新經濟時代人力資源管理的創(chuàng)新分析

劉爭艷

摘要：處在新經濟模式這一特殊歷史背景下，人才創(chuàng)新成為該模式下最大的特點之一，也是未來人才管理的主基調，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。為了探索新經濟背景下的人力資源管理創(chuàng)新，本文就新經濟條件下的人才類型及素質進行了闡述，對于新經濟本身的特性和內涵做了深入分析，針對性地提出了在新經濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的建議。

關鍵詞：新經濟；企業(yè)人才；人力資源；創(chuàng)新

一、新經濟時代企業(yè)用人導向的基本分類

（一）創(chuàng)新型人才類型

對于新經濟模式而言，創(chuàng)新是該模式的主旋律，其新穎點著重體現在對經濟發(fā)展模式的創(chuàng)新方面，對于企業(yè)而言，踐行創(chuàng)新發(fā)展必須依賴于創(chuàng)新型人才的支撐。因此必須從以下幾方面切入：第一，伴隨信息技術的快速發(fā)展，一大批創(chuàng)新性較高的新業(yè)態(tài)迅速崛起，隨著計算機的普及，大量以往的人力行為將被計算機取代。第二，在新經濟條件下，產品的創(chuàng)新含量日益提升，創(chuàng)新轉化為生產力的周期不斷縮短，因此，最重要的生產資料不是設備和工具，而是人的知識和能力，特別是人的創(chuàng)造能力。因此，為了提高企業(yè)的內在發(fā)展動力，必須提升企業(yè)員工的自身創(chuàng)造力[1]。

（二）個性化人才類型

人才的個性化是體現人才創(chuàng)新的另一種基本表現，眾所周知，任何一種創(chuàng)新成果均體現了極強的個性化理念。在傳統(tǒng)的工業(yè)化背景下，生成形式趨于固化，但在新經濟環(huán)境下，生產活動并非一沉不變，在這種經濟條件下，誰能設計出個性化的適應不同層次消費者需要的產品，誰就能在市場競爭中取勝。綜上，很多經濟學者將新經濟稱之為個性化經濟也不無道理。為了同個性化的經濟方式相適應，必須要求人才具備個性化，保證人才的個性在企業(yè)內能得到充分發(fā)展。以人才個性為主基準，通過個性判斷其適合從事的工作類型。

（三）復合型人才類型

此處提及的復合型人才主要指的是具備多種專業(yè)能力的技術人員，需要既懂得專業(yè)技術，還精通企業(yè)管理，因此，這種復合也可以認為是智力因素和非智力因素的結合。我們應該明確，在新經濟背景下，大量的創(chuàng)新活動必須依賴于人才，而很多創(chuàng)新活動涉及領域眾多，因此，必須選用復合型人才方能勝任這一角色。隨著社會發(fā)展的逐步成型，創(chuàng)新的復雜性也日益增加，對于高難度的創(chuàng)新活動必須通過高度復合型人才來解決。實際上，且不談創(chuàng)新能力，在新經濟時代背景下，在處理一般的日常工作也離不開綜合能力。

（四）合作型人才

在新經濟背景下，很多任務已經不是一人單槍匹馬就可以勝任的了，需要眾多人才群策群力方能順利完成，最大程度實現人才和企業(yè)雙贏，在信息時代下，合作本就是未來發(fā)展的主基調，在目前新經濟條件下所呈現的各種業(yè)態(tài)中，企業(yè)是鏈狀供應，銀行是網狀服務，信息是網上共享，創(chuàng)新是網點協(xié)作，綜上所述，新經濟條件下，我們的社會是一個高度發(fā)育的網絡化合作社會，在此種社會類型中，必須提高合作的質量和頻率，最大程度集約周邊資源，充分借助成型的經驗和理論，從而縮短各類工作的周期，間接提高企業(yè)的盈利率[2]。

二、新經濟時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問題分析

（一）全力建立企業(yè)創(chuàng)新文化氛圍

在新經濟時代這一特殊經濟背景下，創(chuàng)新精神和理念已經成為這個發(fā)展時期的主基調，為了迎合這一發(fā)展理念，作為新經濟時代下的企業(yè)而言，必須建立創(chuàng)新性人力資源管理模式，從而促進企業(yè)人才創(chuàng)新戰(zhàn)略的崛起。眾所周知，對于一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿秃髣哦?，人才才是決定企業(yè)未來發(fā)展的關鍵和核心所在。企業(yè)人才既是企業(yè)發(fā)展的原動力，也是企業(yè)管理的推進劑，建立一套完善的創(chuàng)新人才吸收和管理體制對于企業(yè)日后發(fā)展至關重要。

（二）建立企業(yè)人力資源彈性管理機制

在新經濟時代這一大背景下，擁有扎實專業(yè)知識的技術人員是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，經過長期人力資源工作實踐發(fā)現，正真對企業(yè)發(fā)展有益的員工是不容易被輕易發(fā)現的，因此，這就要求人力資源管理必須主動拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，借助充滿人性化的彈性人才管理制度，給人才預留足夠的活動空間，使其最大程度將自身的才能展現出來，讓他們成為企業(yè)發(fā)展的主導者和參與者。

（三）確立企業(yè)人力資源管理中以人為本的管理內涵

對于企業(yè)人力資源管理而言，為了迎合新經濟條件下的人才管理內涵，因此，必須建立人性化的以人為本的人才管理宗旨，始終將人才擺在最為關鍵的核心地位，全力追求企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，最大程度激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，放大企業(yè)盈利能力。眾所周知，在新經濟環(huán)境下，人才是企業(yè)最重要的資源之一，是企業(yè)未來發(fā)展的領航人，因此，作為企業(yè)而言，必須信任員工、尊重員工、依靠員工，把企業(yè)員工放在管理的主體位置[2]。

三、總結

在新經濟時代下，伴隨社會信息化的深入變革，企業(yè)的價值評估方式被完全改變，人才成為衡量企業(yè)競爭力和核心價值的關鍵，人才儲備成本企業(yè)的又一大“固定資產”，作為幫助企業(yè)遴選和任用人才的人力資源管理部門，必須發(fā)揮其擔當作用，主動為企業(yè)遴選更加優(yōu)秀的專業(yè)人才，保證企業(yè)在較長時間內在業(yè)內一直處于較強的競爭力水平。此外，企業(yè)在已有基礎上，還應該大力拓展新的人才任用模式，最大程度營造適應于本企業(yè)自身的人力資源管理形式。

參考文獻：

[1]張建鋒.基于現代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略分析[J].經濟視野，2013（22）.

[2]彭偉.在新經濟時代人力資源管理的創(chuàng)新[J].經濟技術協(xié)作信息，2011（16）.