“九強(qiáng)”打造新引擎
——陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展探秘

文/本刊記者特約通訊員楊賀強(qiáng)

陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦業(yè)公司于2008年12月正式組建，是陜西煤業(yè)化工集團(tuán)在陜北國(guó)家能源基地規(guī)劃建設(shè)的大型能源企業(yè)，共有五礦、一路、一公司七個(gè)下屬單位。其中，五家煤礦是指紅柳林礦業(yè)公司、檸條塔礦業(yè)公司、張家峁礦業(yè)公司、孫家岔龍華礦業(yè)公司、中能煤田公司5個(gè)煤炭生產(chǎn)單位，總核定年生產(chǎn)能力5000萬(wàn)噸，屬侏羅紀(jì)煤田，產(chǎn)品是理想的動(dòng)力煤和化工原料；一路是指具備單線雙向年4500萬(wàn)噸運(yùn)輸能力的紅檸鐵路煤炭運(yùn)輸專用線；一公司是指為礦區(qū)提供設(shè)備管理、井下搬家安裝、員工培訓(xùn)等專業(yè)化生產(chǎn)保障服務(wù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司。神南礦業(yè)擁有煤炭地質(zhì)儲(chǔ)量約266.3億噸，可供持續(xù)開采百余年。

十年前，在陜西省神木縣貧瘠而荒涼的毛烏素沙漠，來(lái)自祖國(guó)四面八方的建設(shè)者用勤勞的雙手和頑強(qiáng)的斗志拉開了陜北國(guó)家大型煤炭基地建設(shè)的大幕。十年間，這片廣袤的沙漠上已建起了現(xiàn)代化礦井集群，紅柳林煤礦、檸條塔煤礦、張家峁煤礦等一個(gè)個(gè)年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)特大型礦井以傲人的成績(jī)展現(xiàn)在世人面前。

2008年，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南礦業(yè)公司成立，這批煤炭?jī)?chǔ)量巨大、資源稟賦良好的礦井齊聚神南礦業(yè)公司麾下，每年貢獻(xiàn)陜煤化集團(tuán)一半的煤炭產(chǎn)量和將近三分之一的利潤(rùn)。

尤其是在煤炭行業(yè)進(jìn)入寒冬、煤炭企業(yè)普遍虧損的情況下，神南礦業(yè)依托良好的煤質(zhì)賦存條件、低廉的成本、機(jī)械化智能化開采以及一流的管理逆勢(shì)而上，呈現(xiàn)了“風(fēng)景這邊獨(dú)好”的態(tài)勢(shì)。

“這主要得益于神南礦業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，得益于九強(qiáng)神南的建設(shè)?！鄙衲系V業(yè)公司執(zhí)行董事、黨委書記吳群英說(shuō)。

吳群英所提到的“九強(qiáng)神南”，就是指神南礦業(yè)圍繞利潤(rùn)再造、神南再造，以“百元成本”——?jiǎng)?chuàng)值增盈能力強(qiáng)、“潔凈產(chǎn)品”——定制生產(chǎn)供給強(qiáng)、“110—N00工法”——工藝領(lǐng)先效能強(qiáng)、“智能化”——智慧礦山實(shí)力強(qiáng)、“雙創(chuàng)園區(qū)”——雙創(chuàng)主體素養(yǎng)強(qiáng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”工作體系平臺(tái)強(qiáng)、“混合所有制”——經(jīng)營(yíng)機(jī)制活力強(qiáng)、“1+8企業(yè)文化”文化落地凝聚力強(qiáng)、“五力修煉”——厚植發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)的九強(qiáng)神南打造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“九強(qiáng)神南”建設(shè)作出了神南礦業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中要制造什么樣的產(chǎn)品、采用什么樣的工藝技術(shù)、運(yùn)用什么樣的管理方式、運(yùn)行什么樣的運(yùn)營(yíng)模式“四個(gè)回答”，以體現(xiàn)發(fā)展理念、產(chǎn)品供給、工藝技術(shù)、管理方式、運(yùn)營(yíng)模式、發(fā)展動(dòng)力、體制機(jī)制、文化內(nèi)涵、社會(huì)責(zé)任等“九個(gè)不同”，明晰了向哪升、向哪轉(zhuǎn)及路徑定位，這也是神南礦業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)際一流；再造2個(gè)神南(升級(jí)再造一個(gè)，生產(chǎn)服務(wù)及‘雙創(chuàng)’再造一個(gè))”總目標(biāo)的具體實(shí)踐，是神南礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。

