施工管理工作，隨著時代的發(fā)展，也要不斷探索采用新技術(shù)和新工藝以及新材料的運用，來提高高層建筑的質(zhì)量。