公路橋梁施工建設(shè)的會計成本核算的有效管理措施分析

唐成

摘 要 建筑施工企業(yè)的良性運行穩(wěn)定了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給市民的出行帶來了極大的便利，并為城市化的建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，為了保障車輛的安全通行，就對路橋的施工質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上加大了企業(yè)的施工難度，超出了企業(yè)的施工預(yù)算和成本，為我國的企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。本文將針對我國路橋施工建設(shè)的會計成本核算管理的特點，對其存在的缺陷進(jìn)行分析并提出解決問題的相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞 路橋施工 會計核算 成本管理 解決措施

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國很多企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)為了占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的一席之地，不斷地在提高自身的競爭力，保持高效的運作。但由于社會快速發(fā)展的需求，路橋施工的規(guī)模不斷擴(kuò)大，且路橋施工項目的工期一般較長、有著復(fù)雜的組織程序，對投資金額、人力、物力都有極大的損耗。因此急需對路橋施工企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，對工程實施所涉及的所有項目進(jìn)行合理的預(yù)算和有效的開支，采用最優(yōu)的開支方案，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)能夠在市場中長遠(yuǎn)的立足。[1]

二、企業(yè)對路橋施工進(jìn)行會計成本核算管理的作用

（一）企業(yè)重視會計成本核算適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

由于企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場中占領(lǐng)地盤，特別是想要在路橋施工上獲取更多的競爭優(yōu)勢，除了不斷提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，還要不斷降低企業(yè)成本，做好路橋施工建設(shè)前的會計成本核算管理工作，最大化的控制成本，進(jìn)行合理的預(yù)算。企業(yè)爭取用最低的投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有不斷降低成本，提升企業(yè)核心競爭力，才能更好地提升整個建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）國家對財務(wù)管理的強制性

建筑行業(yè)的興起為我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，它是我國必不可缺的一個重要的行業(yè)。我國為了保障建筑行業(yè)能夠更好地發(fā)展，對施工企業(yè)的成本核算給予了高度的重視。由此國家出臺了一系列的法律法規(guī)和管理條例，最為主要的是針對企業(yè)的會計成本核算工作的管理，在原有法規(guī)的基礎(chǔ)上又增加了新的規(guī)定，對其進(jìn)行了深入的加強，采取了相關(guān)的強化措施，并對工程的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行了規(guī)范。

三、我國企業(yè)在路橋施工進(jìn)行會計成本核算管理中所面臨的問題

（一）企業(yè)欠缺對路橋施工的成本核算和支配意識

為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流和新趨勢，企業(yè)應(yīng)對會計管理的核算工作引起高度的重視。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，我國已把公路、高鐵設(shè)施的建設(shè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要條件。公路的暢通和鐵路的高速運行，會為我國帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了給廣大人民群眾的生活帶來便利，我國每年都會開展大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和橋梁建設(shè)，而在日益激烈的市場競爭中，越來越多的路橋建設(shè)企業(yè)的發(fā)展還存在著很多的局限，發(fā)展的空間越來越小，也使得很多企業(yè)難以生存。因此，企業(yè)在施工前要對成本控制引起高度重視，制定明確的成本控制方案和計劃和目標(biāo)，對整個工程進(jìn)行全面的運算，并深入到各個環(huán)節(jié)。[2]企業(yè)施工的管理者只有制定了明確的成本控制方案，才能幫助企業(yè)的決策者及時了解路橋施工的情況，如成本數(shù)額、資金的流向等，以便企業(yè)合理的規(guī)劃資金的運營成本，最大化地提升資金的周轉(zhuǎn)率，為企業(yè)在經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險降低損失。其次，在路橋項目的施工過程中，企業(yè)的管理者要對工程的實施和進(jìn)程展開全方位的跟蹤，及時了解施工進(jìn)展的情況，并把在實際施工上所產(chǎn)生的成本與計劃成本之間的金額進(jìn)行核對，如果在整體的數(shù)據(jù)分析上存在差異，要立即分析原因，采取解決的措施，避免造成大量的企業(yè)施工成本的流失。

