淺談企業(yè)精神

裴文博

摘 要 企業(yè)發(fā)展進步離不開作為企業(yè)精神支柱的人的意識，離不開企業(yè)職工以苦為榮，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻的優(yōu)秀品格和崇高的精神境界的支撐作用，而這正是企業(yè)精神的具體表現(xiàn)。

關鍵詞 企業(yè)精神 生存 發(fā)展

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

就一個企業(yè)而言，有什么樣的精神風貌，就有什么樣的經(jīng)營效果。企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)發(fā)展、壯大的強大動力。 那么。何謂企業(yè)精神？企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成和確立起來的，并為全體職工所認同的一種健康向上，具有民族特點、時代特點和企業(yè)個性的群體意識。表現(xiàn)為企業(yè)共有的行為規(guī)范和精神風貌。是職工共同理想在企業(yè)中的具體化，是企業(yè)文化的主體和核心。它對企業(yè)的廣大職工有強大的凝聚力和感召力，它能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感，這種精神一旦與企業(yè)的物質建設相結合，就會形成強大的生產(chǎn)力。

1企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素

企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是職工對企業(yè)的特征、地位和形象的理解及認識。它滲透在企業(yè)的具體行為中，并使企業(yè)形成一套獨特的思維方式、工作態(tài)度、經(jīng)營作風、行為模式。形成一個企業(yè)的傳統(tǒng)習慣和慣例，使企業(yè)職工對本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展、命運和未來抱有理想和希望，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求。

1.1企業(yè)精神的基本特征

企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，既有民族文化、社會文化、行為文化的一般特性，同時又由于企業(yè)形成的經(jīng)歷、方式不同以及目標追求、價值觀念、精神面貌的差異而具有各自企業(yè)的個性特征。它既然是企業(yè)共同目標和行為準則的精神信條，就應具備某些基本特征。概括說來，企業(yè)精神具備以下基本特征：

1.1.1時代性

企業(yè)是社會的主要組成部分，企業(yè)受時代精神的影響，是時代精神在企業(yè)的折射。從全社會的范圍來看。企業(yè)職工具有較高的文化素質、技術素質和政治覺悟。無論從歷史上，還是從當代來看，工人階級總是站在時代的前列。因此，企業(yè)精神毫無疑問地反映著時代精神。當前，我國正處在改革開放的新時代，企業(yè)精神就會以改革創(chuàng)新為基本內涵。如海爾集團的企業(yè)精神是“開拓創(chuàng)新，面向世界”；萬寶電器工業(yè)公司的企業(yè)精神是“開拓、拼搏、科學、主人翁”等等。正是由于企業(yè)精神具有鮮明的時代性，才能對企業(yè)職工起到鼓舞與激勵作用。

1.1.2傳統(tǒng)性

企業(yè)精神產(chǎn)生于企業(yè)文化，企業(yè)文化又深深地打著民族的烙印，因而企業(yè)精神又具有民族的歷史源源。企業(yè)精神的提煉和總結必然是在傳統(tǒng)精神的基礎上孕育而升華的。我國不同的企業(yè)精神盡管各具特色，但不可能沒有歷史傳統(tǒng)的影響，就某一具體企業(yè)而言，企業(yè)精神的發(fā)展不僅具有民族文化和我國工人階級的歷史傳統(tǒng)影響，同時也繼承著本企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。

1.1.3獨特性

正如任何人都有自己獨特的個性那樣，企業(yè)的生產(chǎn)方式不同，承擔的社會職能不同，追求的目標不同，所具有的社會心理和文化素質不同，所處的地理環(huán)境不同，所形成的企業(yè)精神也就不同。因此，每個企業(yè)都有適合自己生存和發(fā)展的獨特的企業(yè)精神。

1.2企業(yè)精神的基本內容

在我國，企業(yè)精神本質上反映和體現(xiàn)社會制度的優(yōu)越性，這種企業(yè)精神朝氣蓬勃，積極進取，承擔風險，勇于開拓，能夠真正體現(xiàn)和反應生產(chǎn)資料公有制和按勞分配優(yōu)越性帶來的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的活力，其基本內容具體表現(xiàn)為：

1.2.1主人翁精神

主人翁精神決定了職工在企業(yè)里的地位，它與職工的勞動態(tài)度的優(yōu)劣，創(chuàng)造才能的發(fā)揮，關心企業(yè)的程度以及勞動生產(chǎn)率等有密切關系。與此相反，職工在雇傭思想占主導地位的情況下“拿多少錢干多少活”，缺乏對勞動權利的覺悟，他們既不能主宰自己的命運，更不能主宰企業(yè)的命運，而增強職工的主人翁精神，職工才能由被動變?yōu)橹鲃?，自覺地投入到企業(yè)的經(jīng)營和建設中來。

1.2.2奉獻精神

實行社會主義按勞分配的原則與提倡和培育職工的奉獻精神，事實上并不矛盾。一方面，所謂“各盡所能，按勞分配是指社會主義生活資料的分配原則，它要求勞動者各盡所能地為社會勞動，社會則按各個勞動者提供的勞動數(shù)量和質量分配生活資料。這是人類社會發(fā)展至今最為公平合理的分配原則。但是，社會主義企業(yè)的職工既是企業(yè)的主人，也是社會的主人，他們在享受企業(yè)和社會賦予的各種權利時，也必須對企業(yè)和社會有所奉獻，這也是義不容辭的責任和義務。

2培育企業(yè)精神的有效途徑

企業(yè)精神不是自我形成的，而是在企業(yè)長期的生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過不懈努力，逐步確立和培養(yǎng)起來的。

2.1培育企業(yè)精神要發(fā)揮領導者的示范作用

（1）企業(yè)領導者應該把自己的一切言行置于企業(yè)精神之中，以自己的文化修養(yǎng)和精神境界影響和帶動全體職工投身手企業(yè)精神的培育和建設之中，切實保障和注重民主管理，真正把職工擺在主人翁地位上，取得職工的充分信任和感情的默契。否則，企業(yè)精神就失去其最本質的內容。

（2）必須進行系統(tǒng)教育和定期培訓。職工是企業(yè)的主人，職工的素質如何，關系到企業(yè)精神能否形成和確立。所以，培育和建設企業(yè)精神首先應該使職工接受企業(yè)精神的教育，引導職工把愛黨、愛國、愛社會主義的熱情，化作愛本廠、愛本職的精神，增強職工的使命感。

（3）要重視價值觀念和群體意識的更新，使職工樹立起“工作成果和個人社會榮譽及物質利益緊密相連的價值觀念，“時間就是金錢”的實效意識，“優(yōu)勝劣汰”的質量意識，“用戶至上”的服務意識。把體現(xiàn)共同理想和信念的企業(yè)精神扎根職工的心中。 人總是要有一點精神的，企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟實體，同樣也需要有企業(yè)精神，特別是在治理整頓經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟秩序和深化改革的今天，培養(yǎng)企業(yè)精神具有十分重要的現(xiàn)實意義。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷完善，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就要不斷向職工注入經(jīng)營、效益、競爭等現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的群體意識，最大限度地發(fā)展每個職工的智慧和才能，使之在各種挑戰(zhàn)中具有應變能力，保持開拓精神。