燃煤火力發(fā)電廠能源管理體系建立的步驟

張鑫++姜高亮

摘 要：本文對完整的能源管理體系的建立步驟和原則作了介紹。詳細分析了能源管理體系手冊、綱領性文件、兼容性程序、運行控制程序及作業(yè)指導書的具體內(nèi)容及其相互關系。從建立體系文件的角度，闡述了各種能源的使用和管理的方法。

關鍵詞：燃煤火力發(fā)電廠；能源管理體系；能源方針；節(jié)能降耗

中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）07-0159-02

1 前言

利用節(jié)能設備或節(jié)能方法提高能源效率是我國可持續(xù)發(fā)展的一個方面，但是更重要的是能源的管理，建立一套適合企業(yè)的能源管理體系，是如今中國走可持續(xù)發(fā)展道路的重中之重。火力發(fā)電廠只有通過對用能的過程進行精心的管理、精心的策劃，才能使火電廠在最經(jīng)濟工況下運行[2]。

2 能源管理體系建立過程

2.1 能源管理體系組成

能源管理體系是根據(jù)能源目標、能源方針來建立的，旨在幫助企業(yè)建立健全管理體系，完成節(jié)能目標，使企業(yè)的每個人在工作時都有規(guī)章制度可以參考，從而規(guī)范自己的行為，每個人完成一點點節(jié)能，那對于企業(yè)來說就是很大的一筆財富。

一個完整的能源管理體系，其管理體系文件應包括：能源管理體系手冊、綱領性文件、兼容性程序、運行控制程序及作業(yè)指導書（見圖1）。

（1）能源管理體系手冊：包含能源方針和目標、指針、管理職責劃分等內(nèi)容，是一本能源管理體系的核心工具書，它不僅符合能源管理體系要求《GB/T23331-2012》，而且考慮公司自身性質，系統(tǒng)全面地說明企業(yè)進行能源管理的具體步驟和措施。通過本手冊可以指揮和了解公司整體的能源管理情況。

（2）綱領性文件：歸屬辦公室管理，屬企業(yè)政策性文件。

（3）兼容性程序文件：歸屬節(jié)能辦管理，隸屬于節(jié)能辦對各個車間的宏觀控制類文件。

（4）能源管理體系運行控制程序文件：為確保各個車間的能源使用過程有效策劃、運行和控制所需的文件。同時包含記錄文件（執(zhí)行時的記錄表格或者其他記錄，用于評審和改善體系）。

（5）作業(yè)指導書：對車間控制程序進行具體說明的文件。

2.2 能源管理體系建設的基本步驟

總要求：按照能源管理體系要求《GB/T23331-2012》的思想，對于企業(yè)中的重點耗能設備要進行重點記錄，要定期進行檢修以期降低能源消耗；對公司的每個崗位都要做好相關要求，每個人工作行事都有規(guī)章制度可依。

2.2.1 管理職責

2.2.2.1 領導的任務

（1）主持制定能源方針，闡述公司在能源管理方面的宗旨和方向，增強顧客、社會、員工和其他相關方滿意和持續(xù)改進的承諾，也為制定管理目標提供框架。

（2）任命專門的管理者代表，組建能源管理團隊。全體員工加強溝通和理解，不斷構筑企業(yè)能源文化。

（3）確定了能源管理體系的范圍和邊界。

（4）在公司內(nèi)部傳達能源管理的重要性，建立激勵機制，增強全體員工節(jié)能意識、樹立能源觀念，不斷提高能源績效。將員工在能源管理方面的職責和績效作為業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。

（5）確保建立能源目標、指標；將節(jié)能信息傳達到相關方面，實現(xiàn)互利共贏。

（6）在公司對未來的展望中，將能源績效改進作為主要目標之一。確保每年制定下達管理目標并分解到有關單位。各單位通過實施和改進能源管理體系，努力完成節(jié)能目標任務。

（7）確保按照規(guī)定的時間間隔測量和報告結果。做好能源管理技術監(jiān)督工作，提高自動化監(jiān)控水平。

（8）按照策劃的時間要求，在評審時出現(xiàn)的問題由有關單位采取糾正/預防措施，以確保能源管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

