淺談甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用

唐龍

摘 要：對(duì)于任何工程項(xiàng)目，無(wú)論其規(guī)模的大小，要想提高工程質(zhì)量，就必須使用科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行管理，同時(shí)還應(yīng)為其制定較為完善的規(guī)章制度。甲方作為施工主體，他對(duì)建筑擁有使用權(quán)同時(shí)還具備經(jīng)營(yíng)權(quán)，是整個(gè)建設(shè)工程的管理者。由此，本文探究了在建筑工程質(zhì)量的控制以及管理中甲方所起的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；作用；質(zhì)量管理

一、建筑工程質(zhì)量的重要性論述

建筑行業(yè)隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了進(jìn)一步的推動(dòng)，然而在其迅猛發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，在建筑行業(yè)中所發(fā)生的事故相比其它行業(yè)要多很多。因此，大家應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注建筑物的質(zhì)量以及施工安全，我們應(yīng)該多采取一些相應(yīng)措施，以避免在這些方面發(fā)生事故，建筑工程其施工質(zhì)量為什么這么重要，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目較為特殊：第一，建筑管理這種行為是一次性發(fā)生的，它和別的行業(yè)不同，建筑施工以及對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)無(wú)法重復(fù)發(fā)生，都是一次性發(fā)生的。盡管通過(guò)以往的施工項(xiàng)目我們能夠總結(jié)出一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，然而這些經(jīng)驗(yàn)在以后的工程項(xiàng)目中基本都無(wú)法被應(yīng)用；第二，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多不確定的因素，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，比如，人員變動(dòng)以及施工環(huán)境等等，在安全方面有很多可變因素。因此管理人員一定要做到能夠用靈活的手段對(duì)其進(jìn)行管理，此外，建筑工程的推進(jìn)不是獨(dú)立的，需要多方進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，各施工單位只有通過(guò)相互協(xié)調(diào)才能讓整個(gè)項(xiàng)目順利安全的推進(jìn)。所以，一定要做好對(duì)工程質(zhì)量的控制以及管理。

二、甲方在建筑公程管理中的作用

（一）微觀監(jiān)督

對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督即為微觀監(jiān)督，其中也包括對(duì)操作程序進(jìn)行質(zhì)量上的監(jiān)管，這就需要甲方深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，確保工程質(zhì)量能和設(shè)計(jì)的具體要求相符。通過(guò)分析相關(guān)記錄能夠發(fā)現(xiàn)，甲方對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管是其開(kāi)展工程管理的主要形式，只有確保每一細(xì)目工程其相應(yīng)質(zhì)量都能達(dá)標(biāo)，才能提高工程的整體質(zhì)量。為了確保每一細(xì)目工程其相應(yīng)質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，甲方就必須做好預(yù)防工作，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注事前預(yù)防而不應(yīng)該是事后監(jiān)管，同時(shí)應(yīng)該對(duì)以往所采用的一次性算賬方式進(jìn)行改變，應(yīng)該對(duì)施工的每一環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)工序質(zhì)量以及工作的控制是微觀監(jiān)管的主要工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程甲方都應(yīng)該進(jìn)行管理。管理者一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，使工程質(zhì)量得到最大程度的提高。

（二）宏觀調(diào)控

宏觀調(diào)控即為為工程建設(shè)挑選較好的施工單位，選擇合適的設(shè)計(jì)部門(mén)以及對(duì)在施工中需要用到的設(shè)備以及材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能使工程質(zhì)量得到基本保障。第一，施工單位的挑選一定要仔細(xì)，因?yàn)檫@將關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，甲方應(yīng)該在遵循市場(chǎng)管理的基本規(guī)定前提下再結(jié)合施工秩序，挑選出最好的施工單位，挑選出的施工單位施工設(shè)施一定要全面，專業(yè)素質(zhì)一定要良好且還應(yīng)具備較高的技術(shù)水平，最重要的是一定要講誠(chéng)信且聲譽(yù)較好。第二，最好是選擇那些在本地區(qū)中影響力相對(duì)較大的設(shè)計(jì)部門(mén)。第三，甲方一定要嚴(yán)格把關(guān)施工單位所采用的每一種材料。我們應(yīng)該秉承較為科學(xué)的態(tài)度對(duì)待以上所描述的會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響的種種因素，在解決施工問(wèn)題時(shí)所使用的方法一定要合理，這是甲方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，

