從杰尼斯事務(wù)所的成功來看日本偶像文化的影響

摘 要：日本雖然經(jīng)歷了經(jīng)濟不景氣，但是文化產(chǎn)業(yè)卻得到了快速發(fā)展，為日本帶來了巨大的經(jīng)濟收益，同時也增強了日本的文化軟實力。杰尼斯事務(wù)所為首的日本偶像文化運營體系的成功，給日本社會、經(jīng)濟帶來了巨大影響，同時也對他國的偶像產(chǎn)業(yè)提供了成功的經(jīng)驗，有很好的參考價值和借鑒意義。

關(guān)鍵詞：杰尼斯事務(wù)所；偶像文化；影響

作者簡介：劉曉航（1982-），女，遼寧葫蘆島人，碩士，大連東軟信息學院日語系講師，從事日語語言文化、日語教育研究。

[中圖分類號]：G03 [文獻標識碼]：A

[文章編號]：1002-2139（2017）-14--02

引言：

2016年12月26日，日本著名偶像團體SMAP，在富士電視臺的《SMAP X SMAP》節(jié)目用五個小時的超長節(jié)目結(jié)束了自己長達28年的歷史。SMAP的解散在日本引起了轟動，其轟動程度不亞于一次大地震，足以證明其影響力之大。而SMAP就是杰尼斯事務(wù)所代表性的團體之一。此外風光無限的Kinki Kids、KAT-TUN、V6、關(guān)8、heysayjump、嵐，還有個人偶像生田斗真和山下智久等都是其旗下的藝人。可以說杰尼斯事務(wù)所是日本偶像文化的代表。杰尼斯事務(wù)所的成功，掀起了日本偶像文化的熱潮。本文通過對杰尼斯事務(wù)所的介紹和分析，可以更加具體地了解到日本偶像文化的影響力。

一、杰尼斯事務(wù)所

杰尼斯事務(wù)所是1975年由現(xiàn)在的社長喜多川先生創(chuàng)立的。在半個多世紀以來，作為“亞洲美少年夢工廠”統(tǒng)治著日本偶像界。眾所周知杰尼斯事務(wù)所是一家專門經(jīng)營男偶像的事務(wù)所，目前旗下?lián)碛袛?shù)十支超人氣偶像團體。無論娛樂圈受到如何的沖擊，其男性偶像團體組成的偶像地位堅如磐石，在日本偶像的地位不可動搖。

杰尼斯的運營模式主要包括練習生制度，杰尼斯粉絲club，杰尼斯的商業(yè)帝國。練習生制度主要包括：每年杰尼斯會從數(shù)以萬計的小男孩中挑選200名左右的練習生作為公司的候補力量。公司花大量的時間對他們進行漫長和嚴苛的培訓。因此練習生在唱歌，舞蹈，表演方面都有著較高的水準。運營體系中還包括了建立粉絲俱樂部。 杰尼斯club對粉絲進行引導。只有繳納會費成為杰尼斯粉絲俱樂部的成員，才能看到偶像的留言，獲得觀看偶像綜藝錄制的機會。同時歌迷會會員可以優(yōu)先訂購演唱會門票，一般門票都不會在影院售票處發(fā)售。收會費是杰尼斯賺錢最多的一筆收入。在日本約有160萬會員，光會費杰尼斯每年就進賬70億日元。杰尼斯的商業(yè)帝國，已經(jīng)形成了在經(jīng)紀公司一手策劃下的粉絲經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，杰尼斯擁有自己的制作公司，唱片公司，廣告公司，演唱會制作公司，來出版本公司的唱片，雜志，生寫等，形成一系列的偶像產(chǎn)業(yè)。以及涉及周邊、出版、著作管理、粉絲團運營、舞臺等共計十幾家相關(guān)娛樂企業(yè)。

二、日本的偶像文化

偶像，一種為人所崇拜、供奉的雕塑品，比喻人心目中具有某種神秘力量的象征物?！芭枷瘛痹诂F(xiàn)代詞匯中，表示被人們追求崇拜的對象。在日本藝能界，有一群藝人的分類叫作“偶像”。在日本娛樂圈中，藝人的定位非常明確，分為演員、歌手、模特、搞笑藝人、偶像等。偶像在日本是一種特別的存在，日本人對偶像有著獨特的情懷。這也正是日本偶像能一直長盛不衰，并且在亞洲范圍掀起熱潮的原因。

日本因為經(jīng)濟危機而開始發(fā)展國內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)，從而為經(jīng)濟注入活力。這與“口紅效應(yīng)”是相同的道理?！翱诩t效應(yīng)”是一種經(jīng)濟現(xiàn)象。在經(jīng)濟不景氣時，人們還是會有強烈的消費欲望，但是又沒有很多的錢來購買房子，汽車等價格高昂的商品。所以會轉(zhuǎn)而購買比較廉價的商品，比如購買口紅，可以滿足消費者想要消費的心里，同時起到一種安慰的作用。日本在經(jīng)歷了金融危機之后經(jīng)濟不振，消費不足收入下降就業(yè)困難，已經(jīng)影響了日本一代人的人生觀和消費觀。因為經(jīng)濟不景氣，人們更偏重文化消費。日本大力發(fā)展娛樂產(chǎn)業(yè)，促進了經(jīng)濟的增長，推動了文化軟實力競爭，同時也安慰了在經(jīng)濟蕭條時候日本民眾的心靈。

