工程管理中的施工進(jìn)度管理及施工質(zhì)量管理

孫志翔

摘要：企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工成本、控制施工進(jìn)度。因此，我們必須重視工程管理中施工進(jìn)度管理，為提高施工質(zhì)量管理提供前提和保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：TU722文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）02-0027-01

1.建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目施工管理的影響

1.1施工進(jìn)度影響工程效益。施工進(jìn)度過快，容易導(dǎo)致增加投入，減少效益；施工進(jìn)度過慢，則會(huì)影響工期，進(jìn)而影響效益。不管對(duì)建設(shè)單位還是施工單位，或者是業(yè)主單位，工期的延長，都會(huì)影響效益。例如，某市一個(gè)建筑建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃工期是3年，而實(shí)際建設(shè)工期是5年，因而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。首先，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，是投資機(jī)會(huì)的損失，原計(jì)劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資6800萬元。這樣，一個(gè)原本效益良好的建筑項(xiàng)目，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。對(duì)施工單位來說，機(jī)械和人員的滯留，不能很快地投入下一個(gè)項(xiàng)目?；蛘咦赓U的設(shè)備不能快速地歸還，也會(huì)增加費(fèi)用。

1.2施工進(jìn)度影響工程質(zhì)量。施工進(jìn)度過快，很容易造成疏忽，影響工程質(zhì)量；工程質(zhì)量不過關(guān)，就會(huì)引起返工，又會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度過慢；施工進(jìn)度過慢，直接影響到工期。

1.3施工進(jìn)度影響安全。施工進(jìn)度過快，容易引起安全事故，存在安全隱患。如果出了安全事故，需要停工檢查，反過來影響進(jìn)度。所以旋工進(jìn)度與工程質(zhì)量、安全控制是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，要控制好質(zhì)量和安全，也必然要控制好工程的進(jìn)度。

2.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施

2.1建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施計(jì)劃管理。根據(jù)具體建筑工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，成立建筑工程項(xiàng)目部，實(shí)施統(tǒng)一的計(jì)劃，逐級(jí)逐層管理.建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，進(jìn)度計(jì)劃由高往低不斷細(xì)化、具體化實(shí)施；同時(shí)，又由低往高不斷反饋實(shí)際進(jìn)度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的修改、調(diào)整、優(yōu)化，使其形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)。

2.2化解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，解決難點(diǎn)。在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該依據(jù)施工合同和施工圖分析出合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，并且針對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工難點(diǎn)展開項(xiàng)目商務(wù)策劃和項(xiàng)目施工策劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解和施工難點(diǎn)的施工方案及施工部署明確。

2.3明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。要明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，就必須以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)明確關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至季度、月、周乃至日將進(jìn)度控制確定為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行系統(tǒng)的控制和明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

2.4不斷優(yōu)化進(jìn)度安排。建設(shè)工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況再以進(jìn)度管理過程中的動(dòng)彈性原則為依據(jù)不斷地優(yōu)化進(jìn)度安排。動(dòng)彈性控制原理能夠不斷地調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃使之與實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃相一致，當(dāng)然這是在認(rèn)真分析不同步的原因和嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上的。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)彈性的管理，能夠優(yōu)化工序和節(jié)約工期，達(dá)到企業(yè)利益最大化。

2.5定期組織方案策劃。設(shè)計(jì)變更多是邊設(shè)計(jì)邊施工工程的一個(gè)特點(diǎn)，因此各部門之間需要在溝通交流的基礎(chǔ)上及時(shí)地對(duì)施工工藝、施工部署進(jìn)行合理的策劃以對(duì)施工進(jìn)度不斷地進(jìn)行優(yōu)化，將方案優(yōu)化與成本優(yōu)化結(jié)合起來。

3.關(guān)于工程建設(shè)中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系

進(jìn)度控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工過程中質(zhì)量控制和進(jìn)度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，進(jìn)而產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和不能返工的問題。

4.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

4.1健全質(zhì)量保證體系，進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。要嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)竣工交付的工程定期進(jìn)行用戶調(diào)查，檢查工程質(zhì)量，聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕重大工程質(zhì)量事故，達(dá)到政府、業(yè)主、用戶滿意。在工程施工前明確質(zhì)量要求，在施工過程中強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是施工人員時(shí)刻把施工質(zhì)量放在首要位置，要不斷增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，強(qiáng)化質(zhì)量檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽評(píng)比活動(dòng)，真正抓好創(chuàng)優(yōu)工作。

4.2施工企業(yè)要加強(qiáng)人員的管理培訓(xùn)。建立員工激勵(lì)制度，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，著力提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，要定期對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)。

4.3確保原材料采購質(zhì)量。材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質(zhì)的原材料，根本不會(huì)有高質(zhì)量的工程。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對(duì)施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)完成以后都必須經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可合格，才能進(jìn)行下一道工序。