淺談電力工程管理模式

李蕓青

摘 要：電力作為社會(huì)發(fā)展和人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵罚渲匾砸呀?jīng)隨著時(shí)間和社會(huì)的進(jìn)步以及人們生活品質(zhì)的提高有了根深蒂固的地位，尤其是近些年來(lái)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和綜合國(guó)力的不斷推動(dòng)之下，電力行業(yè)的發(fā)展也達(dá)到了新的一個(gè)發(fā)展高度和高峰。時(shí)代進(jìn)步之下的特點(diǎn)致使人們和社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)電力的支持了，甚至可以說(shuō)電力在人們生活中已經(jīng)如糧食一樣成為了生活的必需品，當(dāng)然電力的影響力之大不單單只是局限于人們的日常生活之中，現(xiàn)在的社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展和正常運(yùn)行都離不開(kāi)電力了，通俗上講就是人們的衣食住行和國(guó)家發(fā)展都必須得依托于電力的支撐。因此電力行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)其他行業(yè)望塵莫及的井噴式高峰，伴隨而來(lái)的就是電力行業(yè)在工程管理上出現(xiàn)的種種問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著電力行業(yè)發(fā)展的同時(shí)更是影響著社會(huì)和人們的用電，因此提高電力工程的管理模式就是減少電力發(fā)展中所遇到的阻力和提高社會(huì)的用電質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力 工程管理 模式

中圖分類號(hào)：TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（b）-0162-02

當(dāng)電力誕生的那一刻開(kāi)始就注定了其重要性和深遠(yuǎn)的價(jià)值意義，作為現(xiàn)代化的21世紀(jì)之下的必備存在，電力已然成為了社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展中的必要條件，通俗上講就是無(wú)電力就無(wú)現(xiàn)代化可言。尤其是隨著社會(huì)的日趨進(jìn)步和高速發(fā)展，人們的所知所獲已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度，表現(xiàn)比較突出的就是人們對(duì)生活質(zhì)量的高品質(zhì)的追求，而高品質(zhì)的生活斷然是離不開(kāi)電力依托之下的產(chǎn)物能正常運(yùn)行的。因此這就要求新時(shí)期的電力必須在高速發(fā)展的同時(shí)可以滿足人們?nèi)找嫔仙纳钚枨螅@一切都離不開(kāi)電力工程所具備的系統(tǒng)全面的管理模式，一個(gè)系統(tǒng)全面和科學(xué)創(chuàng)新型的電力工程管理模式不但可以滿足人們高品質(zhì)生活的追求，還可以使電力事業(yè)的發(fā)展得到堅(jiān)固的基石支撐。雖然電力現(xiàn)如今的地位和價(jià)值顯得如此重要，但它在電力工程管理上還存在著很多的漏洞和問(wèn)題，正是因?yàn)檫@些漏洞的存在嚴(yán)重阻礙了電力為人們提供高質(zhì)量的生活并成為自身良性發(fā)展的絆腳石，故而從電力工程管理中找出問(wèn)題，并采取行之有效的科學(xué)管理模式就是推動(dòng)電力事業(yè)蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力。

1 當(dāng)前電力工程管理所面臨的主要問(wèn)題表現(xiàn)

雖然我國(guó)的電力工程與社會(huì)的發(fā)展和人們的衣食住行以及行業(yè)的發(fā)展也都息息相關(guān)，但是并不是電力的所有對(duì)社會(huì)和人民都是正面作用的，比如電力工程管理的不足帶給社會(huì)和人們的影響就是負(fù)面的，因此想要提高電力對(duì)人們和社會(huì)健康的穩(wěn)步功能就必須正視電力工程管理中所出現(xiàn)的種種問(wèn)題。

1.1 電力工程管理人員綜合素質(zhì)較低

眾所周知任何行業(yè)任何關(guān)卡任何管理都離不開(kāi)人才二字的支撐，管理的作用和意義是約束人們，相對(duì)的就是管理系統(tǒng)的建立和健全也同樣來(lái)自人，也就是我們所指的人才。一套管理系統(tǒng)是否適合企業(yè)、是否可以健康有序地實(shí)施下去都得依托于人才對(duì)系統(tǒng)的設(shè)立和完善，而現(xiàn)如今的電力工程在人才上還很欠缺，由于傳統(tǒng)模式的驅(qū)使和特質(zhì)致使我國(guó)電力系統(tǒng)的管理人員和作業(yè)人員綜合素質(zhì)都偏低，不足以設(shè)立和完善以及研究出科學(xué)完善的管理模式，更無(wú)法使管理得以健康地實(shí)施下去，導(dǎo)致了我國(guó)的電力行業(yè)存在固步自封的狀態(tài)。

1.2 在電力工程作業(yè)中存在著違規(guī)作業(yè)

在電力工程作業(yè)中由于體制和內(nèi)部約束機(jī)制存在的漏洞導(dǎo)致了相關(guān)工作人員容易出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，從開(kāi)工前的準(zhǔn)備到實(shí)施以及到最后的竣工和最終的投入使用都會(huì)出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，且這種違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，這些違規(guī)作業(yè)就是其管理體制不健全而導(dǎo)致的，也正是因?yàn)檫@些違規(guī)作業(yè)的存在嚴(yán)重影響了電力工程的工程質(zhì)量，對(duì)社會(huì)和對(duì)全人類都會(huì)造成無(wú)法想象的悲劇。