三、日本偶像文化的影響

1.對經(jīng)濟的影響

日本的一位經(jīng)濟學家曾說，“其實，偶像賺的就是經(jīng)濟衰退的錢，不景氣的錢”。由于經(jīng)濟危機民眾變得謹慎小心，不敢隨意的投資與浪費。而喜歡一個偶像，只需要花很少的錢。比如，杰尼斯旗下的KinKi Kids，1997年出道推出的《玻璃的少年》，銷售價是500日元，只需要一個硬幣，因此創(chuàng)造了多個銷量傳說。偶像支撐日本唱片業(yè)半壁江山，即使是唱片業(yè)衰退的現(xiàn)在， 2016年杰尼斯事務(wù)所占總金額的 17.47%，加上其他公司偶像團體，占據(jù)了日本一大半的唱片市場。

單從經(jīng)濟指標來看，杰尼斯粉絲俱樂部會員費、CD/VCD 銷售額、演唱會動員人數(shù)。每年經(jīng)濟效益高達100億人民幣。杰尼斯旗下的偶像團體嵐，在美國舉辦出道15周年紀念演唱會，直接給夏威夷帶來1800萬美元的收入和1億美元的營銷價值。SMAP 的奇跡也一直持續(xù)下去，擔任大阪環(huán)球影城、大型零售集團等商業(yè)代言?？梢钥闯雠枷裢苿恿私?jīng)濟的發(fā)展，也帶來了直接的經(jīng)濟效益。偶像市場以音樂產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，包括影視、綜藝、廣告等領(lǐng)域的，建立在娛樂工業(yè)之上的跨行業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。

2.對人們心理的影響

平成年代，在日本人的心中無疑是一個黑暗的年代，經(jīng)濟泡沫破裂，整個日本社會開始失去希望，陰影籠罩在全國。2003年的《全世界唯一僅有的花》讓SMAP家喻戶曉，這首歌也被譽為“日本第二首國歌”。正因為這首讓人充滿動力的歌，使民眾有了共鳴。每次日本出現(xiàn)地震海嘯等大災(zāi)難時，杰尼斯偶像團體，AKB48等各個偶像團體都會舉辦賑災(zāi)演唱會，為災(zāi)區(qū)募捐的同時，偶像的出現(xiàn)也穩(wěn)定了人心，讓人感受到溫暖與愛。給災(zāi)區(qū)帶來希望。這時候偶像就是民眾的心靈支撐。

偶像們在日劇中的形象，也受到粉絲們的追捧與模仿。日劇天王木村拓哉，從大紅開始，所扮演的角色職業(yè)幾乎都不相同，但他從事的每一個新職業(yè)，都會引起大量的跟風。比如在911事件之后陷入不景氣的航空公司，木村拓哉在以航空業(yè)為背景的電視劇中飾演副機長，因而導致日本航空公司收到大量求職信。木村飾演冰球選手，令在日本受冷落的冰球開始受到大量關(guān)注，很多家長送孩子去冰球?qū)W校。

3.對其他國家偶像文化的影響

以杰尼斯事務(wù)所為首的日本偶像文化運營體系的成功，對世界各個國家的偶像文化都產(chǎn)生了巨大的影響和參考價值。韓國的SM公司效仿杰尼斯事務(wù)所，整合了杰尼斯的造星系統(tǒng)后，根據(jù)韓國本國國情，打造了適合自己的制造偶像流水線，使用了全套造星體系的公司。SM公司效仿杰尼斯事務(wù)所。每年舉行“SM青少年best選拔大會”招收長相，才藝突出的練習生進行培訓，競爭極為激烈，每月都會進行考核和淘汰，留下極少數(shù)人成為偶像。同時公司也參考杰尼斯事務(wù)所的運營，對偶像進行準確的分析定位以及全方面的市場戰(zhàn)略。使偶像在組合中既能突出自身的特點，又能保證組合成員的多樣性，吸引到更多的粉絲。

中國未成年偶像團體TFBOYS所在的娛樂公司北京時代峰峻文化公司（簡稱TF家族），吸取杰尼斯事務(wù)所的經(jīng)驗，選拔10到14歲左右的藝人，進行唱歌，演戲等的培養(yǎng)。從09年開始選拔符合要求具備偶像氣質(zhì)的少年進行培訓。在長達幾年的培養(yǎng)后，選出了擅長唱歌的王源，擅長舞蹈的易烊千璽和綜合實力較強的隊長王俊凱。2014年出道時候，三個少年平均年齡只有13歲。該公司效仿了杰尼斯的練習生制度和官網(wǎng)會員制度。公司還創(chuàng)立了TF家族官網(wǎng)，粉絲可以繳納會費加入會員。通過對杰尼斯運營方式的學習，使TF家族依靠TFBOYS已經(jīng)占據(jù)了中國偶像產(chǎn)業(yè)的有利位置。可見杰尼斯的運營方式是成功的，并且對中國偶像文化產(chǎn)業(yè)也有深刻的影響。

結(jié)語：

日本擁有亞洲乃至世界頂級的偶像制造業(yè)。擁有一套完整的偶像系統(tǒng)和優(yōu)秀的事務(wù)所。日本的偶像文化已經(jīng)形成成熟，完善的風格。日本的偶像文化，擁有巨大的商業(yè)價值，具有極高的國民性，覆蓋了日本各個年齡段的人們。日本偶像文化對社會經(jīng)濟，人們的心理都有重要的影響作用，同時日本偶像文化的流行對其他國家的偶像文化發(fā)展，有很好的參考價值和借鑒意義。

參考文獻：

[1]稲増龍夫. アイドル工學[M]，筑摩書房，2015.

[2]小菅宏. 蕓能をビッグビジネスに変えた男「ジャニー喜多川」の戦略と戦術(shù)[M].講談社，2014.

[3]張雋雋，李丹琳.偶像工廠與粉絲文化——試析日本杰尼斯事務(wù)所造星模式[J].北京電影學院學報，2015.