建筑施工企業(yè)物資成本控制的有效途徑和方法

鐘宇偉

摘 要 近年來(lái)，我國(guó)城市化發(fā)展水平不斷提高，人們大批向城市靠攏的同時(shí)也直接刺激了建筑工業(yè)的發(fā)展，人們需要安全的住房保障，建筑施工企業(yè)在各方面都要做好打算，對(duì)物資的支出也應(yīng)做到心中有數(shù)，以防出現(xiàn)意外。同時(shí)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)合理控制物資成本更有利于制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑施工 物資成本 方法

一、前言

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的迅速變化，許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也必須隨之相應(yīng)變化，通過(guò)確定正確的發(fā)展方案獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展恰巧為建筑施工企業(yè)壯大提供契機(jī)，所以建筑企業(yè)在順應(yīng)外部條件時(shí)，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展資源，對(duì)企業(yè)施工的物資成本進(jìn)行有效的分析，幫助建筑施工企業(yè)可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的資本優(yōu)勢(shì)。下文我們就建筑施工企業(yè)對(duì)物資成本控制的有效方法。

二、關(guān)于建筑企業(yè)施工的物資成本

（一）為何要控制建筑企業(yè)的施工成本

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑業(yè)在市場(chǎng)上面臨一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。伴隨建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在施工時(shí)要尤其注意成本的支出，最好是用較低的成本獲取高質(zhì)量的建筑，在保證建筑安全的同時(shí)節(jié)省企業(yè)的資本，使企業(yè)其他方面的競(jìng)爭(zhēng)可以有足夠的物資資源來(lái)支持。并且適量提高工程的加工速度也能從另一方面為施工節(jié)省下大筆物資成本，當(dāng)然前提還需保障建筑和居民的安全。建筑施工企業(yè)作為大型土木工程，具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、耗費(fèi)大、涉及人員多等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中會(huì)消耗大量的物資，并且對(duì)工作人員的管理等都需要物資的支出，建造建筑產(chǎn)品時(shí)消耗的原料及資金具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性，使得企業(yè)在施工時(shí)物資的支出和使用都需要格外謹(jǐn)慎，管理方法也不能等同于傳統(tǒng)的粗放式模式，而必須提高施工的建造速度，提高建筑施工的效率，使用科學(xué)的管理方法，有效控制住施工的物資成本。同時(shí)建筑企業(yè)施工并不是單方進(jìn)行的，而是需要多個(gè)部門(mén)、各方人員互相配合，共同努力，才可以達(dá)成默契，有效進(jìn)行信息的傳遞。但是建筑工程龐大繁雜的特點(diǎn)決定它的物資成本肯定不在少數(shù)，巨大的物資支出也不允許成本毫無(wú)節(jié)制地使用。

（二）建筑施工企業(yè)的局限性和面臨的威脅

不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)具有投資規(guī)模巨大、產(chǎn)品不可移動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，所以建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品都是一次性完成的特點(diǎn)，根據(jù)建造的地理位置、建設(shè)環(huán)境等方面的不同，建筑產(chǎn)品的消耗值每次都會(huì)不一，但毫無(wú)例外支出成本不菲，所以生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品只能一個(gè)一個(gè)來(lái)，不像其他企業(yè)可以大批生產(chǎn)，并且每項(xiàng)工程開(kāi)始施工時(shí)都是一個(gè)新的開(kāi)端，很難為企業(yè)積累長(zhǎng)久的建筑經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)龐大復(fù)雜的工程細(xì)節(jié)、人員管理與交流、多方面的領(lǐng)域交叉，都是企業(yè)管理要面臨的難題，稍有不慎便會(huì)對(duì)企業(yè)造成無(wú)法估量的傷害。

另一方面來(lái)看建筑企業(yè)施工時(shí)，成本管理的重心基本常集中在工程的建筑施工環(huán)節(jié)上，很大程度上忽略了其他環(huán)節(jié)同樣應(yīng)該給予重視，這樣重此輕彼的做法對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為不利，各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)工程的建設(shè)中都是不可缺少的，雖然不必對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的管理，但是系統(tǒng)性的管理意識(shí)是必須要樹(shù)立起來(lái)的，不然建筑施工時(shí)的危險(xiǎn)更會(huì)加大，為了確保企業(yè)有效管理物資成本，除了要知道怎樣處理各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)外，對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)會(huì)也需學(xué)會(huì)多加利用。

