國有演藝企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)探析

相大磊

摘要：文藝事業(yè)是黨和人民的重要事業(yè)，文藝戰(zhàn)線是黨和人民的重要戰(zhàn)線。演藝是文藝的重要組成部分，國有演藝企業(yè)又是國家演藝事業(yè)的支柱，因此其改革和發(fā)展在當(dāng)代顯得尤為重要。演藝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：國有演藝企業(yè)；人才；發(fā)展

黨的十八大把社會(huì)主義文化建設(shè)納入中國特色社會(huì)主義“五位一體”總體布局，習(xí)總書記在文藝座談會(huì)上的講話以及在文聯(lián)十大、作協(xié)九大開幕式上的講話，更是為廣大文藝工作者指明了方向。2015年7月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于支持戲曲傳承發(fā)展的若干政策》，部署進(jìn)一步加強(qiáng)政策支持，振興我國戲曲藝術(shù)。人才是第一資源，國有演藝企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，必須高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)。本文以安徽演藝集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)為例，總結(jié)梳理近年來安徽演藝集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的成效、存在的問題以及需要改進(jìn)的建議等，為國有演藝企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)做一些有益探索。

一、安徽演藝集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的基本情況

安徽演藝集團(tuán)是國家文化體制改革的產(chǎn)物，自2010年轉(zhuǎn)企改制以來，擁有安徽省黃梅戲劇院、安徽省歌舞劇院、安徽省雜技團(tuán)、安徽省話劇院、安徽大劇院、安徽省演出總公司、安徽演藝院線有限公司、安徽省徽京劇院、安徽樂團(tuán)、安徽文化藝術(shù)中心等10家文化單位。是目前安徽省規(guī)模最大、藝術(shù)水平最高的綜合性表演藝術(shù)團(tuán)體，具有國家一級(jí)演出承接和演出經(jīng)紀(jì)的資質(zhì)。截止至2016年底，集團(tuán)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才644人，其中，初、中級(jí)職稱457人，高級(jí)職稱187人。安徽演藝集團(tuán)人才資源豐富，中國戲劇梅花獎(jiǎng)獲得者10人，文華獎(jiǎng)獲得者5人，享受國務(wù)院、省政府政府特殊津貼53人，文化部?jī)?yōu)秀專家5人，中宣部“四個(gè)一批”拔尖人才1人，省直宣口“四個(gè)一批”拔尖人才10人，省直宣口“六個(gè)一批”雙百人才31人，全省宣傳文化領(lǐng)域拔尖人才、青年英才19人，省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人及后備人選7人，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)國家級(jí)傳承人7人，省“特支計(jì)劃”創(chuàng)新人才1人。

二、安徽演藝集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的做法與成效

轉(zhuǎn)企改制以來，安徽演藝集團(tuán)加大人才培養(yǎng)力度，開展了一系列人才選拔培訓(xùn)工作。

（一）實(shí)施名家名角領(lǐng)銜制

通過加快健全和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的人才選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，推出和培養(yǎng)一大批在省內(nèi)外有影響的知名演職員。2011年，王丹紅喜獲第二十五屆中國戲劇梅花獎(jiǎng)；唐大康榮獲全國話劇金獅獎(jiǎng)經(jīng)營管理獎(jiǎng)；孟祥倫榮獲全國話劇金獅獎(jiǎng)優(yōu)秀表演獎(jiǎng)、國務(wù)院特殊津貼；江松陽享受國務(wù)院特殊津貼；蔣建國等3人入選安徽省第三批學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人；2012年，吳亞玲、王丹紅入選安徽省第四批學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人；何云入選安徽省第三批學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人后備人選；2014年，宇洪杰等3人入選首屆安徽省宣傳文化領(lǐng)域拔尖人才；2015年，王珊珊等4人入選第二批安徽省宣傳文化領(lǐng)域拔尖人才；何云榮獲第二十七屆中國戲劇梅花獎(jiǎng)；吳家寶入選安徽省首批“特支計(jì)劃”創(chuàng)新人才。

