關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)思考

李昕玥

【摘要】在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理有著非常重要的作用，所以就要求企業(yè)不但要注重財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，還要注重財(cái)務(wù)管理。只有將財(cái)務(wù)管理工作做好，落實(shí)到位，才可以進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率，提升效益。本文就針對(duì)如何做好財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和闡述，并提出了相關(guān)有效的措施，希望可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)監(jiān)督 人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，可以說財(cái)務(wù)管理工作的好壞與否與企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的聯(lián)系，它可以有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)也正在朝著多元化的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展，因此為了可以有效快速的創(chuàng)建企業(yè)新制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也在不斷提升。以下就是作者對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作提出的有效意見。

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，從整體上提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

要想使企業(yè)發(fā)展的更快更加穩(wěn)定，就必須要從企業(yè)的內(nèi)部入手，尤其是財(cái)會(huì)部門，就要求強(qiáng)化會(huì)計(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)，從整體上提升財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)?？梢詮囊韵聨追矫鎭碜觯菏紫纫獙?duì)會(huì)計(jì)人員的入職資格進(jìn)行審查，嚴(yán)把財(cái)會(huì)入職制度，對(duì)于企業(yè)的總會(huì)計(jì)師必須要具備相應(yīng)的資格；其次，應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)考評(píng)體制，適當(dāng)?shù)奶嵘龝?huì)計(jì)人員的入門條件，注重學(xué)歷制；最后，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教學(xué)體制，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員“活到老，學(xué)到老”的學(xué)習(xí)精神，從而在實(shí)際工作中提高自身的專業(yè)能力和自身素質(zhì)，用實(shí)踐與理論相結(jié)合，從實(shí)踐中成長，在理論中提升，進(jìn)而建設(shè)出一直強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、嚴(yán)格把控企業(yè)的投資決策

在企業(yè)管理中，決策也有著十分重要的作用，尤其是投資決策，因?yàn)闆Q策做的是否恰當(dāng)合理對(duì)整個(gè)企業(yè)來說都至關(guān)重要，關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，因此就顯示出了財(cái)務(wù)管理的重要性，它的一項(xiàng)職能就是做企業(yè)的參謀，嚴(yán)格把控企業(yè)的投資決策。

所謂的投資就是從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將財(cái)力投放到一定的對(duì)象身上，在長遠(yuǎn)的時(shí)期內(nèi)會(huì)得到相應(yīng)收益的行為。投資可以按照時(shí)間和方向來劃分成長期投資、短期投資、對(duì)外投資和對(duì)外投資等，從關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向上來看可劃分成戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性投資；關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)的可劃分成相關(guān)性和非相關(guān)性投資等。因此，就要求我們在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎小心，全面考慮，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，使其充分貫徹到投資的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，嚴(yán)格把控，從而為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。

三、將財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能全面滲透，保證國有資產(chǎn)的增值保值

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是我國會(huì)計(jì)行業(yè)的一項(xiàng)最基本的職能，在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的體系當(dāng)中占有著重要的地位，指的就是對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作和管理進(jìn)行整體、連續(xù)的監(jiān)管和檢查，目的是為了可以及時(shí)的了解到會(huì)計(jì)工作中存在的失誤和錯(cuò)誤，對(duì)會(huì)計(jì)中存在不法現(xiàn)象進(jìn)行查處，以保證會(huì)計(jì)資料的整體性和正確性，保證會(huì)計(jì)管理工作可以有序、高效的進(jìn)行。

當(dāng)前我國的國有企業(yè)在體制上正在進(jìn)行改革，對(duì)完善企業(yè)法人的管理體系也正在加強(qiáng)建設(shè)。也就是意味著企業(yè)要想真正在市場經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)出自身的競爭力，體現(xiàn)自身的法人實(shí)體，就必須擁有一套與自身企業(yè)相適應(yīng)的體制，就要組建一支廉潔、公正、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，從工作的實(shí)際入手，嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)貪腐思想，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。就要求會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)人員不但要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，還應(yīng)具備良好的專業(yè)技能，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)自身所負(fù)責(zé)的每一筆業(yè)務(wù)、資產(chǎn)都要嚴(yán)格監(jiān)管，充分落實(shí)好自身的崗位職責(zé)，只有這樣才可以使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證資金的正常流通與安全

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理對(duì)資金管理來說至關(guān)重要，可以說做好財(cái)務(wù)管理工作就是資金管理工作的命脈。但是依然有多數(shù)企業(yè)在資金管理方面存在相應(yīng)的問題：1）資金被私自挪用、擠占；2）在資金使用上存在缺口，入不敷出；3）三角債問題。所以，面對(duì)這些問題，就要在財(cái)務(wù)管理方面入手解決，可以采用開源節(jié)流的方式，減少日常不必要的開支，利用籌資或投資等方式來補(bǔ)復(fù)資金上的短缺，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外還要對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把控資金去向，做到專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，防范挪用和三角債問題出現(xiàn)。？

五、強(qiáng)化信息化理財(cái)思想

隨著我國信息化的不斷發(fā)展，也展現(xiàn)出了信息化在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性，所以就要求我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要將信息化融入到其中，利用信息化技術(shù)來完成對(duì)信息的傳遞、處理和反饋，這樣既可以減少人工，還可以大大提高工作效率，為交易決策提供了更加簡便快捷的途徑。所以就要求會(huì)計(jì)人員要不斷強(qiáng)化自身的信息化思想，從多個(gè)方面來完成對(duì)信息的收集和傳遞等，從而準(zhǔn)確的把握資金走向和財(cái)務(wù)決策。

參考文獻(xiàn)

[1]徐一凡.淺談財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)關(guān)系模型的創(chuàng)新[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（04）：61.

[2]郭巧.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].全球商業(yè)經(jīng)典，2015，（08）：51+75.

[3]王碧琳.淺談我國事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，：1-2.

[4]譚雪楓.淺談我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題[J].商，2014，（11）：156.

[5]鄧國富.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].冶金財(cái)會(huì)，2015，（02）：9-11.