2.2.2.2 任命管理者代表，其主要職責

（1）確保按照（GB/T 23331-2012）的要求，使能源管理體系可以實施運行。

（2）各個崗位設定的能源管理員，及時協(xié)商，共同完成體系實施。

（3）向公司領導匯報能源管理情況。

（4）向公司的上級負責人提供體系實施情況，并匯報能源降耗情況，形成書面報告，并記錄在冊。

（5）組織各個工序的負責人，制定召開會議時間，及時反映存在的問題并及時解決，確保體系的高效運行。

（6）制定能源考核標準，對節(jié)能有貢獻的一定給予獎勵，對需要處罰的也不能徇私，一定公開公正。

（7）制定相關能源政策和條例準則。

（8）在企業(yè)內(nèi)設置宣傳欄，發(fā)布一些通告，使公司成員對企業(yè)的能源方針、能源目標有更清晰的認識。

（9）負責與能源管理體系有關的外部聯(lián)系。

2.2.2.3 提供資源

建立一個小組，來進行初期能源評審，要求具有一定的相關知識，并培訓獲得相關證書。確保企業(yè)里體系建立所需的各類文書的齊全，以及及時的更新。還可以在這個小組中分設部門，如財務、行政、后勤、技術等相關部門，專人專項，使節(jié)能更有效率，更規(guī)范。

2.2.3 實施和運行

企業(yè)建立的能源管理體系的能源管理規(guī)定和各部門應遵守的作業(yè)指導書等，每個領導和員工都應嚴格遵守。在能源管理規(guī)定和作業(yè)指導書剛剛完成發(fā)布的時候，公司應組織培訓，讓每個員工都深刻理解其中的規(guī)定，從而規(guī)范自己的行為。每個人都有節(jié)能在我，從我做起的意識。

2.2.4 檢查

檢查是為了確保企業(yè)能源管理體系建立的合理性及實用性。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，實時的監(jiān)測檢查使得企業(yè)能源管理體系與時俱進，實用性較高，并根據(jù)節(jié)能效果不斷修訂節(jié)能目標，以期達到更好的發(fā)展。

2.2.5 管理評審

管理評審時為了確保檢驗能源管理體系運行的結果，每年都應由領導人組織召開能源管理評審制定新的能源目標。

3 結語

（1）能源管理體系的組成，包括：能源管理體系手冊、綱領性文件、兼容性程序、運行控制程序及作業(yè)指導書等五個部分，每個部分又包含多個可以具體操作的文件。

（2）在遵循能源管理體系要求《GB/T23331-2012》的基礎上，從本企業(yè)的實際出發(fā)，建立適用的能源管理體系，起到提高效率、降低能耗的作用。

對企業(yè)來說，可以促進節(jié)能產(chǎn)品的產(chǎn)生，也可以促進節(jié)能的有效開展，可以節(jié)約能源，提高效率，對于高效節(jié)能的企業(yè)也會得到國家的肯定，促進了企業(yè)的市場競爭力；對于個人來說，企業(yè)能源管理體系的建立給我們帶來很多節(jié)能產(chǎn)品，使我們的天更藍，水更清，還我們一片綠水青山。

參考文獻

[1]國家統(tǒng)計局能源統(tǒng)計司.中國能源統(tǒng)計年鑒2011[M].北京：中國統(tǒng)計出版社，2011：1-5.Department of EnergyStatistics， Perople's of China.China energy statisticalyearbook 2011[M]. Beijing： China Statistics Press ， 2011： 1-5 （in Chinese）.

[2]ABBI Y P.Energy audit thermal power，combined cycle，and cogeneration plants[C].New Delhi：The Energy and Resources Institute（TERI），2011.

[3]焦慶豐，朱光明，李明，等.我國火電廠能耗現(xiàn)狀及節(jié)能潛力分析[J].湖南電力，2008（1）20-23.

[4]許凱，張剛剛.面向行業(yè)的節(jié)能減排評價體系研究[J].武漢理工大學學報，2012，32（4）113-116.

[5]李勇，姜鐵騮，趙宏，等.能源審計及其在燃煤電廠的實施[J].吉林電力，2009年01期：17～29.