（二）會計核算成本管理人員修養(yǎng)偏低

由于市場競爭的趨勢日益激烈，因此在企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中，對路橋施工的工作人員則有著更高的標(biāo)準(zhǔn)。但目前企業(yè)普遍忽視了會計核算成本管理人員的重要性，我國路橋施工會計成本核算管理人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力不高，尤其是會計人員，他們的工作效率和工作質(zhì)量會對企業(yè)施工的成本核算造成嚴(yán)重的影響。首先，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。路橋企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對會計成本的核算和控制人員不夠重視，把更多的精力放在了路橋的施工人員上，以至于路橋施工企業(yè)的會計成本核算管理人員業(yè)務(wù)水平不強，自身修養(yǎng)不高。[3]其次，企業(yè)缺乏對員工的培訓(xùn)，沒有充足的時間為員工準(zhǔn)備培訓(xùn)課程員工缺少培訓(xùn)，就會導(dǎo)致他們對自身沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來約束規(guī)范自己的行為，進(jìn)而導(dǎo)致其不能認(rèn)真地履行自己的工作職責(zé)，不能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。

（三）企業(yè)在細(xì)微環(huán)節(jié)上缺乏成本的控制意識

在路橋施工上，企業(yè)要對整體的成本進(jìn)行控制，還要在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。首先路橋施工前期的兩個關(guān)鍵要素就是成本和質(zhì)量，二者在控制工程成本上起著至關(guān)重要的作用，缺一不可。為了促進(jìn)企業(yè)路橋施工工程的良好進(jìn)展，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要正確處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系。在企業(yè)的實際發(fā)展中，忽視成本質(zhì)量的提高，或者為了節(jié)約成本而降低施工材料的質(zhì)量都是錯誤的，這都會對企業(yè)的發(fā)展帶來弊端和不良影響，無形之中就給企業(yè)帶來了禍患。再者，有些企業(yè)還存在著片面的意識，認(rèn)為只要控制工程施工的材料成本和節(jié)約控制開銷就可以，忽視了對企業(yè)的廣告投放、企業(yè)的運營成本、招標(biāo)成本、物流采購成本等方面的控制與管理。企業(yè)在投標(biāo)的過程中，因為信息是不完全公開的，企業(yè)需要投入大量資金來采取公關(guān)手段；甚至有些路橋施工企業(yè)為了獲得工程項目，不惜花費重金。在項目施工的過程中，有的企業(yè)由于缺乏員工管理措施和規(guī)章制度，員工的工作態(tài)度不積極，消極懈怠；還有員工的盲目采購、重復(fù)采購的現(xiàn)象，間接的耗費了人力、物力資源，額外增加了許多不必要的開支，增加了企業(yè)的施工成本。

四、解決措施

（一）強化會計成本核算的意識

面臨著日市場競爭的日趨激烈，路橋施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定相關(guān)的制度并采取措施，并把強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本核算和控制意識作為首要目標(biāo)。首先，領(lǐng)導(dǎo)要對自身進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，要有自覺的意識，在一家企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)始終處于核心的位置，領(lǐng)導(dǎo)的正確行為會給為企業(yè)員工起到積極地模范帶頭作用與引領(lǐng)作用。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身認(rèn)識到了會計成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，才會把降低成本的措施在企業(yè)運行中進(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，在企業(yè)的發(fā)展中，只有領(lǐng)導(dǎo)的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到保準(zhǔn)的，還需要員工的積極配合與努力合作，員工要認(rèn)識到自身的職責(zé)和重要性，提高自身的成本核算意識，畢竟在企業(yè)的發(fā)展中，所有工作的具體實行都是要依靠員工來完成的。[4]員工要最好自己的本職工作，認(rèn)真細(xì)致的對企業(yè)施工成本進(jìn)行計算，并反復(fù)的核對，切莫因疏忽大意而給企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)上帶來不良影響。

