中國早教市場迎來“外資狼”

婁月

曾經(jīng)創(chuàng)造出芭比、費雪等經(jīng)典玩具品牌的全球玩具巨頭美泰，開始進(jìn)軍中國早教市場了。

日前，美泰宣布與國內(nèi)最大的母嬰家庭在線社區(qū)平臺寶寶樹建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方將共同打造一個線上的早教平臺。寶寶樹于2008初建立了首家早教中心。

今年是早教進(jìn)入中國市場的第19個年頭，從最初作為銷售母嬰用品的“引流”入口，到今天已經(jīng)發(fā)展成為2000億元規(guī)模的大市場。但是，在人人欲分得一杯羹的盛況之下，中國早教依然存在諸多問題。

金寶貝創(chuàng)始人、有“中國早教之父”之稱的夏弘禹表示，目前在教育市場上，“早教”的概念被嚴(yán)重濫用，缺少真正有價值的內(nèi)容。而只要跟0～6歲兒童貼邊的課程，統(tǒng)統(tǒng)被冠以早教名義。但是，像繪畫只能算作才藝、英語是語言，并非早教的范疇。另外，國內(nèi)早教收費價格無章可循，師資力量也參差不齊。早教地點分布不均，讓中國家庭疲于奔命，最后真正上完所有課程的比例只有七成。

面對國內(nèi)早教市場的痛點，作為“外資狼”的美泰能否聯(lián)手寶寶樹攪動一池春水？美泰首席戰(zhàn)略發(fā)展官Sid Mathur表示，過去一提到早教，很多人以為就是學(xué)習(xí)ABC和123，但是現(xiàn)在中國父母已經(jīng)充分意識到早教應(yīng)該是全面的。美泰要做的不僅僅是提供產(chǎn)品，還要幫助中國父母為孩子建立完整的成長發(fā)展體系。他觀察到，中國兒童在背誦和學(xué)習(xí)方面沒有任何問題，短板是動手能力，因而未來會著重開發(fā)動手能力相關(guān)的早教課程體系。

寶寶樹CEO王懷南表示，未來的早教一定要打通三個維度：打通線上教育和線下教育，家庭教育和課堂教育相輔相依，建立起與K12階段教育的有效連接。而與美泰打造的線上平臺，則是打通這三個維度的切入點。

作為入華的外資企業(yè)，美泰免不了要考慮本土化，以防出現(xiàn)水土不服的問題。Sid Mathur坦言，中國和美國的家庭情況的確不同。中國大部分家庭都是一個或者兩個孩子，但是美國家庭的子女?dāng)?shù)量會高于中國，兩國家庭的早教需求以及得到的服務(wù)都是不同的。

美泰亞太區(qū)董事總經(jīng)理Peter Broegger認(rèn)為，如果你想要把一個國家成功的案例簡單地復(fù)制粘貼到別的國家，不做任何本土化，很有可能會失敗的。但美泰在兒童發(fā)展方面有著80多年的經(jīng)驗，在孩子的早期發(fā)展階段，其實存在很多的共同點。

“孩子們對玩耍的需求和天生的好奇心，這些特質(zhì)從全球范圍內(nèi)來看都是一樣的。所以美泰會基于全球范圍內(nèi)兒童不同發(fā)展階段所具備的共同特征，滿足每個國家兒童的特殊需求?！盤eter Broegger說。