土木工程的施工管理問題分析

李懷遠

摘要：土木工程施工是一個非常復雜的生產(chǎn)活動。它涉及的范圍很廣，需要處理大量的復雜的技術問題，為了保證施工的順利進行，保證施工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學管理。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題

1.前言

土木工程施工管理是施工企業(yè)項目的實施全過程、全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，伴隨著我國建筑施工企業(yè)已進入招標系統(tǒng)的改革和實施先進的施工管理方法和管理手段。日益增長的土木工程施工企業(yè)的施工管理標準提出了更嚴格的要求，加強施工項目管理，改變了以往舊的建筑項目管理的管理思想，管理模式和管理方法，完全依照本法規(guī)定的工程建設項目管理標準”，實現(xiàn)一種新型的土木工程建設項目管理模式。

2.土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指土木工程項目建設過程中的元素為對象的管理，按照項目合同，根據(jù)工程項目建設的內(nèi)在規(guī)律，和特定的特征屬性，元素的工程建設過程中應合理、有效的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，以最小的能源消耗最低的成本達到最好的項目的經(jīng)濟效益，社會效益的過程。土木工程施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制和安全管理的主要內(nèi)容等等。

土木工程項目施工階段是一個關鍵因素在決定整個項目的質(zhì)量，土木工程施工管理效率在很大程度上決定了項目的質(zhì)量。和土木工程成本控制影響工程的施工質(zhì)量，科學有效的成本管理是實現(xiàn)較小的消費來獲得最好的經(jīng)濟效益，不僅有利于整個項目質(zhì)量，但也可以一般居民受益。對項目的安全管理是基本保障土木工程順利，安全管理是確保土木工程項目施工進度的基礎上，還可以有效實施的經(jīng)濟效益同時滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活和生活需求。成本控制和安全控制在最后分析土木工程項目的質(zhì)量控制，最基本的目的是為了保證項目的質(zhì)量。

3.施工過程中的環(huán)境管理

3.1土木工程在中國的發(fā)展令人滿意的同時為人們生存的自然環(huán)境也產(chǎn)生了不同程度的影響，發(fā)展資源成反比列增長形勢令人擔憂！這是一個非常嚴重的問題，只有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是唯一可行的途徑。

3.2采用先進和有效的施工設備，可以減少噪音，地震，物體下降，有害成分的生成由于施工等不利因素，環(huán)境的改善起到了重要的作用。

3.3增加使用新能源和新材料的發(fā)展，過去在土木工程材料主要砂、煤、石、鋼鐵、石灰石、等新材料的使用能減少不可再生資源的消耗，到目前為止，新能源仍然沒有完全可以選擇材料。

3.4土木工程在施工過程中應盡可能把環(huán)保放在主要位置，耕地的減少。舒適的環(huán)境除了美麗的建筑，美麗的自然環(huán)境對人類同樣重要，準確來說，只有綠色可以是社會和諧。

3.5建設將不可避免地產(chǎn)生一定的浪費，盡可能對這些廢物處理我們想利用，減少資源的浪費可以更好的和集成的環(huán)境。

4.我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著中國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國基礎設施建設的發(fā)展速度也大大加快，我國工程建設施工企業(yè)的發(fā)展空間和更大。土木工程建筑是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目管理的重點，管理是整個項目管理的一個重要組成部分，總體施工進度在土木工程，土木工程施工質(zhì)量，文明施工管理和控制扮演了一個角色?，F(xiàn)代土木工程施工項目管理的施工企業(yè)的主要工作是在土木工程施工管理工作應充分利用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進工程建設工作順利、有效地提高項目施工過程的控制和管理。按照土木工程建設的特點，應注意工程項目管理最重要的是提高施工質(zhì)量，同時對土木工程施工成本和施工進度的現(xiàn)代化科學管理，確保運行平穩(wěn)的土木工程建設，不斷提高民用建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。但應該注意的是，在目前我國土木工程施工管理有很多不足，不合理的管理模式、管理和施工管理的命令意味著更嚴重。建設單位的施工管理缺乏足夠的重視，許多民用建筑企業(yè)管理控制系統(tǒng)是不完整的，積累的經(jīng)驗和主觀意見，缺乏必要的理論驗證，這個不符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展建設管理的要求，只對統(tǒng)計分析定性判斷和定量計算，這種方法的土木工程管理必然會被社會淘汰。

5.加強創(chuàng)新土木工程施工管理的措施

5.1積極推動土木工程施工管理責任制

制定嚴格的組織和管理，并積極引入土木工程管理責任制度勢在必行，這是公認的土木工程管理問責制是一種強大的手段來避免人類行為。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程規(guī)模不斷擴大，項目類別不斷增加，建設管理和合同管理增加了難度，所以項目管理責任制，管理水平上的盲點，項目管理本質(zhì)上是將執(zhí)行所有的單位和個人，都是個體，具體分工，細燕。進一步減少了生產(chǎn)關系，管理水平，倡導扁平化管理，改變以前的金字塔管理。實施項目管理的管理因素是不同的。不同的管理重點也各不相同。所以你應該項目管理責任制和工程造價成為土木工程項目管理責任制的核心執(zhí)行好壞，項目管理將直接影響的效果。這使得單位和個人的責任，項目經(jīng)理在管理范圍內(nèi)的授權(quán)，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制和監(jiān)督機制、土木工程的實施項目經(jīng)理負責制，確保項目的協(xié)調(diào)和有序的實現(xiàn)。

5.2加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

一般來說，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看到整個土木施工管理水平的高低完善規(guī)章制度和嚴格的崗位責任限制網(wǎng)站運營商和網(wǎng)站管理人員，嚴肅工作紀律，減少錯誤管理，我們必須不斷提高土木工程和建筑的操作方法，提高土木工程工作環(huán)境，重視職工生活，土木工程從施工現(xiàn)場文明施工管理應開始，糾正民事考慮施工現(xiàn)場的現(xiàn)象，監(jiān)督人員檢查每個項目，紀律，在建項目管理混亂，警告的警告，關閉的關閉，整改的整合，創(chuàng)造一個干凈整潔的環(huán)境，設備處于良好狀態(tài)，紀律、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境?？刂剖┕ぐ踩芾淼闹攸c之一是現(xiàn)場管理管理部門應該建立在建筑工地安全管理領導小組，促進安全管理模式，方法，定期組織安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。

5.3加強土木工程成本管理

土木工程建設市場競爭越來越大，作為一個企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的目標。所以你應該經(jīng)常與科學成本管理降低民用建筑施工企業(yè)的成本，施工管理部門應根據(jù)民用建筑項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低建設成本，從根本上提高民用建筑企業(yè)利潤水平。

結(jié)論

土木工程施工應迅速消化吸收先進的科學技術，管理等，使其成為土木工程建設的啟動子。同時，在土木工程施工管理的過程中，仍然有很多事情需要討論，只要這個行業(yè)的工作人員發(fā)現(xiàn)新的問題，并嘗試解決問題，我們將能夠形成一個良好的解決土木工程施工管理的問題。

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