國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的對策探討

張春霞

摘要：隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科技進步日新月異，知識經(jīng)濟方興未艾，信息時代又接踵而至。在這場競爭中，人才已經(jīng)成為一種重要的戰(zhàn)略資源。人才資源是企業(yè)的第一資源，人才開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，人才資本是決定企業(yè)綜合競爭力的第一資本。本文分析了當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)存在的問題，然后提出解決措施，對國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)有一定借鑒意義。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人才隊伍建設(shè)；實施措施

一、國有企業(yè)青年人才的主要特點

首先，國有企業(yè)青年人才的受教育程度一般較高，他們善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，對新事物接受能力較強。第二，青年人才的巨大優(yōu)勢來源于青年人的活力，他們精力充沛，體現(xiàn)出較強的“拼勁與闖勁”，積極進取、自信、果斷、主動性和可塑性強：他們渴望獲得更廣闊的舞臺，以施展才華.希望自己的付出、取得的成績能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，獲得更多榮譽、更高地位，充分體現(xiàn)自我價值第三，從人才培養(yǎng)的角度來說，青年人才的培養(yǎng)更具有上升空間，更具有培養(yǎng)潛力。同時，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支撐，在培養(yǎng)青年人才的途徑中具有無可比擬的優(yōu)勢：首先，國有企業(yè)黨建工作基礎(chǔ)相對較好，對于青年人才在人生觀、價值觀塑造上會起到較為積極的作用。國有企業(yè)中黨的組織工作從制度和程序上，原則性相對較強，體系比較完整，對青年人才成才更為有利。

二、國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）對青年人才的重視程度不夠

由于絕大多數(shù)國有企業(yè)受歷史計劃經(jīng)濟的影響，重經(jīng)濟效益、降本增效的觀念至上，對人才的引進、使用、培養(yǎng)意識比較淡薄。另外，由于國有企業(yè)在國家發(fā)展中的整體地位特殊，完全市場競爭意識不強，市場沒有將管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和人才競爭的壓力順暢地傳遞到企業(yè)，絕大多數(shù)國有企業(yè)自然就沒有人才方面的擔(dān)憂，對青年人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用認識模糊，缺乏青年人才價值觀，這些觀念都制約了國有企業(yè)對青年人才重要性的認識。

（二）對青年人才的培養(yǎng)目標(biāo)不明確

目前，多數(shù)國有企業(yè)沿用十幾年不變的青年人才培養(yǎng)模式，不主動根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定科學(xué)的青年人才培養(yǎng)規(guī)劃，這影響了國有企業(yè)青年人才想干事、干好事的成才愿望。有些國有企業(yè)對青年人才一直實行“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的被動應(yīng)付培養(yǎng)模式[1]，沒有從職業(yè)技能、文化知識、創(chuàng)新能力、適應(yīng)社會能力、戰(zhàn)略眼光等方面系統(tǒng)地進行青年人才培養(yǎng)，缺乏涵蓋青年人才培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)模式、培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)質(zhì)量的整體培養(yǎng)規(guī)劃和培養(yǎng)理念，沒有科學(xué)的培訓(xùn)體系和培養(yǎng)制度支持。

（三）對青年人才的使用機制不完善

在青年人才使用過程中，大多數(shù)國有企業(yè)“論資排輩”“裙帶關(guān)系”和“灰色管理”等不良用人現(xiàn)象嚴重，使想干事、能干事、干好事的優(yōu)秀青年人才缺乏發(fā)揮才干的舞臺，妨礙了企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出。有些企業(yè)缺乏對青年人才崗位效績的評價制度，沒有形成合理的激勵與約束機制，沒有真正形成優(yōu)勝劣汰、競爭上崗、能上能下的青年人才使用管理制度，沒有營造良性、科學(xué)、和諧的青年人才使用環(huán)境，致使國有企業(yè)青年人才顯性流失現(xiàn)象呈不斷加劇的態(tài)勢，隱性流失現(xiàn)象更是嚴重。

（四）對青年人才引進缺乏科學(xué)合理規(guī)劃

有些國有企業(yè)沒有按照企業(yè)人力資源隊伍的梯隊建設(shè)需要、技術(shù)設(shè)備需要、生產(chǎn)能力需要、產(chǎn)品類型需要、成本管理實際和戰(zhàn)略發(fā)展需要制定科學(xué)合理的青年人才數(shù)量、質(zhì)量、專業(yè)方向等方面的需求規(guī)劃，造成企業(yè)青年人才相對數(shù)量短缺和絕對數(shù)量過剩的矛盾。一些國有企業(yè)盲目引進高層次青年人才，造成了企業(yè)對青年人才的高消費甚至浪費現(xiàn)象，未能做到人盡其才，影響了企業(yè)人力資源隊伍的整體建設(shè)。由于有些國有企業(yè)存在青年人才引進和人才培養(yǎng)的矛盾，致使青年人才引進的數(shù)量、速度和知識結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展不匹配的現(xiàn)象時常發(fā)生。

（五）對青年人才的激勵機制不科學(xué)

