建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討

黃海燕

【摘要】：由于影響建筑工程現(xiàn)場施工的因素較多，所以加強工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理，是保障建筑工程質(zhì)量安全的重要手段和措施。一直以來，我國的建筑工程都處于一個相對穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從而不能適應(yīng)社會的快速發(fā)展。所以為了促進建筑行業(yè)能夠與時俱進，就必須要全方位的提高施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理，才能從本質(zhì)上加強建筑施工單位對施工技術(shù)和施工現(xiàn)場管理的重視，以便于更好地為建筑單位提高市場競爭力和企業(yè)形象奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場施工管理

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)管理能力建設(shè)質(zhì)量將直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)信譽和競爭市場的生存。建筑工程施工階段，施工企業(yè)必須具備的技術(shù)條件和設(shè)備，科學(xué)先進的同時，先進的技術(shù)和設(shè)備還需要企業(yè)技術(shù)力量和施工技術(shù)管理的支持。學(xué)習(xí)的根本原因是施工過程中的許多方面，如建筑工程的分類是多種多樣的，對項目的建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的影響很大，不同的環(huán)境因素和相關(guān)要求，交叉作業(yè)施工的工程往往種類很多，和其他過程的施工技術(shù)的綜合運用重疊的影響，因此，必須對施工企業(yè)。要建立和完善自己的技術(shù)管理體系，以嚴(yán)格的技術(shù)管理為重點，確保正常施工，進而達到項目的預(yù)期要求，有效降低建設(shè)項目成本

2、建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理方法

2.1鋼筋施工技術(shù)問題

鋼筋作為建筑工程施工的主心骨對穩(wěn)定建筑的結(jié)構(gòu)起到了重要作用，所以必須要重視鋼筋施工技術(shù)的作用，因此需要詳細的掌握鋼筋施工技術(shù)的主要流程。通常情況下鋼筋的施工技術(shù)問題主要體現(xiàn)在三個方面：選材、加工、施工。由于鋼筋的種類較多質(zhì)地又比較相似，所以在選材過程中容易被鋼材的表面現(xiàn)象蒙騙，因此在挑選鋼材的時候首先要解決的是鋼材的抗壓性和韌性。同時，由于施工的項目和要求不同所以需要對鋼筋進行不同程度的加工，所以要嚴(yán)格控制鋼筋的尺寸避免出現(xiàn)資源浪費，施工的過程中還要提高鋼筋與混凝土的密合度，防止因為鋼筋錯位出現(xiàn)卡槽現(xiàn)象。

2.2建筑圖紙審查

審查圖紙是保障建筑工程順利進行的重要任務(wù)，圖紙的設(shè)計關(guān)系著建筑工程的結(jié)構(gòu)布局和施工任務(wù)，所以在施工過程中圖紙的審查人員必須要具備專業(yè)的審查能力和豐富的經(jīng)驗，才能保證施工圖紙與施工說明書的統(tǒng)一，才能均衡的分配各施工部門之間的工作量。通過圖紙可以分析施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件，并及時采取適當(dāng)?shù)氖┕ぐ才?，通過審查圖紙還可以了解建筑的地下結(jié)構(gòu)及管道分布狀況，便于合理優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場的資源配置，因此審查圖紙主要分三步走：觀察圖紙的外觀是否完整，字跡是否清晰，數(shù)據(jù)是否標(biāo)準(zhǔn)，圖形圖標(biāo)是否規(guī)范等。圖紙的施工步驟和內(nèi)容是否有可操作性。審查圖紙規(guī)定的施工過程中各個施工部門之間是否會產(chǎn)生矛盾。例如：建筑工程與安裝工程；裝修工程與設(shè)計部門之間是否會存在工程矛盾，防止拖延工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3編制建筑施工預(yù)算

預(yù)算在建筑工程施工過程中具有重要的地位，通過合理的預(yù)算可以為建筑企業(yè)節(jié)省時間，節(jié)省資金，從而有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以加強工程的施工預(yù)算不僅要知道怎么花錢，還要知道怎賺錢，能賺多少錢。因此施工預(yù)算必須要根據(jù)圖紙的要求，再結(jié)合施工現(xiàn)場的施工方案對人力資源、物力資源、財力資源進行合理的分配，并根據(jù)市場化經(jīng)濟體制的要求，對施工項目的成本做出詳細的統(tǒng)籌，便于制定成任務(wù)單作為各部門施工的核算依據(jù)和施工計劃使用。

2.4現(xiàn)場施工材料管理

材料是保障建筑工程順利進行的基礎(chǔ)，但是由于市面上材料的價格參差不齊，所以增加了施工單位謀取利潤機會，于是出現(xiàn)了偷工減料的不良現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的制約了建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。所以材料準(zhǔn)備是建筑工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，材料準(zhǔn)備包括對材料的選擇、購買、運輸?shù)炔襟E，并且對建筑材料的準(zhǔn)備有嚴(yán)格的規(guī)章制度進行約束，以及全方位的材料成本控制技巧，因此施工單位盡量在購買材料時降低成本，從而提高經(jīng)濟效益。與此同時還要完整保存材料記錄單，以便于為后期資金核實提供紙質(zhì)依據(jù)