創(chuàng)新產(chǎn)品：實(shí)施“百元成本”戰(zhàn)略、定制“潔凈產(chǎn)品”

過(guò)剩時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在產(chǎn)品的質(zhì)量和成本上?？茖W(xué)管控成本，是當(dāng)下企業(yè)生存和發(fā)展的主要抓手?！半m然神南礦業(yè)有得天獨(dú)厚的煤質(zhì)賦存條件，但也必須眼睛向內(nèi)，挖潛增效。只有實(shí)施低成本戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增盈。”吳群英說(shuō)。

對(duì)此，神南礦業(yè)在多次研究、認(rèn)真分析后，提出了“百元成本”戰(zhàn)略。百元成本就是要實(shí)現(xiàn)噸煤完全成本不足百元，實(shí)施從崗位價(jià)值管理的小單元方法向重視大系統(tǒng)、大工藝、大技術(shù)、大費(fèi)用、大責(zé)任、大集成的體系式成本管理轉(zhuǎn)變。

記者在神南礦業(yè)下屬各礦井井下工作現(xiàn)場(chǎng)看到，一些固定場(chǎng)所完全實(shí)現(xiàn)了“有人巡檢，無(wú)人值守”，無(wú)人智能化綜采工作面、三維可視化平臺(tái)技術(shù)日趨成熟，原來(lái)一些在井下需要人力能夠完成的事項(xiàng)，目前在地面就可以遠(yuǎn)程控制操作完成，井下用工越來(lái)越少，大大降低了人力用工成本。同時(shí)，神南礦業(yè)下屬各煤礦在管理上創(chuàng)新，降本增效。如產(chǎn)能在1000萬(wàn)噸/年的張家峁煤礦在多年實(shí)踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“56811”大成本體系管控模式，按照一優(yōu)、一算、一包、一生、一責(zé)、一單“七個(gè)一”體系成本管控原則，將各系統(tǒng)置于優(yōu)化升級(jí)的思維之中，以提高效率和效益為目標(biāo)，利用新技術(shù)、新工藝、新管理對(duì)各大小子系統(tǒng)不斷優(yōu)化，增加“增值項(xiàng)”減除“無(wú)價(jià)值項(xiàng)”，形成了“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”全員、全方位、全要素、全過(guò)程立體式成本管控體系，原煤生產(chǎn)成本由2011年的145.31元/噸下降到2015年的100.48元/噸。

“成本降下去了，還必須順應(yīng)新需求的新供給，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售定制化，也就是市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品，我們就提供什么樣產(chǎn)品?！眳侨河⒔榻B說(shuō)，在煤炭黃金十年中，煤炭企業(yè)挖多少賣多少，挖啥煤賣啥煤，因?yàn)橹灰a(chǎn)出來(lái)就是效益。然而，隨著煤炭供大于求，煤炭消費(fèi)優(yōu)質(zhì)化、清潔化、個(gè)性化漸成主流，挖原煤賣原煤的單一產(chǎn)品生產(chǎn)方式已經(jīng)難以為繼。

為了讓“好煤賣上好價(jià)錢”，神南礦業(yè)積極調(diào)整生產(chǎn)銷售策略，充分利用陜北煤炭特低灰、特低硫、特低磷、富油、高發(fā)熱量的特點(diǎn)，突出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，由提供原煤向定制化生產(chǎn)、提供潔凈化商品煤轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品的分制化和定制化生產(chǎn)。同時(shí)實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和生產(chǎn)工藝升級(jí)改造工程，從當(dāng)前的部分洗選調(diào)整為全洗選，保證系統(tǒng)效率最強(qiáng)，調(diào)整產(chǎn)、運(yùn)、裝、洗的技改匹配。

截至目前，神南礦業(yè)噸煤開采成本98.58元，2016實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.56億元，已細(xì)分各種煤種20余類，并制定了詳細(xì)的參數(shù)清單，所屬“紅柳林”“檸條塔”“張家峁”成功注冊(cè)了陜西省名牌產(chǎn)品商標(biāo)。

