大型群體項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的探索與實(shí)踐

胡云峰

摘 要：大型群體項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量涉及多方面內(nèi)容，想要做好施工質(zhì)量管理，就需要從不同角度考慮施工過程質(zhì)量控制，將施工質(zhì)量作為貫穿整個(gè)項(xiàng)目工程的核心，對工程質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而保證大型群體項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量受控，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。本文探索大型群體項(xiàng)目施工管理內(nèi)容，從多個(gè)角度分析質(zhì)量控制與實(shí)踐，期望給工程管理同行提供借鑒。

關(guān)鍵詞：大型群體項(xiàng)目；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）04-0113-01

大型群體項(xiàng)目通常涉及巨額投資、巨大的建筑面積、使用材料多、涉及技術(shù)種類復(fù)雜等特點(diǎn)，這種大型群體項(xiàng)目的施工管理復(fù)雜，施工周期長，施工質(zhì)量難控制。大型群體項(xiàng)目建設(shè)，基本都采取整體規(guī)劃、分期建設(shè)的辦法，項(xiàng)目建設(shè)過程需要重視具體施工質(zhì)量的管理，比如大型小區(qū)住宅工程，其施工質(zhì)量直接關(guān)系著千家萬戶居民的安全[1]，本次研究以大型小區(qū)住宅工程為例，闡述施工過程的質(zhì)量管理，內(nèi)容如下。

1 質(zhì)量控制的根本在于管理目標(biāo)的總體策劃

在建造大型小區(qū)住宅時(shí)，需要深度了解項(xiàng)目的實(shí)際情況，比如建設(shè)主體、設(shè)計(jì)主體、施工主體、勘察主體及監(jiān)理主體。依照工程中建筑主體基本功能、設(shè)計(jì)主體的結(jié)構(gòu)形式、裝飾與裝修的客觀條件等，每個(gè)部分制定任務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)管理目標(biāo)完成工程的階段性建設(shè)。通常指定管理目標(biāo)時(shí)，并不是越高越好，而是需要切合實(shí)際，合理設(shè)定，才能體現(xiàn)出指導(dǎo)管理的功效。同時(shí)，在管理目標(biāo)的總體策劃中，需要搭建小組決策機(jī)制，及時(shí)組建管理決策層，優(yōu)先選擇專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，并抓好工程質(zhì)量。

2 工程部署與策劃是工程施工前的核心工作

施工過程資源配置是工程現(xiàn)場施工組織的核心，大型住宅小區(qū)建設(shè)施工技術(shù)難度雖然不是最復(fù)雜的，但項(xiàng)目較大，資源規(guī)模大、資源調(diào)配復(fù)雜，直接成為項(xiàng)目工程成敗的重點(diǎn)。這種大型群體項(xiàng)目存在規(guī)模巨大，工期緊張?zhí)攸c(diǎn)，并且存在主體交叉施工、需要結(jié)合實(shí)際情況，率先做好工程質(zhì)量管理部署，加強(qiáng)工程工程質(zhì)量管理策劃準(zhǔn)備，認(rèn)真管理施工作業(yè)的策劃，落實(shí)平面結(jié)構(gòu)分區(qū)段、立體結(jié)構(gòu)分層級(jí)的建設(shè)施工策劃，合理安排施工進(jìn)度，保證施工下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)能順利完成。

3 現(xiàn)場管理是大型群體項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制的重要舉措

無論是大型群體項(xiàng)目還是小型建設(shè)項(xiàng)目，施工現(xiàn)場管理的重要性都不言而喻?，F(xiàn)場管理需要抓好質(zhì)量控制，根據(jù)合同要求與現(xiàn)場施工條件來制定總體平面規(guī)劃，落實(shí)材料進(jìn)場，并保證現(xiàn)場施工條件符合建設(shè)需求。在大型群體項(xiàng)目建設(shè)中，需要管理工作班組勞動(dòng)力 ，并加強(qiáng)進(jìn)場人員的安全教育，制定項(xiàng)目管理制度，從安全文明、保衛(wèi)、技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、材料管理、后勤服務(wù)等方面入手，并做好機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃，合理安排機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、進(jìn)場、安全及使用，整個(gè)建設(shè)過程的現(xiàn)場管理需要全成監(jiān)督和管理，以多角度實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的全方位質(zhì)量管理。