3、建筑工程施工技術(shù)問題和管理策略

3.1建筑工程施工技術(shù)問題

（1）圖紙是建筑工程施工的參照標(biāo)準(zhǔn)，圖紙的合理性直接關(guān)系到施工的最終結(jié)果，如果在審查圖紙過程中不嚴(yán)格細致，很容易因為圖紙的缺陷對施工質(zhì)量造成不良影響。（2）預(yù)算是確保施工順利進行的財政基礎(chǔ)，如果工程預(yù)算計算不準(zhǔn)確，造成成本預(yù)算沒有正確的估計；如果預(yù)算估計過高，那么將會導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)閑置狀態(tài)，降低了資金的使用效益；如果預(yù)算估計過低，那么會對導(dǎo)致工程資金鏈短缺。（3）建筑設(shè)備和材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)。如果在采購中不對此項環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，一些不合格的材料必將不會用于工程施工，導(dǎo)致采購工作無效進行，還存在資金的大量浪費。（4）工程施工更多建筑設(shè)備必須確保符合工程要求標(biāo)準(zhǔn)，如果計劃使用量過少，則會影響工程的正常開展；過多則會導(dǎo)致設(shè)備資源限制浪費。（5）施工現(xiàn)場的通訊線路、交通路線、電路和水路等因素質(zhì)量問題，將會導(dǎo)致施工無法正常開展，沒有建立合格的排污系統(tǒng)，導(dǎo)致周邊環(huán)境受到污染，對施工質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。

3.2建筑工程施工技術(shù)管理策略

在審查圖紙的過程中要查看建筑的外觀設(shè)計是否存在理論性的錯誤，對每個尺寸標(biāo)準(zhǔn)的精確度都要進行認真考察，如果發(fā)現(xiàn)錯誤和偏差要及時修正。針對圖紙的操作性進行研究，查看施工各環(huán)節(jié)是否存在矛盾，并結(jié)合施工場地周邊的自然環(huán)境，掌握施工需要使用的材料和設(shè)備，做好提前準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)計圖紙，對施工中可能出現(xiàn)的各種問題進行提前預(yù)測，制定應(yīng)急預(yù)案，確保出現(xiàn)問題能夠及時解決。（1）在開展編制預(yù)算的時候，必須由專業(yè)人員進行編制，制定預(yù)算之前對施工圖紙和施工單位的具體情況全面掌握，便于對施工中每道工序可能產(chǎn)生的費用進行準(zhǔn)確評估，讓預(yù)算工作更加符合實際。（2）簽發(fā)施工任務(wù)單，要實行成本責(zé)任負責(zé)工作制度，加強施工人員對成本的控制管理能力，對施工材料的領(lǐng)取采取限額管理制度，將減少施工支出成本融入到工程施工的每個環(huán)節(jié)。采購工程材料必須由專人負責(zé)，對材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)支出每次費用，避免大量購買導(dǎo)致材料浪費，對所有進出施工現(xiàn)場的材料都要詳細登記備案。（3）嚴(yán)格控制建筑施工設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，確保同施工需求相吻合，避免造成設(shè)備浪費現(xiàn)象，增強各種設(shè)備的使用效率。在開展施工的時候，要根據(jù)施工進度的需求量不斷調(diào)整器械和材料的數(shù)量，在滿足施工需求的前提下，避免造成浪費現(xiàn)象。（4）在施工之前，要充分做好準(zhǔn)備工作，為工程順利施工打下基礎(chǔ)。在施工之前建立良好的通訊線路、交通線路、電路、水路等基礎(chǔ)設(shè)施，并對其進行定期的維護和檢查。可以將一些不需要盡快拆除的房間作為施工指揮部，建立完善的指揮系統(tǒng)，對施工工作進行現(xiàn)場辦公。確保施工場地排污系統(tǒng)科學(xué)合理，確保施工造成的廢料、廢水和污水不斷施工現(xiàn)場造成污染，影響工程質(zhì)量。

4、現(xiàn)場施工問題和管理策略

4.1現(xiàn)場施工存在的問題

施工工作人員素質(zhì)層次不齊，低素質(zhì)人員組成數(shù)量較多。在施工的時候不能夠很好的服從管理，安全意識和責(zé)任意識不強，在施工中操作各種流程的時候隨意性較大，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，沒有一定的團隊合作意識，導(dǎo)致工程進度緩慢，效率不不高，質(zhì)量很難提升，并且需要耗費大量的施工成本支出；施工人員在作業(yè)的時候安全意識不強，經(jīng)常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保護意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)砸傷和摔傷等情況，甚至產(chǎn)生影響生命安全的隱患。建設(shè)單位在施工的過程中沒有足夠的安全管理制度，不能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題。工程施工監(jiān)督制度不落實，監(jiān)督工作流于形式，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的情況。施工技術(shù)老舊，很少使用先進技術(shù)，造成工程技術(shù)含量低。在管理中疏于對施工成本的控制，資金支出隨意性大，對單位盈利產(chǎn)生不利影響。

4.2現(xiàn)場施工問題管理策略

（1）通過培訓(xùn)等方式提升施工人員的綜合能力素質(zhì)，進一步加強工作人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強對管理的服從性。經(jīng)常開展安全知識教學(xué)活動，介紹施工中各個環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種安全隱患，講解應(yīng)對各種突發(fā)事故的正確處置方式，要求在施工中重視對隱患的排查，確保隱患不引發(fā)安全事故，做到早排查、早治理。（2）盡量使用固定的工作小組開展施工，在工作中培養(yǎng)他們的團隊意識，每天公布施工任務(wù)量，對能夠超額完成工作任務(wù)的人員要給與獎勵，提升工作積極性，進一步提升工作效率。進一步完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度，采取工程局部施工操作責(zé)任制度。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜且系統(tǒng)的工程。加強施工現(xiàn)場管理，既能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，在進行建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，要切實解決好施工中遇到的土石方施工技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、混凝土施工技術(shù)以及建筑上部框架技術(shù)等問題，提升施工人員自身的施工技術(shù)水平，提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程施工的勞動生產(chǎn)率，保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權(quán)。

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