創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)施“110—N00工法”、打造“智能化”礦山

“打造九強(qiáng)神南，實(shí)現(xiàn)神南礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)升級(jí)是突破點(diǎn)。”吳群英說(shuō)，神南礦業(yè)作為新建煤炭企業(yè)，良好的煤炭賦存及地質(zhì)條件，具備技術(shù)升級(jí)的有利條件。

為此，神南礦業(yè)與中國(guó)礦業(yè)科學(xué)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟合作，積極引進(jìn)厚煤層110-N00采煤工法?！?10工法”，即做到回采一個(gè)工作面，只需掘進(jìn)一條順槽巷道，另一條順槽巷道自動(dòng)形成，取消了區(qū)段煤柱，實(shí)現(xiàn)了無(wú)煤柱開采；“N00工法”是一種無(wú)巷道掘進(jìn)、無(wú)煤柱采煤方法，在礦井開采區(qū)域內(nèi)，工作面自采自留，實(shí)現(xiàn)采掘一體化，實(shí)現(xiàn)“N”個(gè)工作面開采?？梢哉f(shuō)，110-N00采煤工法是煤炭開采的第三次技術(shù)革命。

2016年3月，年產(chǎn)1800萬(wàn)噸的檸條塔煤礦率先實(shí)施井工長(zhǎng)壁開采世界首個(gè)厚煤層 “110工法”項(xiàng)目，并于2016年5月27日順利通過(guò)了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織項(xiàng)目驗(yàn)收和成果鑒定。所試驗(yàn)的工作面長(zhǎng)度300米，平均采高4.35米，試驗(yàn)段推進(jìn)長(zhǎng)度840米，在推采的過(guò)程中平均每天推進(jìn)15.6米，日最高達(dá)到19.3米，達(dá)到了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)、國(guó)際領(lǐng)先水平。“110工法”的實(shí)施，直接費(fèi)用每米節(jié)省2000元以上。“N00工法”在檸條塔礦南翼2-2煤S1201-Ⅱ工作面實(shí)施，工作面長(zhǎng)度280米，推采長(zhǎng)度2100米，煤厚4.2米，與121常規(guī)采法比較，每米節(jié)省1.2萬(wàn)元，提高采區(qū)回收率5%以上?！?10-N00工法”解決了煤炭工業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期面臨的“安全、資源回收和開采成本”三個(gè)瓶頸問題，開創(chuàng)了煤炭開采新紀(jì)元。

據(jù)了解，2017年神南礦業(yè)將在所屬5家煤礦企業(yè)全面實(shí)施“110-N00工法”的推廣，依靠技術(shù)變革與革新聚力實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展。

不但如此，神南礦業(yè)為順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)，打造現(xiàn)代化的千萬(wàn)噸礦井集群，依靠科技進(jìn)步，推行“三型四化”礦井運(yùn)營(yíng)模式，即“本安型、綠色型、智能型，機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”礦井，全力打造煤炭升級(jí)版。

在采訪中，神南礦業(yè)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人拿出了一份《非高危安全閉鎖“155”管理體系標(biāo)準(zhǔn)》介紹說(shuō)，神南礦業(yè)根據(jù)陜北地質(zhì)條件特點(diǎn)，將打造非高危本安型示范礦井作為創(chuàng)新安全管理的有效方法，從“高?！钡健胺歉呶！?，更加突顯了本質(zhì)安全型的核心要義。非高危安全閉鎖管理體系，是神南礦業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)中的安全管理創(chuàng)新，利用“1評(píng)5防5管控”，完成從源頭消除各類高危危險(xiǎn)源和隱蔽致災(zāi)因素，消除人的不安全因素和設(shè)備、管理等一般性危險(xiǎn)源和有害因素，保障非高危本安型礦井目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在張家峁煤礦，記者深為調(diào)度系統(tǒng)的“三維可視化平臺(tái)”吸引。它是神南礦業(yè)最新打造的礦井三維“一張圖”管理新模式，可實(shí)現(xiàn)二維和三維一體化轉(zhuǎn)換，技術(shù)管理人員可以通過(guò)三維可視化平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握礦井生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確掌握物探、鉆探詳細(xì)煤層賦存地質(zhì)水文資料，促進(jìn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控多元融合和信息共享，實(shí)現(xiàn)礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息的深度分析與綜合利用。

