姚橋煤礦：“五到位”確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

文/張明軍

中煤集團大屯公司姚橋煤礦深入貫徹中煤及公司年中經(jīng)濟運行分析會精神，結(jié)合當前形勢，引導干部職工增強緊迫感和責任感，主動迎接困難和挑戰(zhàn)，認真謀劃各項工作，切實做到“五個到位”，確保全年安全生產(chǎn)和降本增效等工作目標的順利實現(xiàn)。

安全措施落實到位。從嚴落實各項安全管控措施，保證安全管理不松勁、不懈怠；針對重點時段、重點區(qū)域、重點人群，采取針對性措施，強化管控，加強現(xiàn)場盯崗帶班管理；對片幫、漏頂、過老硐、過斷層、大小面對接等非常規(guī)工作，及時制訂嚴密的安全防范措施，嚴防安全事故發(fā)生；堅持開展“降低事故率，提高開機率”活動，要求各單位充分利用集中休息等有利時機，抓好大型設(shè)備及大的檢修工程的施工，做到既提高檢修質(zhì)量，又增加工時利用率。強化事故率考核，完善事故率管理考核辦法，每周進行考核通報。管理新舉措的推行，極大地調(diào)動了生產(chǎn)單位和職能部門的積極性：三個采煤隊繼續(xù)推行包機責任制，從強化預防性檢修入手，制定了大小設(shè)備班檢、日檢、動態(tài)檢等“檢修明細表”，并在每班嚴格執(zhí)行。綜機管理科根據(jù)設(shè)備和管理人員不同，實行分隊包干并定期輪換，對各區(qū)隊綜機設(shè)備出現(xiàn)的事故一盯到底。機電、皮帶等科室強化操作和檢修人員業(yè)務(wù)培訓，加強以往故障類型的分析研究，認真落實超前防范措施，加大巡檢的力度和頻次，有效預防各類設(shè)備故障的發(fā)生。全礦降低生產(chǎn)事故率再創(chuàng)新水平，皮帶科故障率更是降到0.071小時/萬噸。

標準化提升到位。堅持“安全、牢固、美觀、節(jié)約、實用”的質(zhì)量標準化理念，圍繞打造“內(nèi)涵式”安全質(zhì)量標準化礦井，抓提升，打基礎(chǔ)，強管理，上臺階。把精細化管理作為提高安全管理水平、規(guī)范職工行為、改善施工現(xiàn)場環(huán)境的重要手段，牢固樹立安全質(zhì)量決定成敗的管理理念，全面推行精細化施工方法，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。掘進七隊取得了11個月礦級質(zhì)量標準化工作第一名的好成績；采煤二隊實行廢舊材料集中管理，對油管采取盤起存放；掘進八隊巷道成型規(guī)整；機電科對東六大巷、東六二軌道上部變電所進行改造；運輸科對東六二軌道絞車房進行改造；皮帶科對－400東大巷二號皮帶的電纜重新吊掛，把1500多米的地坪進行了標準化鋪設(shè)。通過各基層單位的共同努力，促進了質(zhì)量標準化工作再上新臺階。強化現(xiàn)場管理，抓好施工質(zhì)量，不斷完善安全質(zhì)量標準化考核制度。相繼出臺了工程質(zhì)量考核驗收標準和安全質(zhì)量責任追究制度，實行跟班隊長分片包干管理考核制度，嚴把質(zhì)量驗收關(guān)，對現(xiàn)場工程質(zhì)量實行日檢、巡查制度，堅決做到上道工序不合格、不得進入下道工序，不斷提升現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化形象。

