關(guān)于管理控制與財務(wù)控制的關(guān)聯(lián)性探討

沈詠梅

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理控制和財務(wù)控制都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者之間存在著密切的聯(lián)系。管理控制是管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，而財務(wù)控制是財務(wù)管理的一部分，企業(yè)把握好二者之間的關(guān)系，能夠更好地制定經(jīng)濟(jì)決策，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文將具體探討管理控制和財務(wù)控制的關(guān)聯(lián)性，希望能為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：管理控制 財務(wù)控制 關(guān)聯(lián)性

一、管理控制概述

（一）管理控制的內(nèi)涵

所謂的管理控制，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬部門進(jìn)行管理。管理控制涉及的范圍非常廣泛，具體包括以下的幾個方面：第一，是對企業(yè)的行動進(jìn)行組織和策劃。第二，是對企業(yè)的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行評價，以此為依據(jù)來調(diào)整戰(zhàn)略計劃。第三，是對企業(yè)的員工進(jìn)行科學(xué)管理，以此提高員工的生產(chǎn)積極性和工作效率。管理控制的最終目的就是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，它是管理者的主要管理工具之一。

（二）管理控制的類型

管理控制通常有三種劃分方法，第一種方法是按照控制的階段進(jìn)行劃分，第二種方法是按照控制的性質(zhì)進(jìn)行劃分，第三種方法是按照反饋的時間進(jìn)行劃分。目前我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行管理控制時主要應(yīng)用了第一種劃分方法，具體為事前控制、事中控制和事后控制。所謂的事前控制，就是在企業(yè)開展活動之前對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，調(diào)整資源投入和進(jìn)行質(zhì)量控制。所謂的事中控制，就是在企業(yè)活動開展的過程中進(jìn)行監(jiān)督，管理者為工作人員提供指導(dǎo)，以保證活動的順利開展。所謂的事后控制，就是在企業(yè)活動結(jié)束之后進(jìn)行控制，主要是由管理者總結(jié)經(jīng)驗，作為下一次活動的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

（三）管理控制的特點

首先，管理控制具有整體性的特點。上文已述，管理控制涉及的領(lǐng)域非常廣泛，不僅包括上層的管理人員，還包括員工的工作質(zhì)量、具體的生產(chǎn)程序、產(chǎn)品的質(zhì)量管理、人力物力的投入等等。其次，管理控制具有階段性的特點。無論是哪種劃分方法，都要根據(jù)活動的時間階段來實施不同的控制策略。最后，管理控制具有主觀性的特點。管理控制的支配者是人，由人來執(zhí)行的管理會帶有個人的主觀性。

（四）對企業(yè)進(jìn)行管理控制的重要性

首先，對企業(yè)進(jìn)行管理控制，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。管理控制的依據(jù)是外部市場的發(fā)展變化和本企業(yè)的實際情況，因此對企業(yè)進(jìn)行管理控制能使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，對企業(yè)進(jìn)行管理控制，對員工的發(fā)展具有重要作用。管理控制增強了員工的集體觀念，促進(jìn)了部門之間的溝通和協(xié)作，有利于形成良好的工作氛圍。再次，對企業(yè)進(jìn)行管理控制，對企業(yè)的管理者具有重要作用。管理者想要實現(xiàn)對企業(yè)的有效控制，就要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，提高個人素質(zhì)，使自己的知識儲備與時俱進(jìn)。

二、財務(wù)控制概述

（一）財務(wù)控制的內(nèi)涵

所謂的財務(wù)控制，就是對企業(yè)資金的投入和收益進(jìn)行衡量和校正。財務(wù)控制主要是對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，確保企業(yè)的資金能夠收獲最大化的使用效果，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代財務(wù)理論中，認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)控制就是為了實現(xiàn)股東財富的最大化。事實上，企業(yè)的財務(wù)控制主要是為了優(yōu)化配置企業(yè)的財務(wù)資源，使企業(yè)的財務(wù)管理活動順利開展。值得注意的是，在進(jìn)行財務(wù)控制時，企業(yè)要遵守相關(guān)的法律法規(guī)。

（二）財務(wù)控制的特征

首先，財務(wù)控制具有程序性的特征。一個企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制的過程中，要遵循相應(yīng)的程序，以便落實財務(wù)預(yù)算的全過程。其次，財務(wù)控制具有綜合性的特征。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制時，需要確立多個控制對象，每種控制對象都承擔(dān)著不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，因此體現(xiàn)出綜合性的特征。再次，財務(wù)控制具有流動性的特征。財務(wù)控制的主要內(nèi)容就是對企業(yè)的現(xiàn)金進(jìn)行控制，企業(yè)現(xiàn)金的進(jìn)出具有流動性，因此財務(wù)控制也體現(xiàn)出流動性特征。

（三）財務(wù)控制的地位

財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個組成部分，并在內(nèi)部控制中占據(jù)重要地位。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部控制力度不斷加強，在資金和價值方面都有所體現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制時一般采用兩種控制模式，即宏觀控制和微觀控制。所謂的宏觀控制就是利用金融市場、證券市場和資本市場對企業(yè)產(chǎn)生作用。所謂的微觀控制就是通過企業(yè)會計人員等對企業(yè)產(chǎn)生作用。宏觀的財務(wù)控制對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持獨立地位。微觀的財務(wù)控制對企業(yè)的審計產(chǎn)生影響，有利于提高企業(yè)的資金利用效率。