這只是神南礦業(yè)推進(jìn)智能化礦區(qū)建設(shè)的一個(gè)典型。此外，智能化綜采工作面、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)智能巡檢機(jī)器人、固定崗位無(wú)人值守以及大數(shù)據(jù)的采集應(yīng)用等等，都依靠計(jì)算機(jī)管理實(shí)現(xiàn)全部的智能化。

推行“三型四化”礦井后，采煤面減人15%以上；供電供排水主運(yùn)輸系統(tǒng)等減人20%以上?！拔覀冋趶漠?dāng)前的機(jī)械化和 ‘半成品’的信息化管理水平向 ‘三型四化’邁進(jìn)，技術(shù)的先進(jìn)性程度不輸于任何一家歐美煤炭企業(yè)?！眳侨河⒆院赖卣f(shuō)。

創(chuàng)新模式：實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”、推動(dòng)“雙創(chuàng)園區(qū)”、打造“混合所有制”經(jīng)營(yíng)體制

“要實(shí)現(xiàn)再造神南，必須要適應(yīng)和應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+下”的企業(yè)各類創(chuàng)新方式方法，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在資源配置中的優(yōu)化和集成作用，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)，企業(yè)才能更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)，這也是再造神南的重要利潤(rùn)源。”吳群英介紹說(shuō)。

走進(jìn)神南礦業(yè)下屬的產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，“煤亮子”的標(biāo)牌顯得格外引人注目，這是神南礦業(yè)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建的一個(gè)開放共建、信息共享的O2O平臺(tái)。

“煤亮子”平臺(tái)主要有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、設(shè)備物資服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、人力資源服務(wù)、金融服務(wù)五項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)可以做到：盤活資源有保障、技術(shù)服務(wù)有資源、人才培養(yǎng)有規(guī)劃、資金周轉(zhuǎn)有途徑。對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家可以做到：產(chǎn)品銷售有市場(chǎng)、技術(shù)升級(jí)有支持、回款及時(shí)有渠道。對(duì)科研機(jī)構(gòu)和高等院?？梢宰龅剑撼晒D(zhuǎn)化有途徑、實(shí)驗(yàn)推廣有平臺(tái)。該平臺(tái)聚集煤炭企業(yè)、設(shè)備和配件生產(chǎn)廠家、高等院校、科研院所、金融機(jī)構(gòu)等社會(huì)資源，為企業(yè)之間搭建快速溝通的橋梁，實(shí)現(xiàn)資源共享、合作共贏。

在這樣的思路下，神南礦業(yè)又成立了神南煤炭科技孵化公司，2017年計(jì)劃孵化項(xiàng)目50個(gè)，出孵轉(zhuǎn)化項(xiàng)目10個(gè)，實(shí)現(xiàn)收入300萬(wàn)元，利潤(rùn)100萬(wàn)元。

就這樣，“煤亮子”及煤炭科技孵化公司形成了發(fā)展的“雙引擎”，“煤炭生產(chǎn)服務(wù)體系、煤亮子O2O平臺(tái)、雙創(chuàng)園區(qū)”三大平臺(tái)，為構(gòu)建現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)服務(wù)大產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了有利條件。

同時(shí)，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的形勢(shì)下，神南礦業(yè)以激發(fā)全員創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力為著力點(diǎn)，開展全員“創(chuàng)客”，為全體神南人搭建實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的“夢(mèng)工廠”。

紅柳林煤礦采煤機(jī)檢修工任保利對(duì)德國(guó)進(jìn)口的艾柯夫SL1000采煤機(jī)進(jìn)行了十幾項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，并創(chuàng)造性發(fā)明了“大采高平刀斜切進(jìn)刀法”工藝，有效杜絕了煤機(jī)潤(rùn)滑不到位以及因溫度升高而自動(dòng)停機(jī)保護(hù)的故障，一年可節(jié)約過(guò)濾裝置費(fèi)用60多萬(wàn)元。

