傳承創(chuàng)新 與時(shí)俱進(jìn)

孫婷

在不久前落幕的中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議上，全會(huì)審議通過(guò)“十三五”規(guī)劃建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，破解當(dāng)下中國(guó)發(fā)展難題，必須要樹(shù)立以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享為核心的發(fā)展理念，為巨化改革發(fā)展指明了方向，同時(shí)也從國(guó)企改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、開(kāi)放發(fā)展和黨建工作等方面提出新的更高要求，對(duì)于中國(guó)企業(yè)的未來(lái)具有極其重要的意義。

21世紀(jì)是信息化、技術(shù)化、多極化時(shí)代，這個(gè)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化既是企業(yè)綜合實(shí)力的彰顯，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

一、傳承發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

企業(yè)作為一種以人與人組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體，所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行，企業(yè)中的人又要依靠企業(yè)生存。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力。集團(tuán)公司湖北片區(qū)的四家電力設(shè)計(jì)、施工企業(yè)既有悠久的歷史，又有輝煌的業(yè)績(jī)。時(shí)代變革催生企業(yè)加速發(fā)展，湖北工程公司的誕生是重組企業(yè)穩(wěn)中求變的思維創(chuàng)新，又是重組企業(yè)尋求發(fā)展的美好愿景。從湖北宏源公司的核心價(jià)值觀(guān)“有容乃宏，至誠(chéng)為源”到湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院秉承的“厚德尚能，敏行至善”，從湖北電建一公司最早形成的“中華電建第一旅”文化品牌到湖北電建二公司深入人心的“融·和”文化；充分感受企業(yè)發(fā)展中“融”與“容”的交集與厚德載物的胸襟。企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂與精神支柱。

二、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過(guò)程。湖北工程公司希望通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成獨(dú)具企業(yè)特色，并為全體員工遵循的文化觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)思想、共同信念、共同意識(shí)和道德準(zhǔn)則，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。不僅要從思想上認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，還要逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層面，落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每步實(shí)踐中。

我認(rèn)為湖北工程有限公司企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新在于，將國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)文化的傳承“仁愛(ài)”與現(xiàn)代企業(yè)管理中的“共享”緊密聯(lián)系?！叭省笔侨寮覀惱硪?guī)范的核心，也是孔子思想的主線(xiàn)，即“仁者愛(ài)人”。彰顯出一種人本主義和博愛(ài)精神，要真正做到“愛(ài)人”，就是達(dá)到“仁”的境界，即和諧、協(xié)調(diào)、平衡、有序的狀態(tài)；所謂仁，是企業(yè)發(fā)展的黏合劑與潤(rùn)滑劑，是人與人之間的相互尊重，人與自然間的和諧相處，民族與民族之間、國(guó)家與國(guó)家之間的和平共存。所謂仁愛(ài)，是人與人之間的相處之道，人與自然間的相處之道。是從自己的內(nèi)心出發(fā)，推及他人，去理解他人，對(duì)待他人，與之和諧相處。正因?yàn)橛辛巳蕫?ài)之心、惻隱之心、同理之心，包容之心，企業(yè)員工才能自我規(guī)范、自我約束、自我養(yǎng)成、無(wú)私奉獻(xiàn)，才能真正成為一名“己所不欲，勿施于人”的企業(yè)人。愛(ài)崗敬業(yè)精神才能夠真正從心靈深處突顯，懷揣感恩之心，勇于擔(dān)當(dāng)，處處維護(hù)企業(yè)利益和展示企業(yè)形象。所謂“共享”，就是員工與企業(yè)真正成為命運(yùn)共同體，以共享企業(yè)發(fā)展成果為宗旨，關(guān)注員工訴求，逐步完善員工發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使員工社會(huì)地位、自我價(jià)值得以彰顯，福利待遇不斷提升。

三、企業(yè)文化建設(shè)的提升

縱觀(guān)世界企業(yè)一直是在競(jìng)爭(zhēng)中尋求生存和發(fā)展：50年代前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠硬件，60年代競(jìng)爭(zhēng)核心憑技術(shù)，70年代競(jìng)爭(zhēng)側(cè)管理，80年代競(jìng)爭(zhēng)重營(yíng)銷(xiāo)，90年代競(jìng)爭(zhēng)講品牌。21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化。世界著名企業(yè)成功背后都有一個(gè)獨(dú)具特色的共享價(jià)值觀(guān)作支撐。如：通用電氣永遠(yuǎn)推崇“堅(jiān)持誠(chéng)信、注重業(yè)績(jī)、渴望變革的三個(gè)傳統(tǒng)，秉承誠(chéng)信是人之本，也是企業(yè)立身之本”；沃爾瑪“尊重每位員工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”的價(jià)值觀(guān)等。重組的湖北工程有限公司，肩負(fù)整合、團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)成員企業(yè)發(fā)展的重任，吸收和提煉各成員企業(yè)的文化精髓，企業(yè)文化建設(shè)的提升應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

一是主攻精神文化。規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。精神文化主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化值入，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念。建立健全規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效考評(píng)機(jī)制。

二是堅(jiān)持指導(dǎo)思想。堅(jiān)持“敢為人先追求卓越”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要，符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要，符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和力量源泉。

三是提倡以人為本。員工既是被管理者，又是管理者，更重要的是企業(yè)最重要資源。著名管理學(xué)家威廉·大內(nèi)在《Z理論》一書(shū)中指出：“企業(yè)的宗旨就是幫助雇員的成長(zhǎng)?！逼髽I(yè)只有關(guān)心人、理解人、重視人、依靠人、尊重人、凝聚人、培育人，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極參與企業(yè)管理，以企業(yè)為家，企業(yè)才能有生命力，才能健康持續(xù)發(fā)展。

四是建立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。湖北工程有限公司應(yīng)以轉(zhuǎn)型升級(jí)為驅(qū)動(dòng)，持之以恒地推動(dòng)“一二三四”戰(zhàn)略目標(biāo)，即堅(jiān)持一大戰(zhàn)略主線(xiàn)、聚焦兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、打造三大核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建四大業(yè)務(wù)形態(tài)。大力推行“一二三四”總體發(fā)展思路和目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)，真正把工作落到實(shí)處。

五是突出文化重點(diǎn)。以企業(yè)文化建設(shè)的不斷推動(dòng)，加快促進(jìn)公司文化建設(shè)創(chuàng)新提升的步伐。文化可以借鑒卻不可照搬、套用。企業(yè)真正的文化內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，不是被動(dòng)、盲從、搞形式主義：喊幾聲口號(hào)，貼幾幅標(biāo)語(yǔ)，搞幾項(xiàng)活動(dòng)，文化之要在于“化”，在于身體力行。如文化不落地，就叫沒(méi)有文化，不是企業(yè)文化規(guī)劃有多么美好，企業(yè)文化手冊(cè)有多么精致，在企業(yè)文化的日常工作中，應(yīng)定期對(duì)企業(yè)窗口和平臺(tái)這兩大建設(shè)做一些評(píng)估，以不斷改進(jìn)。以形式主義的管理推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，不可能形成自身企業(yè)的特色文化，更不可能達(dá)到最高管理層的頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)要求。