論建筑工程管理的主要措施

王元紹

摘 要：建筑工程的管理水平對企業(yè)的效益也有著很重要的影響，企業(yè)管理者對建筑工程的管理要有一個全面的分析和科學(xué)的把握。本文主要闡述了我國建筑工程管理的現(xiàn)狀、現(xiàn)階段存在的問題，探討了加強(qiáng)工程管理的主要措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 問題 管理措施 信息管理

一 我國建筑工程管理中存在的問題

1 管理體制方面存在的問題

我國的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。我國的建筑工程管理體制仍然深受計劃經(jīng)濟(jì)時代舊有的管理思維的影響，集中體現(xiàn)在管理過程中的權(quán)責(zé)不清、從事管理工作的人員準(zhǔn)入門檻較低、在出現(xiàn)事故的情況下難以找到真正的責(zé)任人等。管理體制中存在的這些問題既影響了建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度又使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證。搞好工程、保證質(zhì)量，客戶至上即是工程項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)也應(yīng)成為每個管理者工作的目標(biāo)，而這些目標(biāo)必須要有一個先進(jìn)的管理體制來保證。

2 施工技術(shù)管理方面存在的問題

如今隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑工程技術(shù)也發(fā)展迅速，這也給建筑工程施工中的技術(shù)管理提出了新的要求。但由于我國建筑行業(yè)的主力軍仍是農(nóng)民工隊伍，他們通常缺乏科學(xué)的專業(yè)知識，這在一定程度上增加了施工技術(shù)管理的難度。

3 政府對建筑工程安全質(zhì)量監(jiān)管方面的問題

現(xiàn)在的安全與質(zhì)量管理體系分屬于不同的管理機(jī)構(gòu)，且兩機(jī)構(gòu)間無必然的聯(lián)系和關(guān)系。而實(shí)際情況卻是安全搞不好，質(zhì)量也很難得到保障，質(zhì)量有問題，安全必然存在隱患。因此，建筑工程管理中很少把安全工作和質(zhì)量工作同時做好，這正是政府監(jiān)管體制分離造成的。

二 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1 業(yè)主加強(qiáng)建筑工程管理的措施

業(yè)主最看重的是建筑工程項(xiàng)目的價值效益。業(yè)主的管理水平?jīng)Q定項(xiàng)目管理的直接效果。本文結(jié)合實(shí)際，對業(yè)主如何加強(qiáng)建筑工程管理的措施進(jìn)行了探討。

1.1嚴(yán)格保證施工工期，遵循合同要求進(jìn)行施工管理

合同的要求約定以及附加的條條框框，在法律上都是絕對生效的。業(yè)主在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)有合同意識，嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行規(guī)定，若業(yè)主不按合同規(guī)定的要求管理建筑工程項(xiàng)目，在一定程度上勢必會影響工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，損害公司的利益。因此業(yè)主應(yīng)該對建筑工程項(xiàng)目的具體合同了然于心，嚴(yán)格遵照合同辦事，才能夠減小工程實(shí)施的風(fēng)險。只有在遵照合同的基礎(chǔ)上，業(yè)主才能夠更好的管理工程項(xiàng)目的實(shí)施，確保工程保質(zhì)保量的如期完成，也只有這樣，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資效益的最大化。

1.2確定投資目標(biāo)，嚴(yán)守投資控制原則

控制項(xiàng)目投資是工程管理非常重要的一個工作。有效監(jiān)督、檢查、衡量投資控制過程，才能保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主對項(xiàng)目投資控制過程應(yīng)貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，即決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段。

1.3 項(xiàng)目施工中，強(qiáng)化工程監(jiān)理的管理作用

業(yè)主要根據(jù)《建設(shè)工程管理規(guī)范》和《建設(shè)工程監(jiān)理合同》的具體要求選擇合適的監(jiān)理單位。業(yè)主可通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、委托代理的方式選定合適的、信譽(yù)好的監(jiān)理單位。好的監(jiān)理單位能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理順利有序的進(jìn)行，具體來講，監(jiān)理單位要重點(diǎn)審查項(xiàng)目目標(biāo)與合同目標(biāo)是否保持一致。

