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邱燕娜

CA于2015年6月以48億美元收購敏捷開發(fā)供應(yīng)商Rally后，經(jīng)過一年多的產(chǎn)品和解決方案整合，進(jìn)一步完善了其敏捷管理產(chǎn)品組合。8月4日，CA推出了全新的敏捷管理解決方案。整合以打通各個層面

據(jù)悉，CA全新的敏捷管理解決方案中新功能可以使組織更快地在包括前期規(guī)劃、執(zhí)行和客戶支持的全過程交付價值。CA全新的敏捷管理解決方案包括CA項目與組合管理（CA PPM）、CA敏捷中心（cA Agile Central）和CA服務(wù)管理（CA Service Management）。其中，CA敏捷中心主要是整合了原Rally的產(chǎn)品和解決方案。

CA敏捷中心提供增強(qiáng)的產(chǎn)能計劃、團(tuán)隊規(guī)劃和發(fā)布追蹤，使團(tuán)隊更好地將策略和執(zhí)行結(jié)合起來。其關(guān)建特性包括：

增強(qiáng)的產(chǎn)能計劃：使企業(yè)和項目領(lǐng)導(dǎo)將業(yè)務(wù)優(yōu)先級和可用的團(tuán)隊產(chǎn)能匹配起來，使他們能夠規(guī)劃階段平衡工作分配。

團(tuán)隊規(guī)劃：為團(tuán)隊要優(yōu)先建立的能力提供可見性。通過提供情境并使團(tuán)隊規(guī)劃工作，和用戶一起創(chuàng)建可靠的發(fā)布計劃，向利益相關(guān)者交付最佳價值。

發(fā)布追蹤：為工作執(zhí)行和發(fā)布跟蹤進(jìn)程提供實(shí)時的可視性。

CA中國區(qū)總監(jiān)何金沛在接受《中國計算機(jī)報》記者專訪時表示，此前CA項目與組合管理主要是面向公司的高層管理者，涉及公司的策略，以及項目這些策略如何落實(shí)到項目中，以支撐這些策略的落地，但是并不涉及這些項目具體如何執(zhí)行。也就是說，對于項目到底由哪個團(tuán)隊負(fù)責(zé)，每個項目到底涵蓋多少任務(wù)，每個任務(wù)具體由誰負(fù)責(zé)，項目的進(jìn)度如何……項目與組合管理是無法實(shí)時管理的。項目與組合管理通過提交上來的項目報告來獲取項目信息，而且這些報告的實(shí)時性、真實(shí)性難以得到保障。

何金沛告訴記者，與原Rally的產(chǎn)品和解決方案整合的結(jié)果是將決策層、執(zhí)行層和服務(wù)管理層全面打通，從而保證項目與項目組合解決方案中看到的項目狀態(tài)都是實(shí)時、真實(shí)的。除此以外，決策層、執(zhí)行層還能抓取服務(wù)管理層對項目相關(guān)的反饋，并據(jù)此對公司決策做出必要的調(diào)整。

“我們的敏捷管理解決方案將策略和執(zhí)行相聯(lián)系，能夠使組織更快地計劃、交付和維護(hù)客戶解決方案并促成更好的結(jié)果。同時，通過對所有工作方法的管理洞察做出更快的指導(dǎo)決策?！焙谓鹋婵偨Y(jié)說。

關(guān)注規(guī)模化敏捷

盡管近幾年來，CA一直都在強(qiáng)調(diào)敏捷管理，并且不斷完善相關(guān)的解決方案和產(chǎn)品，但是不容忽視的是，業(yè)界也有人認(rèn)為，2000年初就被提出的敏捷管理已經(jīng)過時，甚至提出了“敏捷已死”的說法。這是因?yàn)橛腥苏J(rèn)為，擴(kuò)大敏捷管理的范圍，以及跨項目協(xié)作可能會加大敏捷管理的難度和風(fēng)險。

但是何金沛認(rèn)為，如今市場瞬息萬變，要求組織要更快地理解市場，理解用戶，并對市場做出反應(yīng)，敏捷管理所倡導(dǎo)的理念，正是當(dāng)前市場所需要的。

不過他坦言，傳統(tǒng)的敏捷管理架構(gòu)確實(shí)簡單，只涉及幾種角色、幾種相關(guān)的活動方式，組織的領(lǐng)導(dǎo)者在這種架構(gòu)中找不到自己的位置。在項目失控時，負(fù)責(zé)人也不知道該如何解釋。因此傳統(tǒng)的敏捷管理很難得到組織高層管理者的充分支持。而現(xiàn)在規(guī)?；艚莸奶岢觯瑥氐赘淖兞诉@種情況。

規(guī)?；艚菁軜?gòu)充分考慮了組織的架構(gòu)和職能，以更好地支持敏捷管理。這樣，不僅小團(tuán)隊可以進(jìn)行敏捷管理，需要進(jìn)行大規(guī)模協(xié)作的團(tuán)隊，也可以在一個平臺上進(jìn)行敏捷管理，同時通過全新的方法找到跨項目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，識別跨項目風(fēng)險。何金沛介紹，CA全新的敏捷管理解決方案可以對幾千個團(tuán)隊成員分布在全球不同地方的項目進(jìn)行敏捷管理，這就要求解決方案不僅支持IT敏捷、開發(fā)敏捷，還要考慮到對業(yè)務(wù)進(jìn)行敏捷調(diào)整，即達(dá)到商業(yè)上的敏捷。

華為采用了規(guī)?；艚莨芾砣〉昧撕芎玫男ЧＨA為一個產(chǎn)品的開發(fā)團(tuán)隊人數(shù)眾多，需要進(jìn)行一定的協(xié)同開發(fā)管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的敏捷管理難以有效滿足這種需求。為此，華為全面采用了CA的敏捷管理工具、咨詢和服務(wù)，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高開發(fā)質(zhì)量。