弱電與智能化工程EPC項(xiàng)目管理淺析

李興剛

摘 要：弱電與智能化設(shè)施是現(xiàn)代建筑的一個(gè)重要組成部分，由于弱電與智能化項(xiàng)目通常包含著多個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，且每個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)之間又存在相互關(guān)聯(lián)，因此，如何保證弱電項(xiàng)目建成后能夠達(dá)到預(yù)期的功能，是弱電EPC項(xiàng)目管理人員面臨的挑戰(zhàn)。該文以某企業(yè)科技館項(xiàng)目弱電工程管理為例，針對(duì)弱電與智能化工程EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，從EPC項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段進(jìn)行了闡述與分析。

關(guān)鍵詞：弱電與智能化 項(xiàng)目管理 EPC

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）03（b）-0112-02

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑都在向智能建筑方向發(fā)展，尤其是對(duì)于一個(gè)辦公或商業(yè)建筑來(lái)說(shuō)，弱電與智能化的建設(shè)已經(jīng)是這類建筑建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。但是，由于其弱電與智能化項(xiàng)目通常包含著多個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，且每個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)之間又存在相互關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目建成后如果某一個(gè)子系統(tǒng)由于設(shè)備或施工的原因造成故障，也許會(huì)給整個(gè)弱電與智能化設(shè)施的運(yùn)行帶來(lái)較大的影響。該文通過(guò)對(duì)某企業(yè)科技館項(xiàng)目弱電工程管理工程為例，對(duì)弱電與智能化工程EPC項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組織、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、竣工驗(yàn)收進(jìn)行了闡述與分析。

1 項(xiàng)目概況

位于武漢市東湖高新經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，該項(xiàng)目是由接待中心及會(huì)議中心組成。主要用于公司內(nèi)外部的會(huì)議接待及會(huì)議使用。在會(huì)議中心的二層，設(shè)計(jì)考慮設(shè)置了多功能廳一間，采用鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。多功能廳觀眾區(qū)域長(zhǎng)度約32 m，寬度約21 m，凈空約6.8 m，設(shè)有觀眾席位805個(gè)，座椅成階梯狀分布。該項(xiàng)目弱電工程主要的建設(shè)內(nèi)容包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、門禁控制系統(tǒng)、智能燈光控制系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、擴(kuò)聲系統(tǒng)（含會(huì)議室、培訓(xùn)教室、多功能廳）、房控系統(tǒng)、會(huì)議室、培訓(xùn)教室的投影顯示系統(tǒng)、多功能廳視頻控制及顯示系統(tǒng)（含LED）、綜合布線系統(tǒng)、語(yǔ)音通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)通信系統(tǒng)13個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)以及相關(guān)控制室。

2 組建項(xiàng)目部

在接到項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)文件后，對(duì)工程建設(shè)的內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)的功能進(jìn)行全面了解，依據(jù)項(xiàng)目管理要求，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理的工程內(nèi)容、項(xiàng)目的建設(shè)周期、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目部主要管理崗位的管理責(zé)任和技術(shù)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，并將相關(guān)管理人員落實(shí)到位。

3 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

3.1 設(shè)計(jì)管理

一個(gè)好的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目是否能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵，因此，根據(jù)業(yè)主的要求，設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)建筑物的使用功能、服務(wù)功能、管理需求、裝備水平做了充分地了解及調(diào)研，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拿出多個(gè)弱電系統(tǒng)的初步設(shè)計(jì)方案供業(yè)主討論確定，最后順利地通過(guò)了業(yè)主的審核，為工程項(xiàng)目的設(shè)備及施工招標(biāo)創(chuàng)造條件。

3.2 采購(gòu)管理

在完成所有的弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)后，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求由采購(gòu)經(jīng)理組織項(xiàng)目招標(biāo)文件的編寫。由于該項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容較多、專業(yè)跨度較大，且市場(chǎng)上弱電設(shè)備的品牌較多、技術(shù)水平參差不齊、設(shè)備質(zhì)量有好有壞，且相同品牌的設(shè)備因技術(shù)參數(shù)的差異報(bào)價(jià)也相差甚遠(yuǎn)，弱電系統(tǒng)的招標(biāo)文件編寫難度較大。因此，為保證建設(shè)質(zhì)量、降低建設(shè)費(fèi)用，在與有關(guān)的技術(shù)人員及業(yè)主詳細(xì)溝通后，將該項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)的設(shè)備采購(gòu)分開招標(biāo)，而弱電系統(tǒng)的施工安裝也單獨(dú)作為一個(gè)標(biāo)段進(jìn)行招標(biāo)，最后通過(guò)項(xiàng)目集成商完成整個(gè)弱電項(xiàng)目的系統(tǒng)集成。采用上述采購(gòu)管理方式，既保證了各個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施效果，又大大節(jié)約了項(xiàng)目的建設(shè)成本，但也增加了項(xiàng)目管理難度。

3.3 施工管理

根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，對(duì)在工程實(shí)施過(guò)程中弱電各系統(tǒng)之間，設(shè)備供應(yīng)商和施工單位之間的工作范圍，以及每個(gè)子系統(tǒng)與土建、裝飾、消防、機(jī)電設(shè)備等專業(yè)之間的職責(zé)、工作界面進(jìn)行確定，以及在工程實(shí)施過(guò)程中這些工作界面的修改、調(diào)整和再確認(rèn)工作。