（二）培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足企業(yè)對于人才的需求，要不斷提高會計成本核算人員的整體素質(zhì)。路橋施工企業(yè)的發(fā)展脫離不開施工人員和技術(shù)人員的支持，但會計成本核算管理人員卻是企業(yè)的核心因素，極大的需要會計核算人員的技術(shù)支持。因此，企業(yè)要逐漸對會計核算人員引起高度的關(guān)注，提高施工企業(yè)會計成本核算人員的綜合素質(zhì)，至關(guān)重要的一步就是對會計相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從兩方面入手，會計專業(yè)技能培訓(xùn)和政治理論培訓(xùn)。首先，會計核算人員不僅要有過硬的會計專業(yè)技能，還要具有優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)，與此同時員工要不斷地豐富自己的知識，拓寬自己的視野。為謀求企業(yè)的快速發(fā)展，會計核算人員要快速的找出一種最適合企業(yè)發(fā)展的會計成本核算管理方式；并嚴(yán)格遵守國家的法法律法規(guī)，以實事求是的原則反映出企業(yè)的成本經(jīng)營情況，不斷的降低企業(yè)的施工成本。其次，會計核算人員要對政治理論知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，并建立起一支強大的核算管理團(tuán)隊，讓員工之間互相配合，凡事都要以不損害公司的經(jīng)濟(jì)效益和高速發(fā)展作為前提條件，在企業(yè)中更好地去發(fā)揮自己的工作熱情，更高效率的為公司服務(wù)。

（三）企業(yè)要對工程運行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控

第一，加強成本核算管理的全程控制。項目管理者和決策者要認(rèn)真研讀合同文件，細(xì)致的分析合同上的條例。結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，對資金的流動、人力和物力上的開支，能變更的項目或有可能上漲的材料單價等進(jìn)行預(yù)測，切實的做到對項目的詳細(xì)了解。同時要制定合理的施工方案，對施工人員和材料進(jìn)行分配，對延緩施工進(jìn)度的現(xiàn)象及時采取措施進(jìn)行制止，以最短的時間完成期工程。

第二，降低材料成本。工程成本中材料成本占據(jù)了施工所需要材料的大部分成本。因此，對施工材料成本的控制是至關(guān)重要的。首先，在采購環(huán)節(jié)上，以招標(biāo)采購的形式購買材料，結(jié)合材料中的標(biāo)價數(shù)據(jù)對工程所需的沙子、磚塊、混凝土等輔助材料的購入價格、運輸方式等進(jìn)行重新核算，最大程度的降低材料采購的單價；并廣泛搜集市場行業(yè)的信息，做到貨比三家，選擇物美價廉的材料。其次，工程負(fù)責(zé)人員要對施工材料進(jìn)行準(zhǔn)確計量、認(rèn)真驗收；嚴(yán)格控制材料消耗，合理的確定進(jìn)貨批量和批次，做好余料回收和利用工作，降低不必要的損耗，最大程度的節(jié)約材料成本和資金成本。因此，在企業(yè)施工的成本核算過程中，不論施工前、施工過程、施工結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。成本核算也不僅僅只存在于表層，要深入到施工質(zhì)量、施工方案、施工技術(shù)等不同的層面上、努力尋找成本核算與控制的最佳方式。

第三，工程竣工之后，確保成本核算落實到位。在實際的路橋施工建設(shè)中，往往存在前一項工程沒結(jié)束，未對最后的工作進(jìn)行收尾，部分的施工人員和工作人員卻已經(jīng)投入到下個項目中，致使很多工程都存在延期交工的現(xiàn)象。這就要求會計成本核算人員要與相關(guān)部門進(jìn)行積極配合，避免出現(xiàn)會計成本核算落實不到位，項目遺留、項目成本混亂等問題的出現(xiàn)。因此，在路橋施工建設(shè)的過程中，要做到每完成一個項目，就要對其充分落實，避免在工程后期出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的糾紛，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

成本核算與控制在一個企業(yè)的運營過程中起著決定性作用，它不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更為企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢提供了保障，它為企業(yè)的盈利和經(jīng)營策略的修訂提供了參考性作用。當(dāng)前，我國路橋施工建設(shè)在會計成本核算管理方面還有許多的缺陷，這些問題會嚴(yán)重影響到企業(yè)路橋建設(shè)經(jīng)濟(jì)利益的增長。因此在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，要將成本控制作為企業(yè)的重要管理工作。在會計成本核算管理的問題上，要嚴(yán)格遵守路橋建設(shè)的基本原則，健全完善成本控制體系，為保證路橋項目工程的質(zhì)量和安全奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)路橋施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（作者單位為中交路橋華東工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[4] 李紅軍.淺析加強路橋施工企業(yè)成本管控的措施[J].中國科技博覽，2011.