新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及解決對(duì)策分析

易玉青

摘要：建筑工程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的增多，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求，明確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定出切實(shí)有效的措施，可以最大限度的保障建筑工程的質(zhì)量以及安全，確保建筑工程正常開展。本文探討了在新時(shí)期環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，并相應(yīng)的提出了解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2017）01-38-02

前言

在建筑工程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理才能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并解決，風(fēng)險(xiǎn)管理工作涉及到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度，保證建筑工程的順利開展。

1.建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在工程項(xiàng)目中是最為基礎(chǔ)性的部分，風(fēng)險(xiǎn)管理人員通過搜集資料而獲得信息，然后識(shí)別工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，但是因工程的環(huán)境較為復(fù)雜，這就給風(fēng)險(xiǎn)管理工作加大了難度，因此風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須按照規(guī)定的流程來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要遵循一定的原則，一是個(gè)別性原則，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大多都存在相似性，但也并不是絕對(duì)的，不能忽視個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)，把握風(fēng)險(xiǎn)之間的不同特點(diǎn)；二是主觀性原則，建筑工程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，但也具有主觀性，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)人為工作所進(jìn)行的，人員之間的層次不同，識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)程度也有所不同，在建設(shè)工程中應(yīng)規(guī)避人為原因帶來的影響；三是復(fù)雜性原則，建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)并不是獨(dú)立存在的，風(fēng)險(xiǎn)之間存在著緊密的關(guān)聯(lián)性，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)之間存在的管理性，有助于快速的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

1.2風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)分析在建筑工程中也是必不可少的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析的工作中，管理人員會(huì)運(yùn)用相應(yīng)的分析方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)估分析。建筑工程中每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在著風(fēng)險(xiǎn)，具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)分析主要是尋找這些不確定的風(fēng)險(xiǎn)，避免給工程帶來不利的影響。在風(fēng)險(xiǎn)分析工作之前，管理人員應(yīng)提前做好信息收集，掌握主觀信息與客觀信息：對(duì)于收集到的客觀信息可運(yùn)用概率法來呈現(xiàn)出對(duì)建筑工程所產(chǎn)生的影響，將有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析。

1.3風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制在建筑工程項(xiàng)目中也是至關(guān)重要的，通過合理的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，能夠最大化的減小風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制主要的方式為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)的切斷建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)源，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一般是運(yùn)用在工程的前期階段，針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目應(yīng)停止施工；還有控制損失，避免對(duì)工程帶來的損失，在控制損失的過程中應(yīng)規(guī)范控制的流程；最后可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目接受風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)力度較低，可以轉(zhuǎn)移到抗風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的先進(jìn)大企業(yè)，能夠減小自身的損失。

2.新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的解決對(duì)策

2.1完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制

建筑工程企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制，只有建立起制度的約束才可游戲的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)每一項(xiàng)工作都應(yīng)做到監(jiān)督管理，設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。在施工設(shè)計(jì)階段應(yīng)規(guī)范施工圖紙的設(shè)計(jì)，制定出規(guī)范的設(shè)計(jì)方案；應(yīng)規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)行監(jiān)理管控制度，全面的監(jiān)控整個(gè)設(shè)計(jì)階段，能夠保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際的情況還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。做好對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，在施工過程中應(yīng)全面的檢查施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本等等，對(duì)施工過程中應(yīng)加強(qiáng)控制，保證施工過程的正常運(yùn)行。做好對(duì)竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建筑工程中不應(yīng)忽視竣工階段的重要性，及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目的竣工情況進(jìn)行驗(yàn)收，檢查是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，竣工的完成情況是否符合相關(guān)要求，只有健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制才能夠保證建筑工程的有序開展。

2.2提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)

建筑工程中應(yīng)不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳工作，對(duì)部門及其人員不斷的灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的投入力度，提高人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在故障，并且及時(shí)處理，以免延誤工程的進(jìn)行。建筑工程企業(yè)應(yīng)家加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與防范意識(shí)，保證施工進(jìn)度能夠如約進(jìn)行，質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)做好成本的預(yù)算工作，減小成本的預(yù)支，保證施工現(xiàn)場及其人員的安全，能夠及時(shí)有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程企業(yè)要向提高競爭力就必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

2.3加強(qiáng)合同管理

建筑工程應(yīng)重視合同管理，合同管理對(duì)于工程的正常開展具有決定性作用，能夠有效的規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，雙方在簽訂合同管理的時(shí)候，應(yīng)明確法律法規(guī)，對(duì)合同條款的內(nèi)容以及步驟要制定規(guī)范，應(yīng)當(dāng)在施工之前就應(yīng)簽訂合同，不可在施工結(jié)束后再簽訂合同，避免產(chǎn)生糾紛的現(xiàn)象。提高索賠的意識(shí)，如果在工程中是因?qū)Ψ匠霈F(xiàn)問題而造成損失的應(yīng)由對(duì)方進(jìn)行賠償，可按照法律法規(guī)的程序向?qū)Ψ教岢鲑r償?shù)囊?，這樣可以規(guī)范雙方之間的合同，嚴(yán)格履行合同條款內(nèi)容，雙方都應(yīng)提高自身的法律法規(guī)意識(shí)，為合同的制定提供法律保護(hù)依據(jù)，對(duì)合同管理應(yīng)引起重視，運(yùn)用科學(xué)合理方法加強(qiáng)合同管理，能夠?qū)こ田L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。

2.4完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)應(yīng)適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求，運(yùn)用信息化系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，制定出來解決措施，規(guī)避工程的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以收集建筑工程周圍的地質(zhì)環(huán)境以及氣候等數(shù)據(jù)信息，還可以了解到材料合理選購以及市場調(diào)研等，能夠進(jìn)行綜合性的評(píng)判，了解潛在風(fēng)險(xiǎn)的類型以及特點(diǎn)，最大化的避免風(fēng)險(xiǎn)給工程帶來損失。

2.5提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)

在建筑工程中大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)較低，建筑工程對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理人員設(shè)置的門檻較低，無法保證學(xué)歷性與專業(yè)性，在實(shí)際的工程中無法做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因此必須加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)與管理經(jīng)驗(yàn)，保證每個(gè)人員都能夠接受培訓(xùn)，培訓(xùn)一定的階段后對(duì)人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放合格證書，保證人員能夠持證上崗，還可引進(jìn)社會(huì)的高素質(zhì)人才，為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期下，建筑工程企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的規(guī)避建筑工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低對(duì)工程帶來的損失，針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題應(yīng)及時(shí)采取措施，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)合同管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息化系統(tǒng)，只有加強(qiáng)施工管理，才能最大化的避免工程風(fēng)險(xiǎn)，才可提高工程的效率，保證工程的質(zhì)量，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。