三、甲方在建筑工程質(zhì)量控制中的作用

（一）對(duì)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制

工程的監(jiān)督人員以及領(lǐng)導(dǎo)者一定要事先就針對(duì)在施工階段所需關(guān)注的種種事項(xiàng)制定相應(yīng)的細(xì)則以及監(jiān)督方案，隨后再在施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行落實(shí)，以便于對(duì)工程進(jìn)行管理以及監(jiān)督。監(jiān)管態(tài)度是能夠決定工程質(zhì)量好壞的一個(gè)關(guān)鍵因素，倘若工程的監(jiān)理都能夠做到認(rèn)真的落實(shí)自己的每一職責(zé)，那么工程質(zhì)量將能夠得到很大的提高。此外，還應(yīng)該督促并監(jiān)督施工單位，建立相應(yīng)的體系用以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證。最后，對(duì)于工程中所采用的種種技術(shù)方案也一定要交底，設(shè)計(jì)人員一定要事先介紹在施工階段會(huì)用到的種種工藝，并向施工方闡釋他們應(yīng)該注意的事項(xiàng)，經(jīng)甲方核審之后再落實(shí)。

（二）在施工階段開(kāi)展質(zhì)量控制

首先應(yīng)該對(duì)人工水平以及材料展開(kāi)質(zhì)量上的控制。在人工水平方面的控制為：人是施工階段的主導(dǎo)因素，項(xiàng)目的決策者其自身素質(zhì)的高低能夠?qū)?xiàng)目的好壞造成影響，。此外，工人的態(tài)度以及自身的水平能夠決定施工的進(jìn)度。在建筑行業(yè)中，農(nóng)民工是一線工人，他們大多沒(méi)有接受過(guò)良好的教育，技術(shù)水平都相對(duì)較低，所以，在施工之前，甲方有必要先給農(nóng)民工開(kāi)展崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的技術(shù)水平，培養(yǎng)他們做事認(rèn)真的態(tài)度，提高他們的責(zé)任心，這有利于施工質(zhì)量的提高。其次，還要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的指控。第一，對(duì)于那些在施工過(guò)程中需要用到的關(guān)鍵材料，甲方一定要親自控制。第二，控制施工人員所采用的種種材料。第三，控制周轉(zhuǎn)性材料，為了謀取更多利益，施工人員往往會(huì)減少對(duì)模板等這些材料的購(gòu)置，有的甚至?xí)鸦炷林械哪０逄崆安鸪?，這樣必然會(huì)降低混凝土的質(zhì)量。

（三）工程完工后驗(yàn)收階段對(duì)質(zhì)量的控制

在工程完工之后，項(xiàng)目部應(yīng)該檢驗(yàn)整個(gè)項(xiàng)目，把檢查出來(lái)的相應(yīng)問(wèn)題分類進(jìn)行整改。督促監(jiān)理把生產(chǎn)以及質(zhì)量等這些方面的技術(shù)人員組織到一起檢驗(yàn)項(xiàng)目的功能性以及安全性。如果有問(wèn)題被檢查出來(lái)，一定要逐一的進(jìn)行整改。在工程竣工之后進(jìn)一步進(jìn)行檢查，能夠使施工質(zhì)量得到更有效的控制。

四、總結(jié)

總而言之，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，甲方一定要做到能夠?qū)κ┕み^(guò)程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行很好的控制，要積極進(jìn)取且勤于思考，更要努力進(jìn)行創(chuàng)新，多使用一些科學(xué)的控制以及管理措施，做好建筑工程其質(zhì)量方面的控制以及管理工作，用以確保施工的順利進(jìn)行。

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