（四）對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的重要性

首先，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制，能幫助企業(yè)確立科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)，保證資產(chǎn)的安全性和經(jīng)營方針的合理性。其次，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制可以對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控，保證資產(chǎn)的完整性和財務(wù)信息的可靠性。再次，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制可以核實財務(wù)會計資料，保證財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和業(yè)務(wù)信息的完整性。

三、管理控制與財務(wù)控制的關(guān)聯(lián)性探討

（一）財務(wù)控制在管理控制中占有核心地位

以管理控制為基礎(chǔ)，可以對財務(wù)控制進(jìn)行重新定義。管理控制基點下的財務(wù)控制，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)測，對市場的經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行推斷，從而為企業(yè)確立新的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。管理者在進(jìn)行管理控制時，必然要和財務(wù)人員做好溝通，對財務(wù)方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時糾正。因此從這個角度來看，財務(wù)控制是管理控制中的一部分。財務(wù)控制在管理控制中具有特殊性，一方面，財務(wù)控制偏重于價值方面，對資金進(jìn)行控制，以財務(wù)預(yù)算為主要的手段，而其他部門的各項工作，都要建立在財務(wù)控制的基礎(chǔ)之上。另一方面，財務(wù)控制不僅涉及資金方面的管理，還涉及不同部門的財務(wù)狀況，因此財務(wù)控制是管理控制中的核心。

1、控制系統(tǒng)

從控制系統(tǒng)來看，管理控制的主體既包括上層的管理者，也包括基層的工作人員。財務(wù)控制的主體既包括財務(wù)部門的管理人員，也包括基層的財務(wù)工作者。因此從控制的主體來看，管理控制的主體包含了財務(wù)控制的主體。

管理控制的客體是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等等。財務(wù)控制的客體是企業(yè)的財務(wù)活動，包括企業(yè)的籌資、企業(yè)的資金投入、企業(yè)的資金分配等。因此從控制的客體來看，管理控制的客體包含了財務(wù)控制的客體。在一個企業(yè)中，財務(wù)是最重要的組成部分，企業(yè)以獲得經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，因此財務(wù)決定著企業(yè)的存亡。從這個角度來看，企業(yè)的財務(wù)控制就是管理控制的核心。

2、控制目標(biāo)

從控制目標(biāo)來看，企業(yè)財務(wù)活動的性質(zhì)是為了獲取更大的利潤，財務(wù)控制的最終目的也是為企業(yè)創(chuàng)收，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)的管理控制目標(biāo)是為了指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)控制的目標(biāo)和管理控制的目標(biāo)存在趨同之處，而經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心，因此財務(wù)控制服從于管理控制，在管理控制中占有核心地位。

3、控制環(huán)境

從控制環(huán)境來看，管理控制和財務(wù)控制存在相似之處。管理控制的環(huán)境主要有三個：第一是企業(yè)所處的社會環(huán)境，第二是企業(yè)所處的政治環(huán)境，第三是企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境。財務(wù)控制的環(huán)境主要有兩個：第一是管理控制環(huán)境中的財務(wù)環(huán)境，第二是非財務(wù)活動中的經(jīng)營環(huán)境。因此管理控制的環(huán)境涵蓋了財務(wù)控制的環(huán)境。

4、控制方式

從控制方式來看，管理控制和財務(wù)控制都應(yīng)用了相似的方法。比如，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制時，管理者會對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，結(jié)合市場的變化，溝通各個生產(chǎn)部門，確定下一步的發(fā)展規(guī)劃。在對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行分析時，財務(wù)控制人員會調(diào)查企業(yè)的資金運行情況，分析財務(wù)信息，實現(xiàn)最終的控制目的。因此管理控制的范圍比財務(wù)控制更大，財務(wù)控制是管理控制的一部分。

（二）管理控制對財務(wù)控制具有充實的作用

1、提供支持

首先，管理控制可以為財務(wù)控制提供支持。在企業(yè)的財務(wù)控制之中，需要確立資本增值的目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)就要提高企業(yè)的資金利用效率。企業(yè)的管理控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，為財務(wù)控制提供有力支持。

2、促進(jìn)發(fā)展

其次，管理控制可以促進(jìn)財務(wù)控制的發(fā)展。管理控制在理論上具有優(yōu)勢，可以為財務(wù)控制提供指導(dǎo)。在管理控制的理念影響下，財務(wù)控制更加注重控制的質(zhì)量和水平，對資金的投入、使用狀況等進(jìn)行詳細(xì)分析。在管理控制的方法影響下，財務(wù)控制更加注重企業(yè)財務(wù)的計算和核實，采用數(shù)學(xué)模型對企業(yè)的流動資金、固定資產(chǎn)等進(jìn)行管理。在管理控制的模式影響下，財務(wù)控制更加注重實踐的重要性，把理論和實際相結(jié)合，制定財務(wù)計劃，進(jìn)行財務(wù)分析。

3、介紹方法

再次，管理控制可以為財務(wù)控制介紹方法。大多數(shù)的企業(yè)在管理控制的過程中都應(yīng)用了現(xiàn)代化的技術(shù)，如業(yè)績評價體系、報酬管理體系、準(zhǔn)時化管理、全面質(zhì)量管理等等，財務(wù)控制吸收這些方法，可以提高控制水平。同時，管理者將現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用在管理控制中，也能對財務(wù)控制產(chǎn)生借鑒意義。

四、結(jié)束語

我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。在企業(yè)的管理控制中，財務(wù)控制是核心，而且兩者具有一定的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該探討管理控制和財務(wù)控制的關(guān)聯(lián)性，發(fā)揮二者的最大價值，促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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