搭建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“地鐵夢(mèng)”

搭建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“地鐵夢(mèng)”

上海地鐵維護(hù)保障有限公司黨委書(shū)記董輝

記者：您覺(jué)得要想培育出成功的企業(yè)工匠，它必須要有哪些要素？

董輝：我想談三個(gè)“加”。一是頂層設(shè)計(jì)加實(shí)踐，二是責(zé)任心加技術(shù)，三是復(fù)制加推廣。

先說(shuō)頂層設(shè)計(jì)加實(shí)踐。我們配套申通集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，陸續(xù)編制了《十三五高技能人才發(fā)展規(guī)劃綱要》、《首席技能大師工作室制度》、《十三五員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等文件，并各司其職，分階段實(shí)施。制度保駕護(hù)航下，我們更容易施展拳腳。從實(shí)踐層面來(lái)說(shuō)，實(shí)踐出真知。無(wú)論何種方案，確定了，就要敢于嘗試。我們?cè)谶^(guò)程中，也遇到過(guò)不少問(wèn)題，所幸都得到了一一化解。

其次是責(zé)任心加技術(shù)。責(zé)任心就是好的人品，充滿正能量。就是社會(huì)主義核心價(jià)值觀的愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善。技術(shù)就是在本職工作的崗位上，有超強(qiáng)的能力。我們維保技術(shù)為本，專業(yè)為魂，要提高崗位能力，懂得和掌握本職工作規(guī)律性，要善于和敢于解決和化解工作中的困難和瓶頸。既要有理論基礎(chǔ)，又要有實(shí)踐能力，還要善于溝通、協(xié)調(diào)等等。

最后是復(fù)制加推廣。我們鼓勵(lì)把做得好的地方，盡快固化下來(lái)，在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立示范樣板，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。都說(shuō)三類企業(yè)賣產(chǎn)品，二類企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)范，一類輸出文化。我想，我們應(yīng)該有這個(gè)信心，把這項(xiàng)工作精心呵護(hù)好。

記者：據(jù)您所知，我們維保工匠這個(gè)品牌在職工中的認(rèn)可度如何？

董輝：首先我要說(shuō)的是，我們一直很關(guān)注我們的工匠外在形象的樹(shù)立和內(nèi)在實(shí)質(zhì)的塑造。我們集團(tuán)提出，要注重“兩個(gè)意識(shí)”——企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)和企業(yè)形象意識(shí)。我們的工匠培育工作，和“兩個(gè)意識(shí)”是步調(diào)一致的。

戰(zhàn)略意識(shí)層面，我們有一條重要途徑，就是通過(guò)分散在各個(gè)基地、各條線路、各個(gè)班組的工匠們開(kāi)展宣傳。他們本身就是企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)層面的重要一環(huán)，企業(yè)的五年計(jì)劃、遠(yuǎn)期目標(biāo)等，細(xì)化到他們每一天的工作中，就是帶動(dòng)身邊職工一起學(xué)習(xí)、討論和分析，降本增效，開(kāi)拓創(chuàng)新。

形象意識(shí)層面，我先舉個(gè)例子。5年前，當(dāng)我們的員工第一次站在市級(jí)范圍的工人發(fā)明家“PK臺(tái)”上時(shí)，他們很緊張，表達(dá)起來(lái)是插碗里裝餃子。從臺(tái)上講完下來(lái)，后背的襯衫都濕光了。經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉，這個(gè)群體的精神面貌大不一樣，動(dòng)手能力、口頭表達(dá)能力、筆頭書(shū)寫(xiě)能力等等，都得到了不同程度的提高。我們維保人留給別人的印象是實(shí)干家，但同時(shí)，他們也越來(lái)越睿智灑脫、沉穩(wěn)老練。他們內(nèi)心清楚地知道，自己走上社會(huì)，代表的是整個(gè)維保，整個(gè)地鐵，象征著整個(gè)設(shè)施設(shè)備維修隊(duì)伍的認(rèn)可度。