這樣的例子在神南礦業(yè)不勝枚舉。在“人人都是創(chuàng)客、事事皆可創(chuàng)新”的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍下，神南礦業(yè)設(shè)立總額高達(dá)3500萬(wàn)元 “創(chuàng)客創(chuàng)新薪酬”鼓勵(lì)職工進(jìn)行全方位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，并力爭(zhēng)打造500個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目和200名創(chuàng)先標(biāo)兵，紅柳林煤礦“創(chuàng)客工廠”、檸條塔煤礦“創(chuàng)客總站”、張家峁煤礦“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“張文斌技能大師工作室”等創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。自2016年實(shí)施全員“創(chuàng)客”工作以來(lái)，目前已經(jīng)建立了7個(gè)“創(chuàng)客”總站、81個(gè)分站、246個(gè)興趣創(chuàng)新小組，完成創(chuàng)新項(xiàng)目2707項(xiàng)，實(shí)施科研項(xiàng)目36項(xiàng)，新技術(shù)應(yīng)用26項(xiàng)，科研項(xiàng)目鑒定5項(xiàng)，其中，國(guó)際領(lǐng)先水平1項(xiàng)，國(guó)際先進(jìn)水平1項(xiàng)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平3項(xiàng)，已獲專利授權(quán)92項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效價(jià)值3200余萬(wàn)元。焦悅峰、任保利、唐程理、王仲科4人被命名為“煤炭行業(yè)技能大師”，“焦悅峰千萬(wàn)噸級(jí)礦井機(jī)電維修工作室”“唐程理工作室”被命名為“煤炭行業(yè)技能大師工作室”。

在管理方式發(fā)生變化的情況下，神南礦業(yè)還積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革，廣泛吸納行業(yè)資金及民營(yíng)資本進(jìn)行混合所有制改革。

孫家岔龍華煤礦是陜煤化集團(tuán)和陜西龍華集團(tuán)共同出資成立的混合所有制企業(yè)。作為民營(yíng)企業(yè)，龍華集團(tuán)的股份比例達(dá)70%，神南礦業(yè)作為陜煤化集團(tuán)的二級(jí)單位履行對(duì)孫家岔龍華煤礦的管理權(quán)。在與陜煤化集團(tuán)合作之前，孫家岔龍華煤礦是一家年產(chǎn)60萬(wàn)噸的地方小煤礦，受制于規(guī)模小、開采方式落后等因素，始終未能充分發(fā)揮礦井地質(zhì)條件好、開采難度低、煤質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)。與陜煤化集團(tuán)合作以后，充分發(fā)揮了國(guó)有大型煤炭企業(yè)在技術(shù)、管理、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，成為年產(chǎn)400萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井。在陜煤化集團(tuán)和神南礦業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，孫家岔龍華煤礦實(shí)現(xiàn)機(jī)械化全面提升了原煤生產(chǎn)效率，安全管理信息化提升了礦井安全管控能力，目前三套綜采設(shè)備、洗煤廠已投入運(yùn)營(yíng)，全部以自有資金滾動(dòng)投資建設(shè)。成立八年來(lái)，雖經(jīng)歷了宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整、礦產(chǎn)資源整頓、煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、金融危機(jī)影響、資本市場(chǎng)波動(dòng)等一系列因素影響，公司發(fā)展的根基始終未能動(dòng)搖。

孫家岔龍華煤礦董事長(zhǎng)告訴記者，煤礦成立之初共計(jì)投資現(xiàn)金7800萬(wàn)元，截至2015年底，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)突破了24億元，陜煤化集團(tuán)累計(jì)分紅達(dá)10.03億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企、民企合力共進(jìn)，達(dá)到了雙贏的效果。

創(chuàng)新管理：“1+8”企業(yè)文化體系完備精煉、“五力修煉”實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)轉(zhuǎn)型

“文化是企業(yè)的魂，沒有文化，企業(yè)就沒有魂?！眳侨河⒄f(shuō)，神南礦業(yè)高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，神南礦業(yè)地位的特殊性造就了其獨(dú)有的文化管理模式。

