A地產(chǎn)公司支撐部門人員激勵對策研究

李建華

摘要：隨著時代和社會的不斷進步與發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)正在成為一個崛起的新興產(chǎn)業(yè)，市場的競爭越發(fā)激烈，對于房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管制度也在不斷更新優(yōu)化，技術(shù)和管理方法的創(chuàng)新升級也是企業(yè)在市場競爭中立穩(wěn)腳跟的一大依據(jù)。在人力資源成為企業(yè)主要競爭力來源的當(dāng)代，一個有效合理的員工獎勵制度正成為企業(yè)一種留住人才，促進人才能力發(fā)展的有效手段和必要措施。采取合理有效的激勵手段，可以使員工的潛力被激發(fā)，創(chuàng)造出巨大的能量，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益收入，使員工符合企業(yè)要求，朝著企業(yè)希望的方向發(fā)展，這就是企業(yè)不斷激發(fā)活力，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段。特別是在房地產(chǎn)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會，企業(yè)眾多，競爭激烈，發(fā)展迅速，員工的激勵制度是人力資源管理的出發(fā)點也是根本措施，在越來越多的企業(yè)中占有極為重要的地位。本文以激勵制度為基礎(chǔ)，圍繞人才基本理論，價值共享理論，對房地產(chǎn)行業(yè)人員激勵制度的現(xiàn)狀作出分析，通過對公司環(huán)境的分析和人員激勵制度存在的問題進行討論，提出了多種方向結(jié)合的思路，建立起理想化的員工激勵制度的模型，設(shè)計了企業(yè)應(yīng)該實行的員工激勵制度的基本方案。本文對房地產(chǎn)行業(yè)中先行的激勵制度作出深入分析，對房地產(chǎn)行業(yè)人員激勵政策的改革完善有著一定程度上的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；激勵制度；人力資源；優(yōu)化

激勵管理對于每個行業(yè)都是必不可少的，尤其是對于以營銷為主的房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)作為國內(nèi)一個發(fā)展迅速的行業(yè)，對我國經(jīng)濟建設(shè)有著極為重要的作用，占據(jù)著非常重要的比例，是我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的支柱，地位越來越高。它聯(lián)通著我國經(jīng)濟發(fā)展的多個行業(yè)，對其他行業(yè)也有著重要的影響作用，也有助于國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定進步。而在當(dāng)前的經(jīng)濟體制中，企業(yè)之間的競爭成為行業(yè)進步的推動力，而企業(yè)的競爭中非常重要的就是多方面人才的競爭。企業(yè)如果想留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，就要認識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要認識到每一個員工的價值，讓他們發(fā)揮出最大的作用。只有讓每一個員工都能發(fā)揮自己的價值，才能讓公司的收益達到最大化，才能促進企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步。

一、A房地產(chǎn)公司概況簡介

A房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是一個注冊公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理等工作。該公司在當(dāng)?shù)氐男〕鞘袛埾铝嗽S多城市建設(shè)項目，都收獲了不錯的評價，得到了買家的信任和業(yè)主的一致好評，在房地產(chǎn)業(yè)的口碑不錯。目前公司的等級制度嚴明，管理措施嚴格，銷售隊伍穩(wěn)定能干，銷售部門也成為了公司的主力部門和核心部門。員工年齡年輕，平均年齡在24歲。

二、A公司現(xiàn)階段實行的員工激勵政策

A地產(chǎn)公司現(xiàn)階段對于部門員工采取的激勵制度如下：1、發(fā)獎金激勵：直接采取現(xiàn)金方式，發(fā)放獎金，包括基本工資、個人提成和年終獎金。以及其他獎金發(fā)放方式如保險、假期和節(jié)日福利補助。2、其他方面的間接激勵：升職加薪、發(fā)放榮譽獎勵。

三、A地產(chǎn)公司現(xiàn)行的激勵制度中存在的問題

（一）榮譽獎勵不夠合理。當(dāng)前公司對于員工實行激勵機制，大多是停留在物質(zhì)層面，通過滿足員工的物質(zhì)需求來進行獎勵。而公司因此認為，員工一旦收到了金錢和工資的獎勵，就理所當(dāng)然的應(yīng)該為公司努力工作，從而忽視了對于員工精神層面的獎勵比如榮譽獎勵。員工的努力和付出沒有得到認可和贊美，他們的心里會不平衡不滿足。

