以積極的心態(tài)看待油企未來

□ 文/王星明

以積極的心態(tài)看待油企未來

□ 文/王星明

自從2014年下半年油價開始下跌以來，至今已兩年有余。石油行業(yè)在凜冽寒冬中一時也看不到春天的影子，業(yè)績下跌必然會導致部分人才流失。許多知名國際石油公司進行了百年不遇的旋風式降薪裁員。在這樣的大環(huán)境下，石油企業(yè)開始人心不穩(wěn)，不少員工開始將目光投向其他行業(yè)。在待遇留人這一重要舉措暫時失效的情況下，石油企業(yè)到底還有沒有未來？我們該以怎樣的心態(tài)正確面對，靜待花開？

石油業(yè)遠未到窮途末路

一、石油仍是全球的主要燃料

2016《BP世界能源統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)表明，盡管2015年布倫特原油均價52.39美元/桶創(chuàng)造了2004年以來的最低年均價，但石油仍是全球的主要燃料，占全球能源消費的32.9%，其市場份額出現(xiàn)了1999年以來的首次增長。

再來看中國的現(xiàn)狀。雖然中國的經(jīng)濟增長正在放緩且正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，但是中國仍保持其作為世界上最大能源消費國、生產(chǎn)國和凈進口國的角色。從國家政策和中國對于2016年底生效的《巴黎協(xié)定》的應(yīng)對態(tài)度和立場上來看，縱使國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)中非化石能源占比穩(wěn)步提高，中長期內(nèi)也僅在10%-20%的區(qū)間徘徊，以油氣為主的化石能源仍將長期作為主體能源。

二、客觀看待油價歷史規(guī)律及石油企業(yè)地位

歷史上，原油價格走勢呈現(xiàn)明顯周期性，幾十年來，油價的變化和投資周期基本上在十年左右。布倫特原油35年來共發(fā)生過7次暴跌。我們簡單回顧一下。

第一次，1981年3月—1986年8月，后石油危機時代，跌幅約73%。暴跌原因是供給大幅放大。

第二次，1990年9月—1991年2月，海灣戰(zhàn)爭時期，跌幅約51%。

第三次，1997年1月—1998年12月，亞洲金融危機影響，下跌63%。暴跌原因是需求沖擊疊加供給擴張。

第四次，2000年11月—2001年12月，全球經(jīng)濟增速下行疊加“ 9·11”沖擊，油價下跌48%。

第五次，2006年7月—2007年1月，油價快速上漲途中的短暫下滑，油價重挫27%。暴跌原因是天氣影響疊加政治事件。

第六次，2008年7月—2009年2月，全球金融危機，跌幅73%。

第七次，2014年6月至今，跌幅約65%。暴跌原因是：一方面，2014年下半年開始，由于美國頁巖油革命帶來的原油供給上升，以及OPEC內(nèi)部國家不減產(chǎn)的決定，石油價格一路下行；另一方面，全球經(jīng)濟疲軟帶來需求不振。對于本輪油價暴跌，有業(yè)內(nèi)人士預測持續(xù)時間將在五到十年之間。

總體來說，影響油價的主要因素有幾個：一是全球經(jīng)濟發(fā)展狀況，這與原油需求緊密相關(guān)，是改變油價變化軌跡源動力：二是OPEC國家的原油供應(yīng)，這會隨政治因素或油價水平發(fā)生調(diào)整，是改變油價軌跡的另一個主要力量。如今，技術(shù)革新帶來的非OPEC國家原油（比如美國的頁巖油、加拿大的油砂）產(chǎn)量的上升也成為一個重要影響因素。此外，地緣政治，金融市場等非基本面因素雖不會決定油價長期走勢，但在短期內(nèi)能通過暫時影響原油供需關(guān)系而加劇油價的周期性波動。

因此，我們可以再次確認，石油行業(yè)的艱難僅是一時情況，并非將長久如此。實際上，每一個行業(yè)、每一家企業(yè)都有自己要面對的危機，沒有哪家企業(yè)能一帆風順永遠向前。而石油企業(yè)作為能源提供者，只要經(jīng)濟在發(fā)展，就有其大有可為之處，且不可或缺。