2 電力工程管理常見(jiàn)的管理模式剖析

2.1 DDB管理模式

在全世界范圍內(nèi)DDB的管理模式因?yàn)槠漤?xiàng)目必須依照設(shè)計(jì)到招標(biāo)再到建設(shè)的一系列順序有條不紊地進(jìn)行，因此這就使其在工程中應(yīng)用面廣和通用性強(qiáng)以及風(fēng)險(xiǎn)小投資少的優(yōu)點(diǎn)得到了廣泛的運(yùn)用，但是DDB管理模式卻也存在著一些缺陷，比如管理費(fèi)用成本高和項(xiàng)目周期長(zhǎng)而導(dǎo)致的項(xiàng)目糾紛問(wèn)題。

2.2 CM管理模式

CM管理模式是一種項(xiàng)目委托人必須在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人（CM經(jīng)理）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理的流行性管理模式。這種管理模式是由委托人和受委托人的項(xiàng)目經(jīng)理組成聯(lián)合小組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和施工全程負(fù)責(zé)，其工作過(guò)程靈活多變，與DDB模式不同的是它具備著周期短和風(fēng)險(xiǎn)以及投資快等優(yōu)勢(shì)，正是由于其強(qiáng)大豐富的優(yōu)點(diǎn)致使了CM管理模式的承包費(fèi)用較高，對(duì)電力工程的成本有著拉高的缺陷。

2.3 PMC管理模式

PMC管理模式是土建工程中較為普遍的管理模式，它是指項(xiàng)目委托人聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理或分階段管理。該管理模式有三大特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目主體工程必須由PMC承包商親自完成；（2）項(xiàng)目管理的水平不會(huì)浮動(dòng)，比較穩(wěn)定；（3）項(xiàng)目程序能被有效優(yōu)化，工程項(xiàng)目成本降低。

2.4 EPC管理模式

美國(guó)在20世紀(jì)80年代的時(shí)代背景之下發(fā)明了EPC管理模式。該模式在工程承包市場(chǎng)得到了廣泛應(yīng)用，特別適合于石油開(kāi)發(fā)、工廠發(fā)電以及基礎(chǔ)設(shè)施等工程。在該管理模式中承包商承擔(dān)了工程大部分的風(fēng)險(xiǎn)，委托方的主要任務(wù)是驗(yàn)收已經(jīng)竣工的項(xiàng)目。在實(shí)際工作中，委托方通常委托項(xiàng)目管理公司作為代表，對(duì)項(xiàng)目工程從設(shè)計(jì)到施工進(jìn)行全方位管理。

3 當(dāng)前電力工程創(chuàng)新型管理模式

3.1 健全組織結(jié)構(gòu)，遵循管理模式的選用原則

機(jī)制的創(chuàng)新是電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，通過(guò)組織機(jī)制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動(dòng)力；通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化，促進(jìn)電力工程管理工作的開(kāi)展。電力工程的管理模式要在保證工程得以順利竣工的同時(shí)使質(zhì)量和造價(jià)成本控制在設(shè)計(jì)方案之內(nèi)，任何管理模式的最終導(dǎo)向和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都離不開(kāi)這些目標(biāo)。運(yùn)用一套管理模式的前提和原則應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況和相對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)以及最終目標(biāo)，并結(jié)合政府的扶持政策，同時(shí)還要遵循相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)避和減少工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.2 管理體系要時(shí)刻有成本意識(shí)

電力工程出現(xiàn)這樣或是那樣的問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致工程的成本增加，因此建立一個(gè)有實(shí)踐性質(zhì)的管理體系就離不開(kāi)成本意識(shí)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，電力工程的投資企業(yè)必須慎重考慮成本問(wèn)題。工程成本的控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，以成本管理戰(zhàn)略指導(dǎo)電力工程管理工作的開(kāi)展對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義。

4 結(jié)語(yǔ)

文明社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了人們生活品質(zhì)的提高，無(wú)論是社會(huì)的進(jìn)步還是人們生活品質(zhì)乃至各行各業(yè)的正常運(yùn)行都離不開(kāi)電力的供應(yīng)與支持。電力對(duì)人類社會(huì)的影響可以用黑暗與光明兩個(gè)詞作為最貼切的形容詞，如果沒(méi)有電力的支持，全人類將陷入一片黑暗，生活節(jié)奏和正常秩序?qū)?huì)被擾亂。因此電力行業(yè)得以健康有序地發(fā)展關(guān)乎著社會(huì)和人類的方方面面，因此對(duì)電力工程管理模式健康科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新型的探討就顯得尤為關(guān)鍵和重要了。電力工程管理模式系統(tǒng)性和科學(xué)健康的發(fā)展直接影響著電力行業(yè)本身的發(fā)展方向和供電質(zhì)量，因此重視和加強(qiáng)電力工程的管理是一個(gè)恒久的方向和思路。

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