跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理

汪淑娟+徐鑫垚

【摘要】國(guó)家外匯管理局自2012年12月以來(lái)，先后在全國(guó)開(kāi)展了多批跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理試點(diǎn)，本著尊重市場(chǎng)需求的原則，已取得明顯成效。大幅降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受益顯著。但是，跨國(guó)公司外匯資金的集中運(yùn)營(yíng)引起大量的跨境資金流動(dòng)，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)了前所未有的考驗(yàn)。跨國(guó)公司施行外匯資金集中運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也需要進(jìn)一步探究。

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)公司 外匯資金 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、外匯資金集中運(yùn)營(yíng)

外匯資金集中運(yùn)營(yíng)是指依照外匯局印發(fā)的《跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理規(guī)定》，有資金集中需求的跨國(guó)公司在其所在地銀行開(kāi)立國(guó)內(nèi)主賬戶，集中運(yùn)營(yíng)境內(nèi)成員企業(yè)的外匯資金，開(kāi)立國(guó)際主賬戶，集中運(yùn)營(yíng)境外成員企業(yè)的資金和借入的外債資金。具體的外匯資金集中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)包括集中收付匯、凈額結(jié)算、賬戶間外匯劃轉(zhuǎn)、外幣資金池業(yè)務(wù)、通過(guò)財(cái)務(wù)公司辦理內(nèi)部即期結(jié)售匯等業(yè)務(wù)。

二、外匯資金集中運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)一般是指經(jīng)濟(jì)主體在持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于匯率的波動(dòng)變化而蒙受損失的可能性?？鐕?guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)的匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指主辦跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理的專門(mén)財(cái)務(wù)公司，在代理跨國(guó)公司以外幣計(jì)價(jià)進(jìn)行國(guó)際業(yè)務(wù)收付的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，因相關(guān)的貨幣匯率波動(dòng)所引起的應(yīng)收資產(chǎn)與應(yīng)付債券價(jià)值變化，進(jìn)而產(chǎn)生的交易風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)公司外匯資金集中管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為收付匯風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。前者是指專門(mén)的財(cái)務(wù)公司在代理跨國(guó)公司進(jìn)行本幣付匯與外幣收匯的兌換過(guò)程中所產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)。后者是指以外幣計(jì)價(jià)進(jìn)行貿(mào)易交易時(shí)，財(cái)務(wù)公司代理跨國(guó)公司進(jìn)行將來(lái)結(jié)算時(shí)所使用的匯率存在不確定性而產(chǎn)生的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

由于跨國(guó)公司的外匯資金本身具有外匯頭寸大、貿(mào)易業(yè)務(wù)復(fù)雜、涉及外幣種類(lèi)數(shù)量多、貿(mào)易結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)、交易環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，再加上引入的集中運(yùn)營(yíng)，使得跨國(guó)公司所面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是意料之外的匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售數(shù)量和價(jià)格、成本等產(chǎn)生重大影響所導(dǎo)致的企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的收益或現(xiàn)金流量大幅減少的一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)公司在成為外匯資金集中運(yùn)營(yíng)的成員單位后所面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指相關(guān)財(cái)務(wù)公司在遭遇意外匯率變動(dòng)時(shí)，由其負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的外匯資金發(fā)生損益變化，從而影響到跨國(guó)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)總量，影響到跨國(guó)公司的日常經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

由于不同行業(yè)的跨國(guó)公司對(duì)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略存在差異，對(duì)其涉及業(yè)務(wù)所在國(guó)的投入、產(chǎn)出及銷(xiāo)售區(qū)域的選擇也不同，造成所在國(guó)文化背景、政治制度、法律制度、匯率制度、利率水平和購(gòu)銷(xiāo)成本等各方面均存在較大的差異，使得跨國(guó)公司外匯資金集中管理以后，資金的投資運(yùn)用方面需要考慮更多的因素，籌融資方式、籌融資幣種以及交易貨幣比重的不同安排都會(huì)對(duì)跨國(guó)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，投融資收益的不確定性也增加了跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，隨著跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和母子公司體制的建立，部分跨國(guó)公司財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題愈加突出。部分跨國(guó)公司過(guò)度依賴委托的財(cái)務(wù)公司，本身的預(yù)算流于形式，監(jiān)控滯后無(wú)力。資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，對(duì)下屬公司資金的事前控制、事中監(jiān)督、事后復(fù)核松懈，監(jiān)督管理力度降低，容易爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。部分管理權(quán)限模糊，跨國(guó)公司存在多級(jí)控制關(guān)系，子公司內(nèi)部也存在分層控制關(guān)系，在管理上存在集權(quán)和分權(quán)的矛盾，形成資金管理的盲目集權(quán)或者分權(quán)，其結(jié)果都增加了外匯資金集中管理的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議

