淺談工程項(xiàng)目施工期的進(jìn)度控制

馮欽+陶水龍

[摘要]：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制是工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分，也是建筑工程管理工作中的重要問題之一。對建筑工程施工進(jìn)度的控制貫穿于建筑工程施工的全過程，很多建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中雖然取得了一定的成績，但是依舊存在很多問題，對工程施工進(jìn)度的控制產(chǎn)生很大的影響。因此，對建筑工程施工進(jìn)度的控制成為了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。所以，研究建筑施工進(jìn)度控制問題尤為重要。 本文在了解施工進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上，簡單介紹了工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的概念、 建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性。并對當(dāng)前工程施工中存在的問題做了闡述，結(jié)合客觀因素的情況分析和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的實(shí)際情況，總結(jié)了一些具體的預(yù)防措施，以控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度。

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；施工進(jìn)度；控制；管理

[前言]：

在工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資的管理被稱為工程項(xiàng)目施工管理中的三駕馬車。其三者之間相互影響和相互制約。對于施工質(zhì)量，所謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。對于投資控制在工程中最直觀的投入就是資金，國家也相應(yīng)推出了項(xiàng)目法人，注冊造價(jià)工程師來保證了工程建設(shè)所需的資金；但對于剩下的“工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理”卻有些疏忽[1]。其實(shí)，工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理對于施工質(zhì)量和投資也是非常重要的，施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞和投資金額的多少，所以施工進(jìn)度管理具有特殊的重要地位與作用。

1、進(jìn)度控制的概念

工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理就是工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)過程中根據(jù)工程編制最適合工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，并在工程進(jìn)度實(shí)施的過程中進(jìn)行跟蹤管理，并與工程實(shí)際情況進(jìn)行對照比較，對于兩者之間的差別，進(jìn)行論證，對產(chǎn)生偏差的各方影響因素進(jìn)行分析和評估，采取調(diào)整以及措施、修改原來的計(jì)劃后再付諸實(shí)施。如此循環(huán)，直到建設(shè)工程順利竣工。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期[2]。

1.1進(jìn)度控制過程

進(jìn)度控制的基本原理就是動(dòng)態(tài)控制，具體管理過程如下：

（1）動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)備工作。將工程建設(shè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行拆分，拆分后的每一部分就是它的計(jì)劃值。

（2）在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中要對進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施控制，并與計(jì)劃進(jìn)行對照。

（3）如果在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)原來的進(jìn)度目標(biāo)不合適，則需要根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整以適應(yīng)實(shí)際情況，讓其調(diào)整后再將過程再回到上述的第一步。

目標(biāo)計(jì)劃值，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)值和糾偏措施是動(dòng)態(tài)控制中的三大要素。目標(biāo)計(jì)劃值是工程施工前制定的施工目標(biāo)，是施工的依據(jù)。而目標(biāo)實(shí)際值是工程施工時(shí)的施工進(jìn)度情況，是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是對照計(jì)劃值和實(shí)現(xiàn)值的偏差進(jìn)行分析并判斷影響因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整的措施，目的是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度。再工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過程中，除了動(dòng)態(tài)調(diào)整，還有主動(dòng)調(diào)整，兩者相輔相成，共同構(gòu)成了建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)整。

1.2進(jìn)度控制原理

（1）系統(tǒng)控制原理

工程建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各職能部門密切的配合，必須按照系統(tǒng)原理控制進(jìn)度全過程。

（2）信息反饋原理

信息反饋原理就是在工程項(xiàng)目施工的過程中，不斷搜集施工活動(dòng)各階段、各時(shí)段的信息，并對出現(xiàn)的問題和情況加以總結(jié)，報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)，由上級領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，再把決策下達(dá)給施工各基層，施工各基層根據(jù)決策安排施工活動(dòng)，并且隨時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度的情況，需要建立健全一個(gè)施工進(jìn)度情況收集的信息網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，保證施工項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

2、施工進(jìn)度目標(biāo)體系

一個(gè)建設(shè)工程的建成投入使用并不是一蹴而就的，過程是很復(fù)雜，但是又是科學(xué)的，再工程項(xiàng)目施工中，可以把項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)從不同的角度分解，從而得到各個(gè)小目標(biāo)，這些小目標(biāo)就總成了施工進(jìn)度的目標(biāo)體系。建設(shè)工程施工控制總目標(biāo)可以項(xiàng)目組成分解目標(biāo)，而按項(xiàng)目分解目標(biāo)又可以按承包單位分解目標(biāo)，接著可以分為按施工階段分解目標(biāo)和按計(jì)劃分解目標(biāo)。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系由各目標(biāo)之間的相互依存，相互聯(lián)系共同組成。 其中，下級目標(biāo)受到上級目標(biāo)的制約，而下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制在建筑工程建設(shè)方面具有重要的積極意義[3]。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)施工并交付完工投入使用，是施工進(jìn)度控制的目標(biāo)。如果施工單位單方面為了加快進(jìn)度而加快建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量安全問題，從而造成返工使建設(shè)成本增加，嚴(yán)重將會(huì)造成安全事故導(dǎo)致工程暫停施工；如果施工進(jìn)度緩慢，則會(huì)影響工期，所以合理有效地控制施工進(jìn)度有助于保障項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有利于施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提高，提高企業(yè)的信譽(yù)的盈利能力， 實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的核心競爭力。

3、成功案例分析

紹興市柯橋區(qū)的清水閘路段，在2014年10月開始對道路進(jìn)行維修改造工程，預(yù)計(jì)于2015年1月完工投入使用，但因?yàn)樵谑┕で皼]有考慮到天氣因素，結(jié)果在施工過程中遭遇雨雪天氣，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差，迫使工程停工休整半月有余，從而打亂原有的工程進(jìn)度，工程還只進(jìn)行到一半，且接下來一個(gè)月雨雪天氣將是主要的天氣，這樣工程預(yù)計(jì)要到春節(jié)后才能完工，工程進(jìn)度延誤，從而造成了嚴(yán)重的社會(huì)影響。施工管理人員在了解到情況后決定修改原定施工計(jì)劃，增加工作人員數(shù)量，加大機(jī)械化操作，干晴天搶陰天，晚上加班加點(diǎn)，最終使工程在春節(jié)前順利完工。在上述案例中，管理人員成功運(yùn)用了工程進(jìn)度控制與管理的辦法，使工程按照預(yù)定的日期交付。

4、總結(jié)

建筑工程進(jìn)度的控制對工程項(xiàng)目而言有著非常大的影響，但對許多項(xiàng)目，人們往往注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從而忽略了工程進(jìn)度控制的重要性。如果工程進(jìn)度過于緩慢，會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加；如果施工進(jìn)度太快，則會(huì)對施工質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。所以在工程施工中要合理的控制施工進(jìn)度，既要保障工程的按時(shí)完成交付使用，也要保證施工過程的安全和質(zhì)量，還要不增加施工成本。只要各建設(shè)部門能夠密切溝通配合，就能讓項(xiàng)目施工安全有效率的進(jìn)行。

[參考文獻(xiàn)]：

[1] 王旭東. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析及對策研究[J].科技開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2010（20）

[2] 羅旭武. 淺述工程施工進(jìn)度控制[J].裝備制造. 2010（08）：78～85

[3] 李金鋒. 探析如何保障建設(shè)工程施工進(jìn)度控制[J].中小企業(yè)管理與科技. 2010（08）

[4] 阮敏飚. 談如何保障建設(shè)工程施工進(jìn)度控制[J].價(jià)值工程. 2010（22）：123～ 150