淺談中小企業(yè)的生產(chǎn)運營策略研究

張惠

摘 要：在競爭激烈的市場環(huán)境中，生產(chǎn)運營這一環(huán)節(jié)早已成為企業(yè)的利潤增長點?；诠湹纳a(chǎn)策劃管理，通過流程驅動、有效的數(shù)據(jù)分析、科學的全供應鏈績效管理及策略性的集中生產(chǎn)運營引入，實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。該生產(chǎn)策略模式，能夠有效推動企業(yè)競爭力的提升。

關鍵詞：供應鏈；生產(chǎn)物料品類管理；供應鏈績效管理；集采模式；集中式戰(zhàn)略生產(chǎn)運營

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0204-01

1 當前我國中小企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀

（1）我國很多中小企業(yè)的整個供應鏈設計還處于初級階段，有的甚至還沒有完成供應鏈的基本構建。無論是企業(yè)內(nèi)部因素還是前后端的輸入輸出均存在信息傳遞失真，流程銜接不暢等問題，包括供應鏈的全流程梳理優(yōu)化、生產(chǎn)管理人員專業(yè)化水平及生產(chǎn)作業(yè)開展標準化等多個方面，都對當前的專業(yè)化生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展構成一定的障礙。（2）整個生產(chǎn)體系的最核心的部分也就是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的制定，大部分中小企業(yè)在這一板塊的規(guī)劃還處于入門的階段。雖然有了基本的數(shù)據(jù)收集硬件環(huán)境和途徑，有了初步的物料品類管理概念，也開始摸索構建相應的各部門或職能工作團隊，但是當前可能缺失比較重要的一環(huán)——對于當前物料品類的動態(tài)評估。（3）很多企業(yè)沒有動態(tài)的對新增或可能新增的物料品類需求做出有效的關注和反應，等需求近在眼前，才十分倉促的啟動供應鏈評估及生產(chǎn)組織。平時不能從容有效的整理需求信息，對物料品類的行業(yè)信息、價格水平、銷售實際需求及物料品類的未來趨勢評估不充分或太倉促，導致了生產(chǎn)管理的整體工作全面被動和效率低下；企業(yè)無法根據(jù)實際經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，生搬硬套一些生產(chǎn)模型和運作模式，不考慮自身實際情況，實際起作用的還是老一套的方式，總之是無法很好的契合企業(yè)發(fā)展的實際需要。

2 企業(yè)生產(chǎn)物料品類管理是生產(chǎn)運營管理的基礎

（1）在生產(chǎn)運營這個層面，我們有一些基礎工作需要做，按照大部分企業(yè)都是從物料品類管理這一維度來構建生產(chǎn)管理體系來說，物料品類的動態(tài)管理是能夠有效牽引我們開展生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的相關工作的。（2）通過數(shù)據(jù)的分析，依托于跨部門跨職能供應團隊的工作開展，對企業(yè)已有物料品類或新增的物料品類的供應及質量數(shù)據(jù)進行動態(tài)分析，可以很清晰的識別出企業(yè)當前資源存在的問題。（3）通過問題的分析，可以整理出必要的物料品類需求清單，那么生產(chǎn)運營物資供應管理工作開展的目標就產(chǎn)生了。依托于企業(yè)完善的供應鏈管理流程，完全可以很好的識別出制約了生產(chǎn)運營執(zhí)行效率的因素，然后通過整個團隊的力量去推動優(yōu)化和完善。（4）從外部因素來講，也可以相對清晰的整理出實際需要的供應資源，然后通過對相應行業(yè)的了解和分析，就可以基本鎖定滿足企業(yè)實際需求的目標或潛在供應資源了。（5）有效的物料品類管理不論是在生產(chǎn)的選擇標準制定還是生產(chǎn)計劃排程體系的建立都可以做到有的放矢。

3 供應鏈績效管理的優(yōu)化和完善提升生產(chǎn)運營活動

對于當前國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更多的生產(chǎn)運營績效評價可能也還在摸索階段，雖然在績效評價層面，有必要的生產(chǎn)緊急程度分級、生產(chǎn)月度和年度完成機制，但是從績效的有效性、對供應鏈的改善牽引作用來說，實際發(fā)揮的作用還很有限，可以說更多的還是流于表面和形式。如何更好的發(fā)揮生產(chǎn)運營日?？己撕驮露饶甓仍u價在生產(chǎn)運營活動中的作用可能是我們必須要面對的問題，筆者認為可以試圖從兩個方向進行思考[1]。