1.4 重視項(xiàng)目施工階段，嚴(yán)格管理施工單位

建筑工程管理非常復(fù)雜、涉及面廣，其中最關(guān)鍵的是項(xiàng)目施工時期的管理。項(xiàng)目施工階段的管理與建筑工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此必須重視項(xiàng)目施工時期的管理。業(yè)主一般委托監(jiān)理單位來對施工單位進(jìn)行管理。在日常的工作中，業(yè)主需要明確控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時，業(yè)主應(yīng)明確施工質(zhì)量控制的具體實(shí)施規(guī)范，強(qiáng)化質(zhì)量管理效率。在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，對施工中出現(xiàn)的問題要及時的解決，避免造成不必要的損失。

三 政府部門加強(qiáng)建筑工程管理的措施

1 加強(qiáng)法律建設(shè)，提高部門執(zhí)行能力

建筑工程質(zhì)量的提高需要完善的法律來保證，因此我們應(yīng)加強(qiáng)建筑工程管理方面的法律法規(guī)建設(shè)。目前，建筑市場的運(yùn)行規(guī)則還不完善，建筑市場的混亂直接危害建筑工程的質(zhì)量。執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象也很常見。所以政府一方面要健全建筑工程管理的法律法規(guī)，同時要加大執(zhí)法力度，保證這些法律法規(guī)的實(shí)施，不斷加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督。應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對執(zhí)行工程程序的監(jiān)督，尤其是施工圖設(shè)計文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證和工程竣工驗(yàn)收等四項(xiàng)程序的監(jiān)督。從實(shí)際來看，各建設(shè)單位在執(zhí)行建筑工程程序的監(jiān)督中還有很多問題，因此加強(qiáng)建筑工程程序的監(jiān)督是建設(shè)單位監(jiān)督建設(shè)工程質(zhì)量的重點(diǎn)。政府方面應(yīng)采取一定措施，嚴(yán)格監(jiān)督，從制度上確保工程質(zhì)量水平的提高。

2 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

法律賦予行政機(jī)構(gòu)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督的權(quán)利。建筑工程的質(zhì)量與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。將質(zhì)量與安全體系進(jìn)行合并統(tǒng)一是比較科學(xué)合理的一種管理制度改革，這會大大加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理力度，可以用質(zhì)量的手段抓安全，安全的措施保質(zhì)量。監(jiān)督機(jī)構(gòu)不管是查安全還是質(zhì)量都可以相互兼顧，二者相互制約，統(tǒng)一管理，將扭轉(zhuǎn)建筑工程監(jiān)管的被動局面，大大提高監(jiān)管水平。將二者合并并統(tǒng)一管理，是適應(yīng)新形勢的建筑工程管理發(fā)展方向，對提高我國的建筑水平和在國際市場上的競爭力具有重要的意義。

四 普及計算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理

隨著計算機(jī)技術(shù)在社會各個領(lǐng)域的普及，計算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理中占據(jù)了重要地位，這有利于促進(jìn)我國建筑工程管理的信息化和現(xiàn)代化。在實(shí)際的管理工作中，各個部門都能借用計算機(jī)進(jìn)行輔助管理。計算機(jī)能夠提高企業(yè)管理者的管理水平，同時也能夠提升建筑工程管理的效率，增加建筑企業(yè)的效益。

我國計算機(jī)技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用相對較弱，建筑工程管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程技術(shù)人員和建筑工程管理人員在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理培訓(xùn)方面的力度，管理部門應(yīng)定期對建筑工程管理人員進(jìn)行計算機(jī)理論知識和動手操作能力的培訓(xùn)。建筑工程管理人員也要積極提高自己的計算機(jī)水平，從而提高自己的建筑工程管理效率和水平。只有全體建筑工程人員能夠熟練應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行辦公管理，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，從而提高建筑工程管理的整體水平。

五 結(jié)束語

綜上所述，在新的社會環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而緊迫的工作。建筑工程質(zhì)量與管理緊密聯(lián)系，只有建筑工程項(xiàng)目的管理水平提高上去才能保證工程質(zhì)量。建筑工程的管理水平對企業(yè)的效益也有著很重要的影響，企業(yè)管理者對建筑工程的管理要有一個全面的分析和科學(xué)的把握。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)我國建筑工程管理事業(yè)持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

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