H企業(yè)的精益生產(chǎn)的實(shí)施與優(yōu)化

張國(guó)東

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)在蓬勃發(fā)展，但是隨之而來(lái)的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，并不能達(dá)到物盡所用，造成浪費(fèi)現(xiàn)象日益嚴(yán)重。于是，各企業(yè)在尋找探尋更合理的生產(chǎn)管理方式，提高工作效率，以免浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢，浪費(fèi)物力財(cái)力，以求精益求精。于是，企業(yè)的精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)后期企業(yè)的生產(chǎn)管理起著重要的作用。可以有效減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而降低成本。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；企業(yè)管理； 工作效率

早在上個(gè)世紀(jì)90年代，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式就已經(jīng)出現(xiàn)了，并得到一定程度上的推廣和實(shí)施。但是由于種種原因并沒(méi)有使精益生產(chǎn)得到企業(yè)的普遍實(shí)施，并沒(méi)有使精益生產(chǎn)真正運(yùn)用到企業(yè)中，精益生產(chǎn)的推廣并不順利，是什么原因使精益生產(chǎn)陷入停滯階段，又是什么促進(jìn)了精益生產(chǎn)的發(fā)展與推廣，精益生產(chǎn)可以給企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢？本篇文章將進(jìn)一步探索精益生產(chǎn)的發(fā)展與優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)施精益生產(chǎn)并進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于現(xiàn)在精益生產(chǎn)有著重要的借鑒意義。

一、 什么是精益生產(chǎn)

知其果必須知其源。什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)又是怎樣出現(xiàn)的呢？要想達(dá)成企業(yè)的精益生產(chǎn)并進(jìn)行有優(yōu)化，就必須弄明白以上問(wèn)題。所謂“精益”，便是要求生產(chǎn)、管理更加精確、優(yōu)益，以便提高工作效率，提高物力財(cái)力的利用率，讓資源發(fā)揮最大的效用值。

精益生產(chǎn)通過(guò)改變、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理安排組織人員，隨市場(chǎng)的變化隨時(shí)改變市場(chǎng)供求等方面，使生產(chǎn)加工，工作安排等過(guò)程中出現(xiàn)的無(wú)用、多余的部分得到簡(jiǎn)化，以追求精確優(yōu)益的生產(chǎn)方式和工作模式，以達(dá)到企業(yè)各方面物盡其用、工作效率、人力物力利用率最優(yōu)化的目的，這種精益求精的生產(chǎn)管理方式就是精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)更為準(zhǔn)確的說(shuō)是，按照客戶需要的量，遵照客戶所要求的時(shí)間，生產(chǎn)客戶需要數(shù)量的產(chǎn)品。這樣“一對(duì)一”模式的生產(chǎn)方式就會(huì)避免浪費(fèi)，有效了遺留大量庫(kù)存的問(wèn)題。

精益生產(chǎn)的核心有五條，一是爭(zhēng)取零庫(kù)存。根據(jù)上述所說(shuō)，精益生產(chǎn)改變了傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)的模式，根據(jù)客戶需求生產(chǎn)，爭(zhēng)取在不產(chǎn)生庫(kù)存或者保持較少庫(kù)存的情況下生產(chǎn)，這樣就會(huì)避免大量庫(kù)存造成的浪費(fèi)。二是隨市場(chǎng)供需變化而隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。市場(chǎng)的供需變化是不一定的，在市場(chǎng)的變化中很難把握較準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)在供需失衡的情況下，就會(huì)造成大量庫(kù)存，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，造成資源浪費(fèi)。而精益生產(chǎn)則具有“小批量”“多品種”的特點(diǎn)，可以根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)，就會(huì)避免上述傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)中造成的問(wèn)題。三是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外，追求共同目標(biāo)。精益生產(chǎn)不僅是對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)的靈活處理，也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)格把控，以達(dá)到物盡所用，人盡其責(zé)的目的，可以更加和諧的創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，追求共同的目標(biāo)。四是以人為本。精益生產(chǎn)給企業(yè)員工帶來(lái)了更高的要求，另一方面也會(huì)大大促進(jìn)員工的積極性。不斷學(xué)習(xí)，以人為本，重視員工的提高與發(fā)展，給員工提供了更好的學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)員工之間的合作交流。將員工的腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)以最輕松地方式發(fā)揮到最大效用。五是通過(guò)精益生產(chǎn)避免庫(kù)存浪費(fèi)，有效降低了企業(yè)成本。通過(guò)精益管理方式，促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)，避免了消極怠工，工作效率低下等問(wèn)題。這就從物力人力等方面，降低了成本，實(shí)現(xiàn)了效用最大化。

