企業(yè)黨建工作“互聯(lián)網+”的實踐探討

趙鑒

【摘要】現(xiàn)代社會是互聯(lián)網時代，實現(xiàn)與互聯(lián)網的有效對接對社會發(fā)展以及經濟發(fā)展都有一定的積極意義?，F(xiàn)階段我國在黨建建設工作方面還存在一定的問題，對黨建工作落實有阻礙作用。本文主要對企業(yè)黨建工作“互聯(lián)網+”的實踐進行分析與討論，僅供參考。

【關鍵詞】企業(yè)；黨建工作；互聯(lián)網技術；實踐探討

四個全面以及“兩個一百年”是我國戰(zhàn)略部署和奮斗目標，對中國特色社會主義的建設與發(fā)展有重要意義，同時是我黨執(zhí)政的前提與基礎。為實現(xiàn)對公司決策以及中央精神的真正落實，可在改革創(chuàng)新的基礎上實現(xiàn)對黨組織任務的創(chuàng)建，促使先進的互聯(lián)網技術與黨建工作進行有效融合，在企業(yè)發(fā)展的同時促進黨建工作的發(fā)展。上述做法不僅可以促進企業(yè)自身發(fā)展，還可在一定程度對黨建工作的落實進行保障。

一、創(chuàng)新新方式，構建黨員教育新載體

某風電公司位于內蒙古大草原深處，旗下對三個風電場進行經營與管理，相對距離較遠是三個風電場的顯著特點，尤其是在人員集中方面有一定的難度，學習形式單一也是其中存在主要問題之一，最終導致黨員教育不能順利實現(xiàn)。集中開會難、活動開展難以及宣傳引導難是其中存在的主要問題，為在真正意義上對黨建工作進行落實，必須對上述因素進行充分考慮。該公司對黨建工作會議精神進行認真貫徹落實，對黨員教育載體進行積極創(chuàng)新與構建，微信公眾平臺以及APP客戶端等的創(chuàng)建都是其重要表現(xiàn)形式，可實在線視頻交流以及及時的文字溝通，對上述距離較遠等問題進行有效解決，真正意義上實現(xiàn)黨建工作建設，促的黨建工作的價值與意義得到充分的發(fā)揮。

現(xiàn)代社會科學技術發(fā)展迅速，先進的科學技術以及信息手段廣泛運用于生產生活的各個領域，對人民生產生活都有積極影響。傳統(tǒng)的黨員教育載體已經不能滿足時代的需求與發(fā)展，必須結合實際情況對其進行科學合理的創(chuàng)新。將互聯(lián)網技術與黨建工作進行有效結合不僅實現(xiàn)對黨建工作的有效落實，還對黨員的生活需求以及娛樂需求進行滿足，實現(xiàn)對黨員干部學習積極性與學習熱情的提升，同時可對教育的針對性以及時“四個全面”效性進行保證。

二、堅持“三個一”，打造網上黨建新陣地

基層黨組織以及黨員在改革發(fā)展中處于先導地位，可對黨的主張以及部署進行真正落實。認真做好黨建組織創(chuàng)新以及黨員管理工作是落實黨建工作的有效途徑與手段。該公司在科學分析的基礎上實現(xiàn)統(tǒng)籌謀劃與認真調研，利用互聯(lián)網技術對網站平臺進行開通，對黨員良好心態(tài)的培養(yǎng)有促進作用。

在“三個一”的標準下，要求公司黨員領導干部以上率下，帶頭建立聯(lián)系點，黨委成員至少2個月深入聯(lián)系點，黨支部委員每人結對2名以上職工群眾，扎實開展黨員思想動態(tài)分析、推廣實施黨員心理援助計劃（EAP），做好黨員思想心理的預警預控和風險防范，及時掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)苗頭問題早報告、早預防、早部署、早解決，盡量把問題消滅在萌芽狀態(tài)，培育黨員陽光和諧的良好心態(tài)。以職工群眾是不是服氣，是不是滿意為標準，以黨員干部是不是發(fā)揮表率作用為依據(jù)，完善監(jiān)督機制，發(fā)揮正促進和逆向倒逼作用，對支部黨建工作進行全面考量，科學評判，踐行“三嚴三實”，落實“兩個責任”，真正把黨建工作做實。自“線上之家”開通以來，黨員先鋒模范作用明顯，支部黨建基礎不斷夯實，公司成立7年來，共有3項成果獲得國家級QC成果一等獎，1項成果獲得國家級QC成果二等獎，一項成果獲得國家實用新型專利，在華電集團和蒙東區(qū)域建成首家遠程集控中心，打造“無人值班、少人維保、集中控制”的風電場生產模式，得到集團公司認可和推廣，這些項目的負責人都是公司青年黨員組織完成。公司成立以來，未發(fā)生一起不安全事件和群體性事件，在蒙東區(qū)域樹立了良好的“中國華電”品牌形象。

