煤炭企業(yè)物資庫存合理化問題

趙鳳

摘 要 隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷改革進步，一些問題就不斷顯現(xiàn)出來。其中煤炭企業(yè)作為老資格行業(yè)發(fā)展歷史尤為長遠，在國家經濟中起著重要的支撐作用，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)物資庫存管理工作越來越不適應企業(yè)發(fā)展的需要，觀念和管理上都存在一些問題。本文從現(xiàn)代物流的角度出發(fā)，探討煤炭企業(yè)物資庫存合理化的問題，希望對我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 物資庫存 合理化

一、引言

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)逐漸認識到物資庫存對于企業(yè)的重要作用。對于企業(yè)來講，物資采購成本要占到企業(yè)支出的很大一部分比例。企業(yè)投入資金買進物資，如果只當做庫存占用企業(yè)資金，那么庫存就會占用企業(yè)大量資金，就會導致企業(yè)流動資金越來越少，就會出現(xiàn)問題，所以合理化的物資庫存對于企業(yè)發(fā)展來講是至關重要的。

二、物資管理部門要轉變觀念，滿足企業(yè)發(fā)展需要

煤炭企業(yè)作為國家支柱性產業(yè)具有一定的特殊性，其需要消耗大量物資，據統(tǒng)計消耗的物資要占到采煤成本的一半左右。正因為如此，才要對物資庫存進行合理化研究，以保證企業(yè)長久健康發(fā)展。物資管理部門要轉變思想，不能停留在計劃經濟時代，只保證物資儲備足夠多，就完成了工作任務，要轉變思想觀念，滿足企業(yè)日益發(fā)展的要求。物資管理部門要對部門自身的工作進行一個重新考慮，重新定位，保障企業(yè)生產的同時，盡量減少企業(yè)資金占用，幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

物資庫存作為占用企業(yè)資金比較大的方面，對于企業(yè)健康發(fā)展起到至關重要的作用，物資管理部門要緊跟時代步伐，從物流角度切入，考慮企業(yè)物資庫存的合理化問題。增強以現(xiàn)代技術為支撐的現(xiàn)代物流管理，降低企業(yè)生產成本，為企業(yè)的長足健康發(fā)展做出積極貢獻。同時，企業(yè)物資管理部門也要充分考慮本企業(yè)生產用度，掌握生產計劃安排，合理采購物資，保證企業(yè)生產不受影響的前提下做好控制庫存，合理化庫存的工作，盡量保證企業(yè)效率的同時，提高員工降庫存的意識，逐步使庫存合理化。

三、煤炭企業(yè)物資管理進行現(xiàn)代物流管理的措施

目前，煤炭企業(yè)物資管理存在一些問題，比如由于資金問題，供方供貨不及時，影響企業(yè)生產，另一方面又有大量的庫存物資年久報廢，嚴重占用浪費企業(yè)資金。這些問題都是物資管理部門沒有進行現(xiàn)代物流管理，物資庫存不合理造成的，以下針對煤炭企業(yè)物資管理進行現(xiàn)代化物流管理的提幾個措施進行研究。

（一）減少企業(yè)物資儲存，達到零庫存的要求

對企業(yè)供應鏈進行合理優(yōu)化，減少儲存環(huán)節(jié)，防止因物資存儲而占用企業(yè)太多資金，同時按照生產計劃安排供應商供貨，減少庫存的同時加強供應商管理，合理推進供應商庫存。積極打造零缺陷，零庫存為目標，減少資金占用和物資儲備損失。煤炭企業(yè)按需采購，根據生產計劃安排對物資進行合理存儲，達到降低生產成本的同時，還可以保證生產用度安排。

按照這種采購方式采購，需要對供需雙方進行數(shù)據分享，供需雙方在供應鏈上處于兩個節(jié)點，互相關聯(lián)的雙方，要互相合作，就要共享數(shù)據。同時可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，時時分享雙方信息。就煤炭企業(yè)來說，要對供方進行研究，進行供應商管理，在合理的方式下，實現(xiàn)雙方信息共享，使戰(zhàn)略伙伴同時解決降低庫存的目的，使供需雙方都同時解決庫存過大對企業(yè)造成負擔的問題，節(jié)約雙方交易成本，共同發(fā)展，共同進步。對煤炭企業(yè)來講，可以解決庫存過多占用企業(yè)大量資金并耗費大量維修保養(yǎng)費用的問題，使企業(yè)健康發(fā)展，快速發(fā)展。解決企業(yè)庫存合理化問題對于增強企業(yè)競爭力，釋放企業(yè)活力來講都是意義重大的。并且對于一些物資要加強直接采購，減少采購成本的同時，適當減少中間環(huán)節(jié)，建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，降低企業(yè)生產成本。

