基于風(fēng)力發(fā)電基建工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的探討

馬彥偉

【摘要】：隨著當(dāng)前社會(huì)中經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，電力行業(yè)在社會(huì)建設(shè)和發(fā)展過程中也逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中一項(xiàng)十分重要的保障因素。近年來我國工作都得到了十分完善的提升和發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電作為一項(xiàng)重要的清潔型可再生能源，一經(jīng)應(yīng)用就在全世界范圍內(nèi)得到了迅速推廣和應(yīng)用。在進(jìn)行風(fēng)力發(fā)電的過程中，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，也是對(duì)電力系統(tǒng)得到安全發(fā)展的重要保證，所以就應(yīng)該在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，就需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對(duì)這種情況，本文就將針對(duì)風(fēng)力發(fā)電基建工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度的控制展開研究，通過相應(yīng)的論述希望對(duì)這項(xiàng)工作的開展起到更大的幫助。

【關(guān)鍵詞】：風(fēng)力發(fā)電；基建工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制

隨著能源供應(yīng)逐漸呈現(xiàn)出緊張的態(tài)勢(shì)，同時(shí)環(huán)境問題也在日益突出，所以在城市建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的過程中對(duì)于可再生能源的開發(fā)和利用也受到越來越多的關(guān)注和重視。風(fēng)力發(fā)電作為我國重要的可再生能源，也是當(dāng)前我國新能源發(fā)電技術(shù)中最為成熟的一種方式，所以在實(shí)際應(yīng)用的過程中更是得到了廣泛的應(yīng)用。我國占地面積較大，海岸線相對(duì)較長，因此風(fēng)力資源其他國家相比也占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)[1]。基建工程在整個(gè)風(fēng)力發(fā)電工程中是發(fā)電系統(tǒng)的主要依托環(huán)節(jié)，所以只有嚴(yán)格的對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，進(jìn)行有效的質(zhì)量把握，才能更完善的將對(duì)風(fēng)力發(fā)電的效能進(jìn)行發(fā)揮。此外科學(xué)的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，幫助工程建設(shè)單位在固定的投資成本中收取更大的經(jīng)濟(jì)效益，取得良好綜合效益也將起到十分重要的幫助。

1、 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.1電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

這里所說的電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際指的就是將工程項(xiàng)目中每項(xiàng)化解的內(nèi)容或是工作時(shí)間、順序等進(jìn)行科學(xué)的管理，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行有效實(shí)施。在此種條件下，科學(xué)進(jìn)行管理工作的落實(shí)，在實(shí)施過程中，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格把握計(jì)劃進(jìn)度和工程發(fā)展方向，將實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做到充分、及時(shí)的對(duì)比，通過這種方式能對(duì)存在的偏問題進(jìn)行及時(shí)分析其，在掌握其原因的技術(shù)上，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策[2]。實(shí)際上，對(duì)工程電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行管理的最主要的就是要保證工程項(xiàng)目的最終進(jìn)度和目標(biāo)能得到良好實(shí)現(xiàn)。

1.2電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

在經(jīng)過電力工作的實(shí)際研究基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到電力基建工程項(xiàng)目對(duì)于工程施工是有著十分重要的影響和作用。在電力基建工程的開展過程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理相較而言是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的工作。通常情況下，在工程項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理主要采用的是控制月進(jìn)度和季進(jìn)度來得以實(shí)現(xiàn)的，在一段進(jìn)度計(jì)劃完成之后，就要借助各種保障性措施對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。此外，在工作管理的過程中，除了需要工作人員強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，還需要將安全管理、質(zhì)量管理以及電力工程造價(jià)管理等因素當(dāng)做工作重點(diǎn)進(jìn)行考慮，不能對(duì)其進(jìn)行忽視，也就是對(duì)涉及到的各項(xiàng)的管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)一步將電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行提升，在加強(qiáng)了企業(yè)的管理能力的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所以，就需要電力企業(yè)中相關(guān)工作人員對(duì)這一工作引起重視[3]。

2、風(fēng)力發(fā)電基建工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的相關(guān)措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工前管理工作的開展

在電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的初期階段，應(yīng)該保證準(zhǔn)備工作的有效落實(shí)。第一步，需要企業(yè)安排專業(yè)的施工人員對(duì)工程施工的地區(qū)或是環(huán)境展開全面的勘察和研究，將當(dāng)?shù)卮嬖诘陌踩[患及時(shí)處理，從而為后期風(fēng)力發(fā)電工程施工提供良好幫助。第二，保證相關(guān)施工人員和技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提升，通過開展技術(shù)培訓(xùn)切實(shí)提高施工人員的綜合技術(shù)水平，這樣可以有效的推動(dòng)工程施工的順利開展；最后，要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)章程制度、施工安全規(guī)范進(jìn)行深層次的完善，對(duì)施工中的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)做明確的規(guī)定，為施工的順利開展創(chuàng)造良好的施工環(huán)境[4]。

2.2電力基建工程項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作

在實(shí)際的電力基建工程施工中，施工的管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，對(duì)施工中可能發(fā)生的各種施工問題可以有效的掌握，并根據(jù)問題產(chǎn)生的原因制定正確的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的有效控制。對(duì)于施工中出現(xiàn)的與施工設(shè)計(jì)不相符的狀況，要對(duì)其中存在的偏差狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，找出原因后對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理，最終目的就是對(duì)工程在施工工期內(nèi)高質(zhì)量完成進(jìn)行有效保障。

2.3對(duì)施工的環(huán)節(jié)展開科學(xué)化管理

電力基建工程施工的環(huán)節(jié)在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，在相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)的指導(dǎo)下，工作人員還需要對(duì)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確定最為合理的施工順序，減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的混亂問題，使施工程序有更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻樞虼_定，這樣的話就可以為項(xiàng)目的進(jìn)度管理制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系，從而確保了整個(gè)工程施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的良好，減少了不必要的施工麻煩，促進(jìn)了施工進(jìn)度管理的進(jìn)一步優(yōu)化完善[5]。

結(jié)束語：

隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也逐漸受到了人們的關(guān)注和重視，也就是在今后的社會(huì)發(fā)展過程中，要想將風(fēng)力發(fā)電工作得到更好的落實(shí)和完善，就需要對(duì)基建工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度進(jìn)行有效控制。風(fēng)力發(fā)電作為我國重要的可再生能源，也是當(dāng)前我國新能源發(fā)電技術(shù)中最為成熟的一種方式，所以在實(shí)際應(yīng)用的過程中更是得到了廣泛的應(yīng)用。希望通過本文的研究，對(duì)于廣大工作人員認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性提供更有效的幫助。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 武永剛.關(guān)于風(fēng)力發(fā)電基建工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，58（20）：2551-2552.

[2] 燕振海.關(guān)于風(fēng)力發(fā)電基建工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，55（26）：4909.

[3] 劉磊.關(guān)于風(fēng)力發(fā)電基建工程項(xiàng)目管理和進(jìn)度控制的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，356（36）.

[4] 孔慧杰.從優(yōu)秀到卓越： 廣東移動(dòng)基建工程項(xiàng)目管理發(fā)展理念[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2016，54（10）：85-86.

[5] 周菁華.加強(qiáng)小型基建工程項(xiàng)目管理中物業(yè)管理前期介入——電網(wǎng)小型基建工程管理的思考[J].廣西電業(yè)，2013，31（4）：39-41.