4 大型群體項(xiàng)目的過程控制是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)

大型群體建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期長，過程控制相對繁瑣，但其控制效果直接與項(xiàng)目的質(zhì)量管理成果息息相關(guān)。在進(jìn)行大型群體項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，設(shè)置專職質(zhì)量管理員，整個(gè)項(xiàng)目期間進(jìn)行跟班質(zhì)量監(jiān)督工作，從施工開始，認(rèn)真監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題后立即處理。如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不滿足設(shè)計(jì)需求，或者不滿足施工驗(yàn)收規(guī)范，則需要及時(shí)糾正。現(xiàn)場施工中若違反操作規(guī)程，或者不按照施工方案的要求施工，同樣需要質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行干預(yù)。這些有損工程質(zhì)量的行為和可能存在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，都需要通過質(zhì)監(jiān)員監(jiān)督和管理，其有質(zhì)量否決權(quán)，可責(zé)令停止施工并限期整改。大型群體項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量會(huì)受到多方因素影響，實(shí)施全面質(zhì)量管理是對項(xiàng)目質(zhì)量的重要保障，也是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的必要途徑，在全面質(zhì)量管理過程中，通過全員質(zhì)量管理模式，從生產(chǎn)民工到項(xiàng)目經(jīng)理，都需要參與到質(zhì)量管理中來，不同參與者雖然工作內(nèi)容不同，但是都需要注重質(zhì)量管理，因此在大型群體項(xiàng)目工程的前期，需要制定全面質(zhì)量管理方案，形成現(xiàn)場型、節(jié)點(diǎn)型、服務(wù)型、管理型等多種全面質(zhì)量管理活動(dòng)，加強(qiáng)過程控制，提升工程質(zhì)量[2]。

5 采取安全技術(shù)管理措施，實(shí)施安全管理有助于保障施工質(zhì)量

大型群體項(xiàng)目建設(shè)中，很多時(shí)候安全管理不僅僅是保障安全問題，也有助于提升工程的質(zhì)量。安全技術(shù)管理主要是在工程項(xiàng)目施工的不同階段，分析可能存在的危險(xiǎn)源，并且進(jìn)一步評估，做好危險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全防護(hù)，從而保證工程項(xiàng)目的安全、順利實(shí)施。這一過程的很多安全技術(shù)管理措施，很多對于質(zhì)量管理也存在一定的效果。安全管理與質(zhì)量管理很多時(shí)候都存在關(guān)聯(lián)性，在工程中采用安全技術(shù)管理措施，有助于提升施工質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理效果。在以往的大型群體項(xiàng)目建設(shè)中，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的口號(hào)一直是整個(gè)工程中的核心思想。很多事故發(fā)生都給我們帶來慘痛教訓(xùn)，因此，全面落實(shí)生產(chǎn)安全管理是大型群體項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)。

6 結(jié)語

建筑工程中的大型群體項(xiàng)目施工往往因建設(shè)周期長、工作量大等因素，給工程質(zhì)量管理帶來重大影響。本研究發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量管理中很多內(nèi)容都有助于改善工程質(zhì)量，比如制定管理目標(biāo)的策劃、加強(qiáng)部署與策劃的執(zhí)行力度、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理的過程控制，以對項(xiàng)目安全技術(shù)管理等，都有助于給工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]樂云，大型復(fù)雜群體項(xiàng)目實(shí)行綜合管理的探索與實(shí)踐[J].工程質(zhì)量，2011（3）：27-31.

[2]袁玉華，建筑工程施工質(zhì)量管理的探索與實(shí)踐[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015（13）：226-227.