（三）建筑企業(yè)施工的安全成本的分析

每年因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)施工的疏漏而造成的安全事故可謂是舉不勝舉，建筑施工的安全問(wèn)題也備受社會(huì)的關(guān)注，企業(yè)在施工時(shí)也需要特別注意建筑的安全性，在滿足要求進(jìn)度的前提下使工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)有效的投資管理控制住工程必需的建設(shè)費(fèi)用。并且至今大多數(shù)工程建設(shè)仍然需要人力操作，在高處、露天進(jìn)行施工，由于高負(fù)荷的勞動(dòng)量和長(zhǎng)時(shí)間的工作時(shí)間，勞工經(jīng)常會(huì)有勞累疲憊的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作時(shí)懈怠，容易出現(xiàn)事故。但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)安全成本的重視程度依然不足，只是單單停留在發(fā)生安全事故后進(jìn)行相當(dāng)?shù)馁r償。這樣可說(shuō)是治標(biāo)不治本，根本不能有效解決問(wèn)題，反而會(huì)時(shí)常增加建設(shè)的成本。特別是相當(dāng)多的建筑企業(yè)經(jīng)常對(duì)安全預(yù)防成本進(jìn)行壓縮或者移去別處，對(duì)工作人員的安全培訓(xùn)也不置一顧，基本的安全防護(hù)用品配備也不齊全，這樣下去，雖然當(dāng)初減少了安全成本，使得物資支出少了一些，但是安全事故發(fā)生時(shí)根本無(wú)法有效解決，最后的損失更不是當(dāng)初縮減的一小部分所能相抵的，因此企業(yè)施工的安全成本支出是必不可少、極其重要的。

三、控制物資成本的有效方法

（一）優(yōu)化企業(yè)施工的價(jià)值鏈

價(jià)值鏈就是產(chǎn)品從最初生產(chǎn)到最后在消費(fèi)者手中發(fā)揮作用的一條價(jià)值鏈，價(jià)值鏈的優(yōu)化就是以最低的成本爭(zhēng)取高效益，降低企業(yè)的總體成本，在大程度為企業(yè)爭(zhēng)取利潤(rùn)，卻不損耗產(chǎn)品的質(zhì)量，以顧客主導(dǎo)同時(shí)站在企業(yè)的角度優(yōu)化產(chǎn)品。所以要想優(yōu)化產(chǎn)品的價(jià)值鏈，獲得更高效益，有效控制物資成本，就要對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)部分進(jìn)行詳細(xì)的分析和取舍，根據(jù)每段價(jià)值鏈的成本及效益來(lái)調(diào)整企業(yè)施工的整體戰(zhàn)略。舉例來(lái)說(shuō)，在最初企業(yè)開(kāi)始施工前，建筑產(chǎn)品的樣子是要先在圖紙上進(jìn)行描繪和解說(shuō)分析，運(yùn)用圖紙進(jìn)行投標(biāo)，而中標(biāo)之后又根據(jù)圖紙進(jìn)行改進(jìn)，一旦不中標(biāo)所有的努力也便馬上付之東流。并且這種方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力，不利于建筑的施工開(kāi)始，拖延了時(shí)間。所以企業(yè)可以更早進(jìn)入圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的階段，以達(dá)到企業(yè)和顧客雙贏的局面。再者，建筑工程的工作量過(guò)于龐大，使用、參與的人員也不在少數(shù)，如果對(duì)工作人員的管理不能系統(tǒng)、有條不紊地進(jìn)行，那么建筑施工的進(jìn)度肯定也會(huì)受到相當(dāng)程度的影響，物資的支出也不一定能如實(shí)進(jìn)行記錄。企業(yè)就可以采取科學(xué)的管理方法，引進(jìn)高科技管理軟件或系統(tǒng)，對(duì)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高工作人員的素養(yǎng)，從而可以有效縮減建筑施工的時(shí)間并且安全地提高速度。如此對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，相信可以很大程度提高建筑施工的效率，長(zhǎng)期堅(jiān)持也可以有效控制物資成本，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)施工的安全管理體制

通過(guò)上文對(duì)建筑企業(yè)施工的分析，我們可以看到眾多建筑企業(yè)對(duì)安全施工的概念和觀念不強(qiáng)，從而導(dǎo)致大量安全事故的發(fā)生。同時(shí)搖搖欲墜的安全狀況也為我們敲響了警鐘，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)也已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，全力改變當(dāng)初安全不受保障的情況，并且努力提高安全管理能力，對(duì)于應(yīng)該照常支出的安全物資也不準(zhǔn)進(jìn)行克扣，認(rèn)真采辦安全物資。同時(shí)我們既然想要分析建筑施工的物資管理，那么對(duì)建筑施工的安全保障就不能一味依賴(lài)資金置辦的設(shè)備，保障建筑產(chǎn)品及人員的安全，關(guān)鍵還是在于提高工作人員自身的安全防范意識(shí)，在緊急時(shí)刻可以憑借技術(shù)或者技巧減小或避免安全事故的發(fā)生，如果能做到這樣，那么不僅建筑施工的安全可以獲得保障，安全成本的支出自然而然也可以相應(yīng)的減少，可謂是一箭雙雕的妙事。但是想要成功，關(guān)鍵首先要使企業(yè)足夠重視建筑施工的安全性，對(duì)工作人員進(jìn)行安全宣傳和培訓(xùn)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的勞工也可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)勞工工作的潛力，也能有效減少他們的懈怠，工作起來(lái)也能達(dá)到事半功倍的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

由上文我們可以看出，我國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的施工的物資支出作出簡(jiǎn)略的分析，希望建筑企業(yè)能夠抓住這個(gè)機(jī)遇，獲得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（作者單位為中交第二公路工程局有限公司第五工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

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