（二）推行青年英才計(jì)劃

加快青年人才培養(yǎng)，先后選拔15名有潛質(zhì)的演職員分期分批送往高等藝術(shù)院校進(jìn)行深造培養(yǎng)；做好所屬單位后備干部選拔工作，從年齡在45歲以下，學(xué)歷大專以上的中層或副高以上人員中，選拔了33名后備青年人才，與合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦青年人才培訓(xùn)班，針對(duì)文化體制改革實(shí)際和演藝市場(chǎng)走向，對(duì)其進(jìn)行專門培訓(xùn)。積極推動(dòng)各院團(tuán)推行“AB角”演員制，給更多演員施展才華的平臺(tái)，一大批中青年演職員正在快速成長(zhǎng)。同時(shí)面向集團(tuán)和社會(huì)公開選拔招聘16名黨務(wù)、人事、財(cái)務(wù)等管理部門緊缺人才。

（三）實(shí)行“明日之星”計(jì)劃

2013年以來，為實(shí)現(xiàn)“人才興業(yè)”，集團(tuán)創(chuàng)造性推出了“明日之星”計(jì)劃，通過集團(tuán)所屬各院團(tuán)的創(chuàng)作和演出活動(dòng)，旨在把一批有能力、有潛質(zhì)、有追求的青年藝術(shù)人才推到演出一線，通過舞臺(tái)實(shí)踐不斷錘煉，讓年輕人更快成才，更好地服務(wù)廣大人民群眾。目前，這一計(jì)劃，給集團(tuán)廣大青年演員成長(zhǎng)提供了一個(gè)鍛煉自我展示自我的平臺(tái)，取得了良好成效。

（四）推動(dòng)人才選拔、培養(yǎng)和使用工作制度化、科學(xué)化

針對(duì)文化藝術(shù)專業(yè)人才，舉辦多期文藝?yán)碚撝v座。針對(duì)經(jīng)營管理人才，與高校合作，共選拔60余名中青年管理人才參加MBA高級(jí)研修班的學(xué)習(xí)課程。針對(duì)劇場(chǎng)管理人才，開展了全省走看學(xué)活動(dòng)，有計(jì)劃選拔主要負(fù)責(zé)劇場(chǎng)經(jīng)營的管理人員，外出學(xué)習(xí)、參觀、交流先進(jìn)劇場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，加大對(duì)外出培養(yǎng)人才的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)集團(tuán)選送或自考到高等專業(yè)院校學(xué)習(xí)深造并學(xué)成歸來繼續(xù)服務(wù)的碩士、博士等高學(xué)歷人才，給予學(xué)費(fèi)報(bào)銷獎(jiǎng)勵(lì)。

三、安徽演藝集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

安徽演藝集團(tuán)整體完成轉(zhuǎn)企改制以來，面前最重要的任務(wù)就是科學(xué)發(fā)展。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵靠?jī)?yōu)秀的人才隊(duì)伍來作為支撐。隨著工作的全面發(fā)展，對(duì)人才隊(duì)伍的素質(zhì)要求越來越高，而集團(tuán)人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定、管理人才的知識(shí)更新就顯得尤為迫切。

（一）基本人才隊(duì)伍尚不穩(wěn)定

藝術(shù)院團(tuán)的基礎(chǔ)性人才塔基是演藝事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，院團(tuán)在改制時(shí)，按當(dāng)時(shí)政策，提前退休了一大批中青年演員，原有演出隊(duì)伍結(jié)構(gòu)被打破，導(dǎo)致一部分演藝人才的流失。而改制后的院團(tuán)由于新進(jìn)人才不再享受財(cái)政供給，無形中加大了院團(tuán)管理成本，致使院團(tuán)新進(jìn)人才時(shí)都十分謹(jǐn)慎；安徽省歌舞劇院、安徽省雜技團(tuán)、安徽省話劇院等幾家轉(zhuǎn)制院團(tuán)均存在著基礎(chǔ)性人才匱乏的情況，特別是歌舞、雜技演員，因行業(yè)有其特殊性，演員青春期短，所大多數(shù)演員一般過了35歲就難以再繼續(xù)登臺(tái)表演，對(duì)藝術(shù)院團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展有較大影響。

（二）高端人才“招不來”“留不住”