（一）建立健全外匯管理機(jī)制

我國(guó)政府應(yīng)繼續(xù)加大對(duì)跨國(guó)公司外匯資金的集中管理政策支持力度，深化跨國(guó)公司外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理改革，與跨國(guó)公司共同在實(shí)踐中完善現(xiàn)有的外匯管理機(jī)制。由于跨國(guó)公司外匯資金的集中管理業(yè)務(wù)涉及成員單位外匯余額上收下?lián)?、成員單位外匯日間透支、代理成員單位集中收付匯與國(guó)家收支申報(bào)、成員單位的外匯委托借貸和外匯融資、以及為成員單位進(jìn)行外匯理財(cái)?shù)缺姸鄻I(yè)務(wù)，而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和金融創(chuàng)新，業(yè)務(wù)種類(lèi)和規(guī)模也將日益壯大，國(guó)家外匯管理局應(yīng)積極建立建設(shè)外匯資金集中運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)送系統(tǒng)，改變現(xiàn)在人工采集，手工報(bào)送的方式，滿足數(shù)據(jù)留存、分析、監(jiān)管的需求，加強(qiáng)集中運(yùn)營(yíng)管理。

（二）采用多元化的資金管理模式

由于跨國(guó)公司的資金管理涉及其在全球范圍內(nèi)的資本運(yùn)作，不同行業(yè)的跨國(guó)公司對(duì)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略存在差異，對(duì)其涉及業(yè)務(wù)所在國(guó)的投入、產(chǎn)出及銷(xiāo)售區(qū)域的選擇也不同，造成所在國(guó)文化背景、政治制度、法律制度、匯率制度、利率水平和購(gòu)銷(xiāo)成本等各方面均存在較大的差異，因此外匯資金管理的具體運(yùn)作模式也不盡不同，不能一概而論。報(bào)賬中心模式的資金管理高度集中，適用于母公司財(cái)務(wù)部管理同城且非獨(dú)立核算的成員單位，結(jié)算中心不是獨(dú)立法人，適用于有多個(gè)獨(dú)立的現(xiàn)金收付單位的大型企業(yè)集團(tuán)，內(nèi)部銀行模式是仿照了銀企借貸關(guān)系的集團(tuán)內(nèi)部資金管理模式，而財(cái)務(wù)公司模式則體現(xiàn)了一種相對(duì)分權(quán)的思想，現(xiàn)金池模式是當(dāng)今跨國(guó)公司相對(duì)主流的資金管理模式，跨國(guó)公司應(yīng)依據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇合適的資金管理模式。

（三）改善跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

跨國(guó)公司的外匯資金集中管理業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制主要依賴于財(cái)務(wù)部門(mén)人員執(zhí)行與管理。由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠、管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范、外匯業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)不夠敏感等，使得風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后沒(méi)有專門(mén)機(jī)構(gòu)去合理解決，甚至由于時(shí)效性的缺失直接導(dǎo)致決策的滯后，最終造成跨國(guó)公司不必要的利益損失時(shí)有發(fā)生，因此，應(yīng)改善跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)，使其具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)分析、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)等專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；優(yōu)化整合公司各部門(mén)的專業(yè)人員組建獨(dú)立的外匯資金集中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，專門(mén)負(fù)責(zé)公司境外投資風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管工作，形成完善的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制，制定合理的外匯資金集中風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

參考文獻(xiàn)

[1]李超.跨國(guó)公司總部外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理改革框架研究[J].北京金融評(píng)論，2012（2）：25-32.

[2]李珂.淺議我國(guó)海外企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)報(bào)，2014（2）：150-152.

[3]夏孟濤.跨國(guó)集團(tuán)外匯資金集中運(yùn)營(yíng)管理研究——以N集團(tuán)為例[D].安徽：安徽大學(xué)，2015：33-39.

[4]曹吉平，趙娜.外匯資金集中運(yùn)營(yíng)狀況研究及思考——以河北省跨國(guó)公司企業(yè)集團(tuán)為例[J].華北金融，2015（5）.

作者簡(jiǎn)介：汪淑娟（1993-），女，漢族，山東濟(jì)寧，在校學(xué)生，研究生在讀，云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，金融學(xué)；徐鑫垚（1996-），女，滿族，河北承德，在校學(xué)生，本科在讀，云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，國(guó)際商務(wù)。