淺談土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

武耀文

【摘 要】隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服務(wù)業(yè)、工商業(yè)、輕工業(yè)等得到了巨大的發(fā)展。隨著各行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)受到了巨大的推動(dòng)。對(duì)此，土木工程在各行各業(yè)中占據(jù)的地位越發(fā)重要。但是，由于社會(huì)上一些人被利益誘惑，從而促使一些品質(zhì)無(wú)法保證的不合格施工材料流入土木工程的施工過(guò)程中，直接影響施工質(zhì)量。

【Abstract】With the rapid development of the national economy， service industry， industry and commerce， light industry and so on have been greatly developed. With the rapid development of various industries， the construction industry has also been greatly promoted. In this regard， civil engineering occupies an increasingly important position in all walks of life. However， because some people are tempted by the interests of society， so that some unqualified materials are used in the construction process of civil engineering， which directly affect the construction quality.

【關(guān)鍵詞】土木工程 ； 施工管理； 材料

【Keywords】civil engineering； construction management； materials

【中圖分類號(hào)】TU22 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0009-02

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的城鄉(xiāng)建設(shè)受到了巨大的推動(dòng)。當(dāng)然，作為這個(gè)歷史時(shí)期工程建設(shè)的重要成分的土木工程，其施工的質(zhì)量更是整個(gè)建筑行業(yè)無(wú)比關(guān)注的重心。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土木工程建設(shè)的質(zhì)量管理，從而提升整個(gè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，進(jìn)而獲得廣大用戶的認(rèn)可。

2 土木工程施工管理存在的問(wèn)題

土木工程施工管理階段受到多種因素影響，具體分析如下：

2.1 施工流程管理不當(dāng)影響施工進(jìn)度

在施工過(guò)程中，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、分配等對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵性的作用[1]。同時(shí)，施工進(jìn)度不但影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，還在施工成本、施工效率等方面扮演十分關(guān)鍵的角色。例如：按照規(guī)劃的進(jìn)度完成施工，不但能使企業(yè)快速高效的完成項(xiàng)目，還能避免因延長(zhǎng)施工進(jìn)度而導(dǎo)致的人工成本增加、時(shí)間增多等。

2.2 施工管理機(jī)制不健全

監(jiān)督管理對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的技術(shù)、裝備、人員等具有極其重要的意義，其不但能發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，還能采取緊急的解決措施，落實(shí)對(duì)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理。當(dāng)然，項(xiàng)目工程中的監(jiān)督管理涉及多個(gè)部門，如施工管理部門、質(zhì)量管理部門等?？傊O(jiān)理所在部門將會(huì)對(duì)施工過(guò)程中的材料、設(shè)備、人員方面提出一些有建設(shè)性的問(wèn)題，并由質(zhì)量管理部門認(rèn)真聽(tīng)取并進(jìn)行相關(guān)方面的提升與改進(jìn)。當(dāng)然了，施工過(guò)程中的管理部門必須嚴(yán)格檢查設(shè)備的性能、人員技術(shù)的高低等，確保設(shè)備與人員均符合施工需求。

2.3 施工人員素質(zhì)有待提升

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)在快速向前的同時(shí)，也對(duì)土木工程提出了新的期望，新的要求。同時(shí)，在項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中，許多企業(yè)由于太過(guò)看重自身利益，進(jìn)而忽略安全管理對(duì)于整個(gè)工程的關(guān)鍵作用。在施工過(guò)程中缺乏安全性的防護(hù)搭建不但增強(qiáng)了施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)，更是嚴(yán)重阻礙了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行及對(duì)整個(gè)工程的施工管理。

3 如何做好土木工程管理工作

針對(duì)當(dāng)前土木工程管理階段存在的各種問(wèn)題，在實(shí)踐過(guò)程吸取經(jīng)驗(yàn)。做好各項(xiàng)管理工作，滿足要求。施工管理工作是非常重要的指標(biāo)之一。

3.1 完善施工流程

施工的具體過(guò)程對(duì)于土木工程而言十分關(guān)鍵，對(duì)此，在對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)利用一些及時(shí)有效的解決方案，應(yīng)對(duì)難題。當(dāng)然，規(guī)劃是避免出現(xiàn)疏漏、解決存在問(wèn)題的關(guān)鍵。因此，土木工程不但要加強(qiáng)施工人員與設(shè)計(jì)人員相互之間的工作交流，使得施工人員對(duì)于設(shè)計(jì)方案更加理解并懂得如何入手，還要加強(qiáng)施工之前的前期調(diào)查[2]。不同的工程對(duì)于施工質(zhì)量、材料、管理等需求不同。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的土木工程采取有針對(duì)性的管理方式。同時(shí)，多元化的方案，不但能提高整個(gè)施工的質(zhì)量、效率，還能更好地達(dá)到施工指標(biāo)。

3.2 完善管理系統(tǒng)

管理系統(tǒng)是規(guī)劃整個(gè)施工質(zhì)量管理的重要手段，也是提高整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管的重要工具。對(duì)此，施工企業(yè)不但要對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行深入的研究，還要就其制度、模式等進(jìn)行完善。當(dāng)然了，在整個(gè)施工管理的過(guò)程中，不但要利用各種施工技術(shù)與專業(yè)能力，還必須結(jié)合相關(guān)政策，創(chuàng)立完善有效的管理系統(tǒng)，從而提高管理質(zhì)量。