（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際的物料品類差異化來制定差異化的生產(chǎn)運營考評機制，雖然可能存在一個供應鏈上游同時進行多個物料品類的供應，但這并不影響整個物料品類維度的物料管控策略制定，差異化的制定生產(chǎn)運營策略能最大程度反應每個物料品類對應供應資源的實際狀況，供應鏈上游的改進與否，也能直觀反映出來，幫助企業(yè)修正物料品類層面管控策略的優(yōu)化更新，從而產(chǎn)生最貼近實際的供應資源需求，觸發(fā)生產(chǎn)運營的尋源工作。（2）很多企業(yè)當前供應鏈上游的績效管理還停留在”控制”這一層面，甲方思維很容易將供應鏈上游放在生產(chǎn)運營方的對立面，很難產(chǎn)生雙贏的合作機制，也缺少了構建與公司相適應的產(chǎn)品試驗和研發(fā)能力的機會?？梢哉f不論是從當前很多中小企業(yè)的信息系統(tǒng)構建來說還是從市場信息有限共享來說，對供應鏈上游還是以防范為主，所以才有很多企業(yè)生產(chǎn)運營的硬件資源非常強大，但是不論是信息傳遞效率、交易成本還是其他隱形成本來說，都存在極大的人員及資源浪費。更嚴重的問題還在于因為沒有開放合作的態(tài)度，就缺少生產(chǎn)運營方提供給供應鏈上游外向能力培養(yǎng)的牽引力，簡單粗暴的供應鏈上游管理模式，會導致供應鏈上游養(yǎng)成了不思進取的合作和經(jīng)營習慣，不管引入多么強的供應鏈上游，結局只有兩種：供應鏈上游體量做大了，就很容易分手；配套性較強的供應鏈上游很容易形成“依賴”。

所以在整個供應體系構建的時候不僅要考慮企業(yè)自身的供應鏈建設，更要考慮與供應鏈上游的戰(zhàn)略合作伙伴關系。在系統(tǒng)開發(fā)以及信息的共享層面多做公司內(nèi)部和外部延伸性思考和生產(chǎn)運營體系構建，在自身生產(chǎn)運營不斷完善和提升的同時，進一步引導供應鏈上游培養(yǎng)自我提升和自我更新的理念，跟上企業(yè)自身發(fā)展的步伐。協(xié)同好企業(yè)生產(chǎn)運營的上下游， 形成強勁的一體化供應鏈管理模式，通過與外部伙伴的協(xié)作去挖掘科技、創(chuàng)新、研發(fā)、市場進入等更深度的價值。

4 “集中式戰(zhàn)略生產(chǎn)運營”的推行提升生產(chǎn)運營效率及企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢

（1）傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營模式是在企業(yè)不同的部門或業(yè)務單元設立相對獨立的生產(chǎn)運營單元，從企業(yè)全局來看，一定會出現(xiàn)重復性生產(chǎn)運營，規(guī)模效應流失和資源浪費等問題，而且缺乏戰(zhàn)略生產(chǎn)運營理念的支持造成了整個企業(yè)生產(chǎn)運營風險的增加，阻礙了生產(chǎn)運營效率的提升。（2）為了克服傳統(tǒng)生產(chǎn)運營模式中的劣勢，企業(yè)應當推行“集中式戰(zhàn)略生產(chǎn)運營”，一方面，在內(nèi)部實現(xiàn)跨部門的生產(chǎn)運營資源和生產(chǎn)運營功能整合，重組生產(chǎn)運營流程和組織結構；另一方面，在外部加強與供應在外部加強與供應鏈上游建立“雙贏”的戰(zhàn)略合作關系。（3）集采模式能夠有效提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且對于整個公司來說，優(yōu)勢和好處不言而喻，不管是生產(chǎn)運營規(guī)范性還是成本的節(jié)約都是大有裨益。集采能夠最大限度提升企業(yè)的競爭力[2]。

首先，企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略，綜合考量市場變化趨勢和各業(yè)務單元生產(chǎn)運營資源，制定最符合自身經(jīng)營理念的生產(chǎn)運營目標和生產(chǎn)運營計劃，充分體現(xiàn)了該生產(chǎn)運營模式基于訂單管理的特性，因此集中生產(chǎn)運營對企業(yè)戰(zhàn)略的促進力度遠遠超越傳統(tǒng)生產(chǎn)運營。其次，通過對企業(yè)所有生產(chǎn)運營需求的集中管理，能夠按照物料品類戰(zhàn)略的差異化，對關鍵品類進行優(yōu)先生產(chǎn)運營，充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，保證企業(yè)關鍵業(yè)務的穩(wěn)定有序。最后，通過集采和供應鏈上游建立戰(zhàn)略伙伴關系有利于抵消整個市場的不穩(wěn)定因素，包括價格短期小幅波動和頻繁的缺料問題，進而保證企業(yè)運作的穩(wěn)定性。部分企業(yè)還在供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎上合作開發(fā)新產(chǎn)品，縮短了新產(chǎn)品研發(fā)周期，從而為企業(yè)贏得了戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

5 結語

綜上所述，基于供應鏈的戰(zhàn)略生產(chǎn)運營管理是生產(chǎn)運營管理領域中的一次變革，通過企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)運營資源集成管理，流程優(yōu)化完善、大數(shù)據(jù)支持及集中生產(chǎn)運營的深度應用實現(xiàn)供應鏈上總成本的大幅降低，并有效提高了運營效率。戰(zhàn)略生產(chǎn)運營能夠更高效的為企業(yè)提供了不斷提升競爭優(yōu)勢的原動力。

參考文獻

[1]張銅學，徐劍鋒.西部中小企業(yè)物流運作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中小企業(yè)科技，2007（8）：42-43.

[2]伊新，李瑤.淺談中小企業(yè)網(wǎng)店的運營管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（33）：10-11.