“編、導(dǎo)、演、音、舞美”等人才出現(xiàn)斷檔，由于院團(tuán)經(jīng)費(fèi)拮據(jù)，沒有更多的經(jīng)費(fèi)來招攬、引進(jìn)人才，導(dǎo)致各院團(tuán)高層次的編創(chuàng)、舞美、作曲、導(dǎo)演等人才匱乏，成為了集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。同時(shí)，轉(zhuǎn)制院團(tuán)懂經(jīng)營、善管理的高級(jí)經(jīng)營管理人才不足，使集團(tuán)發(fā)展遇到一定困難。

（三）專業(yè)技術(shù)拔尖人才難以脫穎而出

人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過程，不但需要資金的輔助，還需要更多藝術(shù)劇目創(chuàng)演的磨礪。目前，各院團(tuán)正常運(yùn)行的市場(chǎng)演出多以“經(jīng)典小戲、折子戲”“綜藝晚會(huì)和定向定點(diǎn)演出居多，所排大戲受到時(shí)間和市場(chǎng)的制約，一個(gè)演出團(tuán)體不可能同時(shí)上演幾臺(tái)大戲。同時(shí)，集團(tuán)所屬各院團(tuán)大都處于市場(chǎng)發(fā)展的初級(jí)階段，都在積極尋找演出市場(chǎng)，每年大都有300至500場(chǎng)的演出任務(wù)，平時(shí)用于基本功訓(xùn)練、對(duì)作品打磨、提高的時(shí)間較少，這些都不利于演員綜合素質(zhì)的提升，也不利于拔尖人才的脫穎而出。

四、安徽演藝集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策及建議

演藝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建議從以下四個(gè)方面完善配套政策，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供有力支持。

（一）營造重視人才的良好環(huán)境

集團(tuán)及所屬文藝院團(tuán)必須立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，把人才培養(yǎng)工作列入院團(tuán)發(fā)展總體規(guī)劃，建立有利于人才成長(zhǎng)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制；大力培養(yǎng)有益于院團(tuán)發(fā)展的管理人才、經(jīng)營人才、創(chuàng)作人才和演藝人才，用“感情、事業(yè)、待遇”留人，營造“引得進(jìn)、留得住、用得好”的用人環(huán)境。讓演藝人才有更多的展示才華的機(jī)會(huì)，促進(jìn)優(yōu)秀演藝人才脫穎而出。

（二）加大政府在人才培養(yǎng)上的投入力度

根據(jù)文藝院團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，建議在原有財(cái)政撥款的基數(shù)上，繼續(xù)保持并逐年遞增財(cái)政扶持投入，以保持院團(tuán)人才隊(duì)伍現(xiàn)有規(guī)模并適度壯大。如參照湖北、陜西等省份的做法，按照各單位改制時(shí)的工資基數(shù)，每年給院團(tuán)增加15-20%的財(cái)政投入，以解“少米之炊”，使其為現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和今后人才引進(jìn)提供更好的財(cái)力保障。

（三）落實(shí)人才獎(jiǎng)勵(lì)制度

建議政府制定《人才專項(xiàng)資金管理使用辦法》，明確對(duì)演藝院團(tuán)高層次人才引進(jìn)、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的扶持政策。設(shè)立人才專項(xiàng)獎(jiǎng)，加大對(duì)高層次人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度。特別是為省級(jí)演藝名家、名角、名導(dǎo)，制定特殊文藝人才培養(yǎng)政策，為培養(yǎng)拔尖人才和留住高端人才提供保障。

（四）推動(dòng)人才合理有序流動(dòng)

建議出臺(tái)政策，鼓勵(lì)院團(tuán)廣泛招攬人才，采用柔性引進(jìn)、流動(dòng)配置的辦法，做到不求所有，但求所用。如對(duì)演藝院團(tuán)引進(jìn)的高校和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才工作人員進(jìn)行資助，作為集團(tuán)人才培養(yǎng)和引進(jìn)項(xiàng)目的補(bǔ)充。這樣既可以使人才人盡其用，用當(dāng)其時(shí)，加快推動(dòng)藝術(shù)人才在市場(chǎng)中合理有序流動(dòng)，又符合藝術(shù)規(guī)律，不斷為藝術(shù)發(fā)展注入新的活力，提高編、導(dǎo)、演的整體水平。