3.3 提升工作人員綜合能力

施工過(guò)程中的工作人員在整個(gè)環(huán)節(jié)中扮演著不可忽視的角色，其素質(zhì)的高低嚴(yán)重影響著整個(gè)施工工作的開展及工程的質(zhì)量高低[3]。對(duì)此，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同工作人員所進(jìn)行的不同工作，提供相對(duì)應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)。當(dāng)然了，也要定期對(duì)工作人員進(jìn)行各種有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)考核與模擬訓(xùn)練，全面提高整個(gè)施工隊(duì)的工作能力。同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)利用一些獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制激勵(lì)工作人員奮發(fā)向上，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參與施工過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)研究與管理。

3.4 工作人員定期對(duì)土木工程建筑進(jìn)行安全檢驗(yàn)

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行定期、全面、安全的檢測(cè)不但能預(yù)防以后將會(huì)出現(xiàn)的坍塌、墻體出水等各種問(wèn)題，還能更加高效的發(fā)現(xiàn)其采用的各種不合法原料。同時(shí)，工作人員對(duì)工程的檢測(cè)至關(guān)重要，其能夠保證人群的生命、財(cái)產(chǎn)安全不因建筑物的質(zhì)量問(wèn)題而受到傷害。當(dāng)然，如今一些問(wèn)題工程也存在于我們的現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中。對(duì)此，我們必須提高自我的危機(jī)意識(shí)，提高每一處的施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)重大問(wèn)題。許多問(wèn)題只有在發(fā)生時(shí)才凸顯出來(lái)，對(duì)此我們應(yīng)當(dāng)提前、細(xì)致、高效地對(duì)土木工程的施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)此，其應(yīng)當(dāng)周期性或者隨機(jī)性地為工作人員提供一些安全培訓(xùn)，不但能使他們擁有更強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，還能提升其在突發(fā)事故中的各種應(yīng)變能力，如：自救、逃生。同時(shí)，還能增強(qiáng)員工對(duì)施工單位的信任，從而更加積極的工作。

4 提升土木工程結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性措施

4.1 搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制底線

眾所周知，土木工程所涉及的成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，它為編制科學(xué)、明朗、合理的成本控制目標(biāo)提供數(shù)據(jù)層面和理論依據(jù)。其一應(yīng)該分析工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的人工成本，根據(jù)目前的各工種的人員薪資水準(zhǔn)，合理結(jié)合相關(guān)工期和準(zhǔn)備投入的工作人員的數(shù)量來(lái)合理性地分析該工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合同價(jià)中所涉及的人工費(fèi)。其二，土木工程建筑所需的原料材料費(fèi)占所有環(huán)節(jié)的工程費(fèi)比重極大，相關(guān)管理層應(yīng)作為重點(diǎn)并且予以準(zhǔn)確合理的把握，應(yīng)該分別對(duì)主要材料、相關(guān)輔助材料、其它邊角材料的費(fèi)用進(jìn)行理論的分析，從重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物流運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)，進(jìn)行整合和綜合性地分析。在已經(jīng)確定的工程結(jié)構(gòu)正式實(shí)施以前，應(yīng)該結(jié)合目前的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)上合理的施工組織設(shè)計(jì)。最后，相關(guān)輔助工程的費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的預(yù)測(cè)也是極其重要的，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)做好相關(guān)分析、相關(guān)預(yù)測(cè)。在詳細(xì)調(diào)查、充分論證的前提條件下，確定這其中合理的目標(biāo)值。

4.2 合理選取相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖

當(dāng)前，眾多企業(yè)在工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了確保工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)也是對(duì)工程設(shè)計(jì)者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任進(jìn)行有效地降低，通常施工招標(biāo)部門都會(huì)選用施工的標(biāo)準(zhǔn)圖。工程標(biāo)準(zhǔn)圖具備降低設(shè)計(jì)者的工作量，能夠避免很多不必要的錯(cuò)誤發(fā)生等方面的優(yōu)點(diǎn)；詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)圖非常適用在工程規(guī)模不大的土木建筑工程當(dāng)中，而且對(duì)提高工程的施工效率有非常明顯的作用，對(duì)于所對(duì)應(yīng)工程的安全性、低成本性以及其他經(jīng)濟(jì)性方面的監(jiān)控都有著較為理想的效果。

5 結(jié)論

在施工的實(shí)際環(huán)節(jié)中，土木工程不但要加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的創(chuàng)建，還有提升自身的質(zhì)量管理水平。當(dāng)然，施工質(zhì)量管理體系不但需要技術(shù)、人才、制度的支持，還需要施工單位對(duì)此進(jìn)行改進(jìn)和完善[4]。同時(shí)，施工材料是整個(gè)工程質(zhì)量必要基礎(chǔ)，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)不斷提升自我的管理水平、采用優(yōu)良的建筑材料，并大力推動(dòng)土木工程的高速發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】陳磊，李安琪.論土木工程施工管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，09（12）：140.

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