三、營造新環(huán)境，凝聚力量促和諧

當前，隨著國家經濟發(fā)展邁入新常態(tài)和職工價值取向的多元化，少數(shù)職工理想信念呈現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，職工對企業(yè)的歸屬感在一定程度上發(fā)生了變化。另外，從企業(yè)生存的外部環(huán)境看，國有企業(yè)改革和電力體制改革不斷深入，利益格局不斷調整，市場的變化性和復雜性空前提高。要洞悉這些新變化，新矛盾，深入扎實的開展凝聚人心工作，切實把職工思想和行動統(tǒng)一起來，達到凝聚力量、解惑釋疑、化解矛盾、激勵斗志的目的成為企業(yè)發(fā)展的重大課題。該公司立足于企業(yè)長遠發(fā)展，著眼于職工的根本利益和訴求，始終堅持以人為本理念，全力提升職工素質，充分發(fā)揮“互聯(lián)網+”新媒體優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新載體和方法，搭建了引領職工成長成才的廣闊舞臺，走出了一條凝心聚力的新路子，營造了“崗位是舞臺，人人能成才”的良好氛圍。

建立網上人才管理評價系統(tǒng)，制定選人用人機制，規(guī)定和堅持所有管理崗位一律從干到風電場值班長的崗位挑選，一律通過網上民主測評、人力資源考評、技能考試、公開面試等競聘環(huán)節(jié)擇優(yōu)產生。讓敬業(yè)愛崗、恪守本職者得實惠，讓技術拔尖、貢獻突出者受重用，營造公平公正環(huán)境。公司自成立以來，前后共組織班組長、技術員以上管理崗位招聘300多人次，無一人特殊、無一次短路。

為了提升企業(yè)軟實力，公司努力在培育家園文化上做文章，在提升職工“幸福指數(shù)”上下功夫。積極構建網上“職工之家”，大力開展以“美麗草原我們的家”為理念的企業(yè)建“家”活動，組織全體職工每月最少發(fā)一條合理化建議，至少開展一次網上微博征文活動，建好用好黨團員之家、班組之家和職工之家，培養(yǎng)優(yōu)秀人才進步成長。通過網上建家活動，公司對每一個職工做到政治上關心培養(yǎng)，薪酬上績效掛鉤，工作上量才使用，生活上照顧有加，社團活動有組織，文體愛好有協(xié)會，營造家人親和氛圍。公司“開旗風”家園文化，在集團公司企業(yè)文化推進會上作經驗交流，并多次被華電高培中心作為企業(yè)文化點評優(yōu)秀案例。

四、創(chuàng)新新載體，構建反腐倡廉新機制

深度思考有效落實“兩個責任”重要途徑，立足于服務企業(yè)和干部職工“兩個科學發(fā)展”，統(tǒng)籌整合監(jiān)督資源，結合自身實際、不斷加強懲防體系建設，不斷創(chuàng)新方法措施，創(chuàng)造創(chuàng)新地探索“互聯(lián)網+”時代黨風廉政建設和反腐敗宣傳新體系，黨組織監(jiān)督保障能力明顯提升。

構建立體網絡宣傳模式。在公司內部網站開設“落實‘兩個責任深化黨風廉政建設”專題模塊，堅持正反兩方面教育，大力宣傳優(yōu)秀的先進形象和違反黨風廉政建設的典型案例，全方位、多角度普及法律法規(guī)知識，弘揚社會主義法治精神、營造清白做人、干凈做事的企業(yè)氛圍。豐富反腐倡廉宣傳有效載體。充分利用新媒體作用，開通廉政微信平臺、堅持每周向公司全體手機用戶免費發(fā)送黨風廉政建設和反腐敗工作動態(tài)、法律法規(guī)知識。精心選取職工群眾最關心、最需要的法律法規(guī)知識，制作成反腐倡廉宣傳標語、公益廣告短片，在微信平臺每周輪番播放。

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