原來(lái)神南礦業(yè)所屬單位均為股份制或混合所有制企業(yè)，成立時(shí)間均比神南礦業(yè)早。2008年，為了加強(qiáng)對(duì)榆林地區(qū)企業(yè)的統(tǒng)一管理，陜煤化集團(tuán)成立了神南礦業(yè)，在運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)七家單位履行 “統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、發(fā)展”的職能定位。由于特殊的企業(yè)性質(zhì)，各家單位在企業(yè)建設(shè)初期就已經(jīng)形成了各自的文化建設(shè)模式。

為此，神南礦業(yè)將零散的文化各個(gè)要素進(jìn)行集中統(tǒng)一整合后，形成了神南總文化引領(lǐng)、各子文化體系共同發(fā)展的格局，并自主研究提煉了“1+8”企業(yè)文化體系。 “1”，即神南礦業(yè)公司的企業(yè)文化；“8”，即八種關(guān)聯(lián)文化，包括創(chuàng)值增盈的使命文化、創(chuàng)新升級(jí)的發(fā)展文化、過(guò)程“五精”的運(yùn)行文化、令行禁止的執(zhí)行文化、依靠職工的團(tuán)隊(duì)文化、長(zhǎng)治久安的安全文化、精優(yōu)制勝的質(zhì)量文化、風(fēng)清氣正的廉潔文化。

在“1+8”企業(yè)文化體系下，所屬各單位也均形成了各自特色的子文化與高效管理模式，對(duì)神南礦業(yè)公司文化體系進(jìn)行了推廣、延伸。如紅柳林煤礦“心·Xin”文化及過(guò)程控制精細(xì)化管理“687”模式、檸條塔煤礦“家”文化及六精九全管理模式、張家峁煤礦“五和”文化及五和六控七體系、中能煤礦“春”文化及“三位一體”管理體系、孫家岔龍華煤礦“眾”文化及“141”管理模式、紅檸鐵路公司“實(shí)”文化及“一三三”管理模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“勤”文化及“CHIOS”四維管理體系等。神南礦業(yè)公司的企業(yè)文化不僅僅是思想體系，更是可執(zhí)行的方案。公司制定了“理念—制度—載體—考評(píng)”的文化落地運(yùn)行體系，解決了黨務(wù)與經(jīng)營(yíng)“兩條線”、文化與管理“兩條線”的融合問題，凸顯了文化管理效能，保障了企業(yè)文化落地。

在2016年9月27日召開的全國(guó)煤炭工業(yè) “科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，神南礦業(yè)展示出了近年來(lái)的一系列理論研究成果，特別是自主編寫的《黨群工作效能化十法百例》《1+8企業(yè)文化手冊(cè)》《三絕成果百項(xiàng)訓(xùn)練法》《最美神南人》等深受參觀者的歡迎。

“雖然神南礦業(yè)是一個(gè)成立時(shí)間不是很長(zhǎng)的現(xiàn)代化公司，但卻能感受到深厚的文化?！眳⒂^者如此評(píng)價(jià)。

據(jù)悉，神南礦業(yè)先后獲得了全煤 “企業(yè)文化與五精管理示范基地”、全國(guó)“安全文化先進(jìn)單位”等省部級(jí)以上榮譽(yù)50多項(xiàng)。在新的歷史考驗(yàn)和機(jī)遇面前，神南礦業(yè)又把創(chuàng)獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”作為2017年工作的最高目標(biāo)，設(shè)立了46項(xiàng)工作核心計(jì)210個(gè)指標(biāo)體系。

在轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程中，神南礦業(yè)堅(jiān)持以目標(biāo)導(dǎo)向、革新導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，以新技術(shù)力、新要素力、新方式力、新模式力、新供給力“五力修煉”為引領(lǐng)，運(yùn)行五項(xiàng)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)，以五項(xiàng)新動(dòng)能的力量提升創(chuàng)新能力，厚植發(fā)展動(dòng)力。

在采訪中，記者深切體會(huì)到了神南人對(duì)于實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的堅(jiān)定信念，也體會(huì)到了他們對(duì)于未來(lái)的美好暢想。未來(lái)是留給有準(zhǔn)備的人的，信仰驅(qū)動(dòng)未來(lái)，美好的藍(lán)圖指引著所有神南人大步向前……