中國的國家政策及油企地位

在2016年7月召開的全國國有企業(yè)改革座談會上，習近平總書記作出重要指示強調(diào)，國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。

中國石油、中國石化和中國海油都是國有企業(yè)，是國家要求做強做優(yōu)做大的企業(yè)，唯有如此，方可鞏固我國的基本經(jīng)濟制度，也才可能成為全球經(jīng)濟復蘇的壓艙石。做強，才能使國有企業(yè)獲得更多的話語權(quán)；做優(yōu)，才能成為各種經(jīng)濟體的楷模；做大，才能抗擊各種風險。

國家能源局油氣司副司長劉紅如此說，中國將進入油氣替代煤炭，非化石能源替代化石能源的雙疊期?；茉吹木G色轉(zhuǎn)型是我國實現(xiàn)能源變革的關(guān)鍵。

身在其中的企業(yè)員工，只有與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，與企業(yè)一起變革、一起轉(zhuǎn)型，方能一同迎來春天，迎來更好的發(fā)展。

石油企業(yè)改革發(fā)展空間巨大

在這輪油價下跌過程中，無論是國際知名石油公司還是國內(nèi)油企，企業(yè)利潤無一例外地大幅下降。盡管低油價影響了石油勘探開發(fā)的投資，但低油價應(yīng)該也是公司逆勢而上的最佳時期，因為相對而言成本低，風險也低。

實際上，三大石油公司早在謀篇布局，持續(xù)深化改革，尋找業(yè)務(wù)新方向，銳意進行技術(shù)創(chuàng)新，謀求更大的提質(zhì)增效。這從2017年三大石油公司的工作會議中可見一斑，三家公司2017年的內(nèi)部發(fā)展方向均已基本敲定。

“2017年中國石油將完善海外五大油氣合作區(qū)、四大戰(zhàn)略通道和三大油氣運營中心戰(zhàn)略布局?！敝袊投麻L王宜林在會上表示，2017年中國石油將延續(xù)2016年的國際化戰(zhàn)略，推動國際油氣合作實現(xiàn)新突破。

中國石化總經(jīng)理戴厚良在工作會上也提到，2017年中國石化要提升海外油氣資產(chǎn)創(chuàng)效能力，持續(xù)提升工程服務(wù)外部市場占比，但更多將關(guān)注國內(nèi)市場的油氣業(yè)務(wù)?！耙ν七M國內(nèi)油氣業(yè)務(wù)高效勘探和效益開發(fā)，發(fā)揮煉油板塊創(chuàng)效潛力和推進化工板塊結(jié)構(gòu)調(diào)整。”戴厚良表示，2017年中國石化將做大煉油自銷產(chǎn)品經(jīng)營量，全力推進天然氣拓市擴銷。

中國海油董事長楊華在會上明確提出，2017年中國海油將以深化體制機制改革為重點，預計到2020年完成向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型，形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理體制和市場化經(jīng)營機制，形成更健全的法人治理結(jié)構(gòu)，在全球的資本布局結(jié)構(gòu)更趨合理。

各類能源消費量（單位：10億噸油當量）

三家公司不僅在業(yè)務(wù)上強勢突破，也均提到，今年都將持續(xù)推進業(yè)務(wù)整合重組和混合所有制改革，加快推進市場化機制改革。

在技術(shù)革新上，更毋庸置疑，因為這才是決定公司核心競爭力的關(guān)鍵所在，油企在技術(shù)研發(fā)上一直在銳意進取，從未停步。

無論是業(yè)務(wù)變化，還是科技創(chuàng)新，都將為員工提供更多的施展抱負的機會。若說有人將被淘汰，也是那些不求進取、觀念落后的少部分。機遇總是留給有準備的人。

通過以上的論述，我們可以知道，低油價寒冬也是優(yōu)勝劣汰的一個艱難過程。對于員工個人而言，是時候放棄一勞永逸、鐵飯碗吃終生的念頭了，也要放棄一夜暴富的神話傳說，踏踏實實工作，勤勤懇懇干活，孜孜不倦上進，精益求精每一點，將持續(xù)學習當做日常生活的一部分，積蓄力量，等待薄發(fā)的一天。

作者單位：中國海油監(jiān)察部