據(jù)了解，大多數(shù)國有企業(yè)在青年人才的使用中過分強調(diào)“奉獻”，而忽略了青年人才被尊重的需求、物質(zhì)需求、自我實現(xiàn)的需求等正常的發(fā)展需求，沒有根據(jù)青年人才的成才特點給予自我發(fā)展、自我創(chuàng)新和自我實現(xiàn)的制度激勵[2]。另外，國有企業(yè)內(nèi)部分配機制不合理，“大鍋飯”現(xiàn)象仍普遍存在，官本位傾向嚴重，這種分配制度使得大多數(shù)國有企業(yè)的青年人才難以體現(xiàn)自身價值，使不少素質(zhì)高、能力強、有發(fā)展?jié)摿Α⒆非蟾邎蟪甑那嗄耆瞬叛杆傧蛲馍酞氋Y、合資和民營企業(yè)流動，國有企業(yè)反而成了社會青年人才的培養(yǎng)基地。

三、國有企業(yè)加強青年人才隊伍建設(shè)的對策

（一）發(fā)揮國有企業(yè)黨政工作的優(yōu)勢，加強宣傳教育

要發(fā)揮國有企業(yè)的政治工作優(yōu)勢，堅持把社會主義核心價值體系作為中心，大力開展理想信念教育、社會公德教育和職業(yè)道德教育，以正確的世界觀、人生觀、價值觀引導(dǎo)他們投入工作。結(jié)合全球形勢變化和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確企業(yè)的長久部署、目標(biāo)任務(wù)和措施，鼓勵青年人才堅定信心努力扎實的工作。同時對其進行社會責(zé)任教育，深化國有企業(yè)的歷史使命，使青年人才自覺擔(dān)負起國有企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。

（二）拓寬人才成長通道，不拘一格重人才

當(dāng)前，國有企業(yè)人才成長通道不暢的間題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨木橋”二為此，在加強青年人才引進的同時，必須從人才理念、用才機制、評才方法等方面下功夫，不斷拓寬青年人才成長的通道，實現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”。在人才發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)上，堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭。擇優(yōu)錄用：全面引入競爭機制，讓“能者上，平者讓，庸者下”，既要用人唯腎，也要用人唯效。

（三）加大青年人才培訓(xùn)力度，切實增強青年人才的實際工作能力

首先，要把對青年人才的思想政治素質(zhì)教育放在首位。采取扎實有效的措施，使青年人才端正世界觀、人生觀、價值觀：二是強化理論培訓(xùn)，著力提高青年人才治企能力，使其掌握國際先進的經(jīng)營理念和管理知識.增強戰(zhàn)略決策能力、推動創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機能力，為推進國有企業(yè)改革發(fā)展做出應(yīng)有貢獻；三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷拓寬青年人才的知識面；四是建立規(guī)范化的干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，改進培訓(xùn)方法，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，進一步探索加強青年人才教育管理的有效辦法和途徑。同時要加強崗位鍛煉.立足崗位成才。堅持把青年人才放到有利于其成長和發(fā)揮作用的工作崗位進行培養(yǎng)鍛煉，給他們壓擔(dān)子，幫助他們在工作中揚長補短，加快成長.堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合，并可以有計劃地安排青年人才到艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位砒礪品質(zhì)、錘煉作風(fēng)、增長才干，以適應(yīng)在新形勢、新階段推進國有企業(yè)發(fā)展的實際需要。

（四）重視后備干部隊伍建設(shè)，實施有效激勵措施

后備干部工作是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作，是加強優(yōu)秀青年人才建設(shè)的重要措施。國有企業(yè)應(yīng)將這項工作制度化、規(guī)范化。在民主推薦、組織考察的基礎(chǔ)上.把優(yōu)秀青年人才列入后備干部名單進行重點培養(yǎng)：同時注重激發(fā)青年人才能力實現(xiàn)的內(nèi)在動力，進一步完善干部激勵機制，采取有針對性的激勵措施，如開展個人職業(yè)目標(biāo)設(shè)計，讓每個青年人才既有壓力又有動力，再如可實行職位激勵，把有能力、有業(yè)績，能干事、干成事的人才，提拔到重要崗位，或者通過榮譽激勵和物質(zhì)激勵，讓成績突出的青年人才獲得精神和物質(zhì)上的鼓勵.讓人才成長有條件、創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間、工作有激情、生活有保障，做到留人拴心。

四、結(jié)語

綜上所述，青年的成長發(fā)展決定著企業(yè)的成長發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。因此，國有企業(yè)青年人才隊伍的建設(shè)要不斷研究新形勢、提出新思路、解決新問題，持續(xù)不斷地、適時地改進企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)中引進、培養(yǎng)、使用、激勵、評價、吸引等管理環(huán)節(jié)的目標(biāo)和措施，只有不斷更新企業(yè)青年人才管理的戰(zhàn)略和策略，才能保證企業(yè)青年人才隊伍整體建設(shè)水平與國有企業(yè)發(fā)展和競爭相適應(yīng)。

參考文獻：

[1]董鵬，余國斌，申偉，張帆，向隅.當(dāng)前國有企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的重要性分析[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012，03：26-30.

[2]周圣軍.國有企業(yè)青年人才隊伍管理初探[J].中國集體經(jīng)濟，2012，30：133-134.