針對(duì)該項(xiàng)目，首先組織施工單位在施工前，由相關(guān)的設(shè)計(jì)人員給施工單位的施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，讓施工人員必須首先熟悉圖紙。在施工人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘查，和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行記錄并及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員。尤其是對(duì)施工難點(diǎn)的地方，應(yīng)提出分項(xiàng)工程技術(shù)措施。接下來(lái)安排各個(gè)施工及總包單位與土建及裝修施工單位相關(guān)的管理人員進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)進(jìn)度接點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，使各個(gè)施工單位對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度做到心中有數(shù)，并幫助各施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、用水問(wèn)題，以及施工機(jī)具的檢查、進(jìn)場(chǎng)物資的存放等相關(guān)的問(wèn)題。其次， 督促各施工單位所有的管理人員落實(shí)到崗，并要求施工單位在進(jìn)場(chǎng)施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行必需的崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證，才允許上崗。

3.4 進(jìn)度管理

在施工的過(guò)程中，每周舉行由各施工方參加的協(xié)調(diào)會(huì)，將施工進(jìn)度計(jì)劃及施工安排進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)施工中可能遇到的情況進(jìn)行分析及處理。

3.5 質(zhì)量管理

弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的3個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。首先是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，相關(guān)人員必須檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)，功能描述、設(shè)備選型是否達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號(hào)匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對(duì)象的設(shè)計(jì)管線到位，雙方信號(hào)接口界面功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。其次是施工工程質(zhì)量的控制，施工單位必須按施工工藝相關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制，做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收；按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計(jì)和產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書的要求做好單體設(shè)備的測(cè)試和調(diào)試記錄。最后是在系統(tǒng)調(diào)試階段各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件的檢查，并根據(jù)設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試大綱，經(jīng)審查確認(rèn)后組織實(shí)施；記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項(xiàng)測(cè)試數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和提出措施，并嚴(yán)格按規(guī)范和調(diào)試大綱的要求進(jìn)行檢查。

總之，為了保證施工質(zhì)量，必須從各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)保措施如下。

對(duì)施工單位采購(gòu)的原材料，要通過(guò)質(zhì)檢科、原材料庫(kù)的雙重檢驗(yàn)，并要求施工單位提供完善的材質(zhì)報(bào)告、質(zhì)量保證書后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

要求施工單位將預(yù)先抽選的供應(yīng)商的廠家資質(zhì)、產(chǎn)品樣本，填寫工程物資選樣報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理，進(jìn)行考核同意后，進(jìn)行購(gòu)買。

其次，在原材料進(jìn)場(chǎng)后，要求施工單位真實(shí)填寫工程物資報(bào)審表，報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)無(wú)誤后，投入使用。

對(duì)于設(shè)備供貨商提供的每一臺(tái)設(shè)備，均要求設(shè)備供貨商提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、用戶手冊(cè)及保修卡。每次在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理及施工單位人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，認(rèn)真填寫工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表、設(shè)備開箱檢查記錄等。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真做好過(guò)程質(zhì)量控制；加強(qiáng)檢驗(yàn)制度，特殊工種人員必須持證上崗，沒(méi)有上崗證的不能上崗操作。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施。對(duì)施工難度大、工藝要求高的分部、分項(xiàng)工程，必須編寫具體的施工方案。隨同工程技術(shù)文件報(bào)審表。重視隱蔽工程的驗(yàn)收工作，填寫隱蔽工程檢查記錄表。

堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級(jí)檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查。在施工中每個(gè)分項(xiàng)要按優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)把好質(zhì)量關(guān)，施工工程一次交驗(yàn)合格率 100%。確保優(yōu)良率達(dá)到90%以上。

3.6 安全管理

要求相關(guān)的施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，使安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生指定專人按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。要求施工及管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)，必須戴好安全帽和施工證。無(wú)證無(wú)帽者一律不得上崗，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，各工種施工人員操作時(shí)必須穿戴好各種防護(hù)用品，不得違章作業(yè)，管理人員不得施工指揮。

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電必須符合規(guī)范要求，電纜架空敷設(shè)，所有用電設(shè)備的金屬外殼必須做接地接零保護(hù)，在總配電箱、開關(guān)箱內(nèi)必須安裝漏電保護(hù)器，實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)漏電保護(hù)，安全用電。移動(dòng)手持電動(dòng)工具必須用插頭接在移動(dòng)開關(guān)箱內(nèi)，不得亂拉亂接。

各類設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須靈敏有效，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交

弱電系統(tǒng)的驗(yàn)收包括設(shè)備材料供貨、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等多個(gè)過(guò)程，根據(jù)工程進(jìn)度及建設(shè)內(nèi)容，該項(xiàng)目是先按專業(yè)子系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行交工驗(yàn)收的，然后再進(jìn)行總體驗(yàn)收。當(dāng)某一個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)施工完畢，設(shè)備供貨商或施工單位提出竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)后，項(xiàng)目管理人員在監(jiān)理工程師幫助下組建項(xiàng)目驗(yàn)收委員會(huì)。邀請(qǐng)投資、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、業(yè)主以及各合同段的監(jiān)理工程師等有關(guān)部門參加。竣工驗(yàn)收由業(yè)主或業(yè)主的上級(jí)主管部門主持，按照相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范以及國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)竣工驗(yàn)收的管理辦法的規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收前需按該合同技術(shù)附件進(jìn)行保證值考核。

5 結(jié)語(yǔ)

在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，弱電與智能化設(shè)施已經(jīng)是各種建筑工程的重要組成部分之一，弱電及智能化設(shè)施的項(xiàng)目管理已經(jīng)是整個(gè)建筑項(xiàng)目生命周期的一個(gè)重要組成部分。弱電工程EPC項(xiàng)目管理與其他項(xiàng)目的EPC管理過(guò)程及內(nèi)容是一致的，但是弱電工程有它自己的特殊性。因此，弱電工程EPC項(xiàng)目的管理人員除了具有管理方面的知識(shí)外，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的專業(yè)背景知識(shí)，只有這樣才能將弱電工程建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、投資合理、使用方便的系統(tǒng)工具。

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