（二）員工考核制度不完善。公司現(xiàn)有的考核制度粗略不細致，沒有細化企業(yè)的目標，沒有長遠地考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，沒有細化各個部門的考核和員工管理制度。這種管理制度注重的是員工的工作業(yè)績，而不能很好地衡量部門人員的工作能力和工作效率，這樣的考核制度不完善也不合理。這種考核方式也容易忽略到業(yè)績不突出的員工。這樣的評價體系不科學(xué)合理，從而不利于企業(yè)的管理。

四、A公司激勵員工制度的改革優(yōu)化方案

（一）要秉承激勵制度不斷優(yōu)化的原則。在工作中，要對于每個員工平等看待，不能有偏心和不公平的地方。要正反激勵并行，從實際情況出發(fā)，科學(xué)地實施計劃，以獎勵為主要對策，懲罰作為次要對策，兩種方法并行，注重員工的整體能力和工作態(tài)度，促進員工工作的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和想象力，不能將眼光局限在某一單一過程中。

（二）不能放松對員工的物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵是激勵機制中必不可少的，要以公正公平為前提，對于員工的綜合表現(xiàn)進行合情合理的評估。物質(zhì)激勵是對自己的激勵，應(yīng)該在整體的激勵制度上占有主要的地位。進行資金獎勵的主要目的就是給予員工辛苦工作的肯定，也從而吸引新進員工的加入，從而提高員工質(zhì)量，激發(fā)他們工作的積極性，能夠建立起良好的企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而建立起和諧的公司環(huán)境，大家互幫互助，共同進步。公司要以實際情況出發(fā)，按照時代的發(fā)展水平和社會經(jīng)濟的要求對于工資水平進行合理的調(diào)整，用富有吸引力的工資水平來留住企業(yè)員工。避免員工因為別的企業(yè)的薪資高而跳槽，導(dǎo)致人才的流失。對于薪資水平，也應(yīng)該和員工個人的表現(xiàn)掛鉤，通過自己的努力來提高個人的收入水平，從而促進員工的創(chuàng)造力，使得公司的收益增加，促進整體發(fā)展。另一方面，也要鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)先進的專業(yè)知識和工作技能，也同薪資掛鉤，使得員工的專業(yè)水平可以跟上時代的進步。

（三）對于員工的精神層面的經(jīng)歷不能放松。物質(zhì)獎勵是獎勵機制中的主體，但精神獎勵更是必不可少的組成部分。公司一定要深入了解，掌握本公司員工所期待的精神方面獎勵的需求，契合他們的心理需求，充分尊重員工和滿足員工，才能起到真正的獎勵目的，留住優(yōu)秀人才，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力。具體實施措施有以下幾個方法：1、讓員工意識到自己是公司的一分子。讓員工參加領(lǐng)導(dǎo)人決策會議，參與到公司的重大決定的決策中去，使得他們有機會表達自己的想法何意見，而領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該充分聽取他們的意見，對他們的建議給予高度重視，從而提高員工的參與度，以及工作積極主動性。2、對員工進行口頭贊揚和榮譽鼓勵。口頭贊揚可以簡單地鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，使得他們認識到自己工作的優(yōu)異性，提高他們的自豪感。公司也可以舉辦優(yōu)秀評比活動，挑選出企業(yè)標兵，頒發(fā)榮譽證書或獎狀，從而激發(fā)大家的工作積極性，也能在企業(yè)中建立起良好的工作環(huán)境和良性競爭的風(fēng)氣。4、領(lǐng)導(dǎo)者定期與員工進行溝通交流。領(lǐng)導(dǎo)者親自與員工交流，營造出一個上下平等的公平氣氛，使得企業(yè)與員工的距離拉近，也能夠促使員工表達想法，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使得他們的歸屬感提高。

五、結(jié)論

房地產(chǎn)行業(yè)作為一個需要推銷，需要與人溝通交流的行業(yè)，對于部門人員的要求很高，他們是聯(lián)系房地產(chǎn)商和客戶之間的重要橋梁和唯一紐帶，是一個極為重要的媒介。現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)，對于員工的激勵問題并不重視，導(dǎo)致員工的激勵制度不完善，員工的積極性不高，從而導(dǎo)致企業(yè)的辦事效率低下，最終影響到企業(yè)的整體業(yè)績。實施有效合理的人員激勵制度，注重對員工的精神鼓勵和資金支持，綜合利用多種方法以達到激勵的目的，完善績效考核制度。激勵管理是房地產(chǎn)人員管理的核心機制，合理有效的激勵制度不但可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使其積極主動，也能在人才競爭激烈的當(dāng)前狀況下，如果需要大量人才，就可以通過這種機制來有效地留住所需人才。

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