（二）對不同物資分類采購，實施定點采購。

對不同物資進行不同方式的采購，對品種多且每種價格低的常用物資進行定期大批量采購，降低生產成本的同時降低物資部門采購成本，并且這種物資供應商選擇要根據供應商實力強，品種豐富且信譽好的企業(yè)，保證供貨質量；對于品種單一且價格昂貴的物資根據生產進度安排，合理采購，既要不影響生產需要也要實現(xiàn)降低庫存占用且維修保養(yǎng)的問題。這種物資要單類單提，根據實際情況進行合理化采購，既要考慮本企業(yè)的利益，也要為戰(zhàn)略伙伴關系的企業(yè)謀利益，雙方共同發(fā)展。一起對抗市場風險，降低企業(yè)面臨的風險，使企業(yè)長足進步，長足發(fā)展。對于企業(yè)建立良好信譽，發(fā)展企業(yè)文化都是具有核心價值利益，幫助企業(yè)進行庫存方式的改革對于企業(yè)來講也是降低企業(yè)負擔，輕裝上陣，減少阻力，快速發(fā)展。

（三）進行物流運輸方式的改革，適時實施第三方物流。

第三方物流是由本企業(yè)和供應商之外的物流企業(yè)提供的物流外包的物流模式。由第三方物流企業(yè)完成倉儲，送貨的生產經營模式可以最大限度地降低生產經營成本。這樣煤炭企業(yè)就不用再設置倉庫，運輸車輛等物流設備。這樣降低庫存的同時為企業(yè)減少物資管理部門的人員和倉儲費用都是至關重要的。進行第三方物流可以降低企業(yè)經營風險，對于企業(yè)來講意義重大，多方協(xié)調，進行生產計劃安排和降低企業(yè)成本，降低庫存，使庫存合理化，給企業(yè)釋放負擔，減輕壓力。

四、物資管理部門管理方式要進行信息化改革

隨著現(xiàn)代社會的信息化程度越來越高，物資管理方式也要進行現(xiàn)代化改革，有效整合各個方面的資源，合理進行庫存研究，使供應鏈上各方都相互連接起來，降低企業(yè)發(fā)展風險，對各個環(huán)節(jié)進行合理優(yōu)化利用，全程跟蹤管理。這將有效對企業(yè)資源進行整合，滿足企業(yè)生產需求，降低企業(yè)生產成本，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化。加快建立物資信息系統(tǒng)，方便企業(yè)物資管理部門進行物資管理，打破傳統(tǒng)企業(yè)供應模式，實現(xiàn)信息化管理?，F(xiàn)代物流信息技術的發(fā)展讓企業(yè)供應鏈的管理成為可能。讓各個鏈條節(jié)點通過信息技術聯(lián)系在一起，加強溝通管理，加強協(xié)調。讓供應鏈各方都共同進步。對企業(yè)自身來講，一個企業(yè)不可能做到各個方面都做好，只有專注才能把工作做好。把物資管理作為系統(tǒng)管理的一個環(huán)節(jié)，不能占用企業(yè)太多資源，適當采取項目外包，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共同創(chuàng)造效益，才是企業(yè)未來發(fā)展的方向。

同時，企業(yè)物資管理部門的人員組成也要進行培訓，提高員工知識技能水平，提高隊伍專業(yè)化，業(yè)務水平，建立現(xiàn)代物流管理的專業(yè)化人才對于隊伍。加強物資管理部門的人才隊伍建設也是促進企業(yè)現(xiàn)代化進程的重要舉措。

五、結語

煤炭企業(yè)作為重要支柱性產業(yè)，其企業(yè)自身發(fā)展關乎國計民生，企業(yè)要健康發(fā)展就要進行庫存合理化改革，實施物資管理的現(xiàn)代化管理，降低企業(yè)庫存，進行供應鏈合理化研究，資源整合，合理建立庫存，適時引入第三方物流管理，降低企業(yè)經營風險，加強企業(yè)員工文化水平建設，提高物資管理部門管理水平，人員隊伍建設。真正為我國煤炭行業(yè)健康發(fā)展，可持續(xù)性發(fā)展做出積極貢獻。提高企業(yè)發(fā)展空間，釋放企業(yè)發(fā)展活力，促進企業(yè)在改革開放的大背景下發(fā)展之路越走越遠，實現(xiàn)我國產業(yè)結構的改革，為我國建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作出自己的貢獻。

（作者單位為淮北礦業(yè)股份有限公司物資分公司）

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