二、精益生產(chǎn)是怎么出現(xiàn)的

很多東西的出現(xiàn)是有原因的。精益生產(chǎn)也是在一定原因下才應(yīng)運(yùn)而生的。早在上個(gè)世紀(jì)初，大規(guī)模生產(chǎn)成為那個(gè)時(shí)代的主流生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式比較適合美國(guó)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，當(dāng)時(shí)的美國(guó)汽車制作工業(yè)迅速發(fā)展，需求量不斷增加，大規(guī)模生產(chǎn)成為美國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的主要特點(diǎn)。但是隨著第二次世紀(jì)大戰(zhàn)的結(jié)束，世界進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，不再需要大規(guī)模的生產(chǎn)，而是轉(zhuǎn)向小批量、品種多樣性發(fā)展。于是，精益生產(chǎn)便因此而誕生了。

早在上個(gè)世紀(jì)50年代，偶然的機(jī)會(huì)下日本豐田的某人員參加了福特公司的轎車廠，這時(shí)美國(guó)的大批量生產(chǎn)已經(jīng)相當(dāng)成熟。這時(shí)福特公司一個(gè)月的產(chǎn)量都多于豐田一年的產(chǎn)量，但是豐田卻覺(jué)得這種生產(chǎn)體制是可以繼續(xù)完善的。要知道美國(guó)福特這種大規(guī)模生產(chǎn)，需要大量的資金，主要足夠的周轉(zhuǎn)成本，但是當(dāng)時(shí)日本正處于經(jīng)濟(jì)低谷期，這種大規(guī)模的生產(chǎn)方式并不適合日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，所以豐田只能另尋它法。根據(jù)日本的經(jīng)濟(jì)情況，豐田經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和實(shí)踐，制定出了適合日本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方案。通過(guò)數(shù)十年的探索、研究和實(shí)驗(yàn)，豐田終于有了自己的一套生產(chǎn)模式，使日本的汽車工業(yè)有了一個(gè)飛躍式的發(fā)展，產(chǎn)量有了一個(gè)新的突破，成為世界上汽車制造業(yè)大國(guó)。

豐田所探索出來(lái)的這種管理模式就是精益生產(chǎn)模式，可以說(shuō)這種精益生產(chǎn)模式是日本制造業(yè)的重要里程碑，通過(guò)這種生產(chǎn)模式，形成了一種管理思想，這種管理思想主要提倡，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)的各個(gè)階段，減少不必要的浪費(fèi)，杜絕超量庫(kù)存，將資源和人力的利用值發(fā)揮到最大，進(jìn)而節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少后期浪費(fèi)，通過(guò)最少的物力人力獲得最大的效用值。

豐田的這種精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理方式受到了世界各國(guó)制造業(yè)的廣泛關(guān)注，并且開(kāi)始積極的探索適合本國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)方式，就此精益生產(chǎn)得到廣泛的傳播與應(yīng)用，得到了各行各業(yè)的認(rèn)可。

三、要怎樣實(shí)施精益生產(chǎn)

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，突出“主動(dòng)”意識(shí)

首先不管是精益生產(chǎn)還是傳統(tǒng)生產(chǎn)，都需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)合作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。以往出現(xiàn)工作效率不高的原因是因?yàn)閱T工的主動(dòng)意識(shí)不夠。員工要提高主動(dòng)工作的意識(shí)，提高主動(dòng)擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，主動(dòng)探索的精神，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的管理。避免消極怠工，避免出現(xiàn)事不關(guān)己的現(xiàn)象。

（二）“421”管理模式實(shí)施精益生產(chǎn)

所謂的“421”就是指“四無(wú)”無(wú)庫(kù)存、無(wú)浪費(fèi)、無(wú)停工、無(wú)缺陷；“二優(yōu)”優(yōu)化生產(chǎn)、優(yōu)化服務(wù)；“一提高”提高工作效率。

（1）“四無(wú)”“一提高”

產(chǎn)品要求零庫(kù)存。這就要改變傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)的方式，精益求精，按照客戶所需生產(chǎn)產(chǎn)品，達(dá)到供需平衡，供全應(yīng)求，不產(chǎn)生庫(kù)存，杜絕材料、資源、人力的浪費(fèi)。提高工作生產(chǎn)效率。