干部履職到位。強化干部作風建設(shè)，全礦干部職工的精神面貌煥然一新。采煤一隊機電隊長韓勇不斷探索設(shè)備管理新舉措，帶領(lǐng)檢修班人員創(chuàng)出了上半年開機率百分之百的優(yōu)異成績。采煤二隊兵分兩路投入新老面生產(chǎn)，電工大拿魏小兵、左春峰，機修工呂志勇、王懷懂，液壓能手陳小礦等員工，舍小家顧大家，加班延點盯在現(xiàn)場，確保工作面順利推進。生產(chǎn)準備工區(qū)黨員干部沖在安裝拆除的最前面，在7707工作面端頭支架拆除過程中，由于支架銷子變形，遲遲拆不下來，共產(chǎn)黨員、跟班隊長張東挺身而出，帶頭化解難題，保證了拆除進度。礦7011C工作面是公司掛牌督辦的重點工程，遇到近30架的全巖斷層，礦每天打眼放炮向前推進，生產(chǎn)條件之差，施工難度之大超出想像。公司領(lǐng)導和相關(guān)部室的專家，多次現(xiàn)場指導施工，礦長孫凱、黨委書記倪寶新等副總以上領(lǐng)導多次到現(xiàn)場盯班。礦安監(jiān)科、技術(shù)科、調(diào)度室等相關(guān)科室的技術(shù)人員，現(xiàn)場交接班，24小時跟班，盯在現(xiàn)場，隨時隨地解決施工中的難題。負責施工的采煤三隊全隊干群迎難而上，面對堅硬的巖石，一個班有時要打眼40多個，有70多臺架子需要上網(wǎng)上半圓木，每班需要擴幫臥底，工作量大，勞動強度大，職工們沒有一句怨言，嚴格措施、精心操作，確保了工作面安全回采。

職工行為規(guī)范到位。狠抓職工崗位行為規(guī)范化管理，培養(yǎng)職工上標準崗、干標準活、干放心活的良好習慣，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。大力開展職工安全思想教育、安全法規(guī)教育、安全技能教育和事故案例教育，使廣大職工切實認識到安全的重要性，明白安全就是效益，安全就是幸福的道理，促使職工思想由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變。為了幫助干部職工學好行為規(guī)范，重點開展三項活動，責任到人，抓好落實：一是編寫職工安全必知必會必用知識手冊，下發(fā)到職工，人手一冊學習，一對一進行考試，確保人人過關(guān)。二是組織觀看職工行為規(guī)范警示教學片，讓職工牢記哪些是規(guī)范的操作，哪些是不規(guī)范的操作，大大增強了職工對規(guī)范操作行為的感性認識。三是注重實效抓好“三個一”培訓。規(guī)定科隊“三大員”每月班前學習過程中，必須把全科（隊）正常出勤的職工全部提問一遍，重點提問沒有書寫能力的職工和要害崗位職工，努力消除培訓教育的死角。職工參與“三個一”活動情況與安全賬戶掛鉤考核。2016年以來，礦副科級以上安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、普通工種人員均按計劃參加了相應(yīng)級別的安全培訓，持證上崗率達100%。

經(jīng)營工作管理到位。面對市場挑戰(zhàn)，成本管理如何再挖潛力？一是抓管理挖潛。先后完善12項管理制度，堅持資金使用會審制度，堅決做到無預算不開支，有預算不超支，管理費等各項費用嚴格控制在計劃之內(nèi)。二是修舊挖潛。堅持有舊料絕不用新料。8519放水巷需要木垛2000多根，礦一律用舊水泥軌枕代替，并用140根報廢的24KG軌道代替礦用工字鋼做之間的橫梁，節(jié)約材料費12萬元。皮帶科采取膠帶翻面等措施，延長膠帶使用壽命，復用舊膠帶4580米，節(jié)約資金75萬余元。8519材料道安裝卡軌車，若使用廠家的成品道枕每塊需600元左右，供應(yīng)科利用報廢的鐵棚和舊的鏈條加工活接道板代替，減少投入110萬元。三是創(chuàng)新挖潛。落實“杜絕‘四個過?！钡囊螅诒ＷC安全的前提下，對7706溜子道支護排距由0.8米改為1米，頂部支護由每排一根梯型鋼帶、兩片大網(wǎng)片改為每排一片增加兩根鋼筋的連體網(wǎng)片，每米掘進可少投入材料費近400元。原來綜掘隊調(diào)整皮帶架需要3至4人，勞動強度大，費工費時。掘進三隊創(chuàng)新調(diào)節(jié)皮帶架裝置，1人就能簡單操作。原來井下探放水、打設(shè)探氣孔、透窩探眼時，一般的釬子不能滿足供水要求，重量大，打眼速度慢，并容易堵釬。掘進三隊創(chuàng)新探眼連桿供水裝置，有效解決此類問題，并且設(shè)備操作簡單，打眼速度快，打眼距離長，大大提高了工作效率。