淺析電氣設(shè)備的采購及運行維護

潘宇航

摘要：本文對電氣設(shè)備的采購過程和企業(yè)管理要求進行了分析，并闡述了設(shè)備維護的準則、工具、方法。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備；采購；維護；管理要求

1 引言

社會主義市場經(jīng)濟在近年來發(fā)展速度飛快，物資的消耗越來越大，因而物資的采購越來越頻繁，市場上物品的種類繁多，質(zhì)量千差萬別，所以質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品很難被買到，尤其是屬于高精密儀器的電氣設(shè)備，技術(shù)要求和質(zhì)量要求較為嚴格，專業(yè)性較強也較復雜，價格也比較昂貴，因此電氣設(shè)備采購的過程比較艱辛，需要選擇合理的采購步驟，并加強管理要求。

2 設(shè)備的采購

2. 1 采購過程

請購：是根據(jù)生產(chǎn)需要，企業(yè)將一種或多種生產(chǎn)設(shè)備確定下來，再根據(jù)正式的文件格式，將要求需要購買的設(shè)備填寫的過程。設(shè)備的種類、訂購數(shù)量、供貨商、購貨時間、到貨期限等在請購單中必須相當明確。

確定備選廠商：關(guān)注足夠多的供應廠商，并對相關(guān)供貨廠商的銷售規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨渠道等方面進行了解，再進一步考察廠商的綜合實力和售后服務(wù)，最后確定滿足要求的廠商作為備選。

評價供應商的報價：確定好備選廠商后，將詢價文件發(fā)給三家以上的供應廠商，再對不同供應商的報價文件進行比較，并與己方的詢價文件進行對比，弄清楚報價與問價之間的差別，同時確認設(shè)備的技術(shù)指標和供貨范圍是否在詢價文件要求之內(nèi)。

進行質(zhì)量和技術(shù)的交流：與供應廠商之間進行技術(shù)交流，了解產(chǎn)品的技術(shù)特點和質(zhì)量，進行對比和壓價，然后確定技術(shù)方面的技術(shù)要求、材料要求，在保證質(zhì)量要求的情況下，將價格、支付方式和賠償?shù)仁乱诉M行確定。

確定供應商：進行一系列的考察、比較等工作之后，對設(shè)備的價格、質(zhì)量等進行分析，在能力和質(zhì)量相當?shù)墓讨羞x擇能夠短期交貨且價格較低的，再將其他供應商作為參考，對其進行壓價，最后確定合適的供應商。

驗收電氣設(shè)備：電氣設(shè)備到貨后，企業(yè)相關(guān)人員應及時的將開箱時間告知供應商，并要求供應商派人參與商檢，商檢人員應詳細記錄設(shè)備開箱的檢驗結(jié)果，并將結(jié)果與合同上的技術(shù)要求進行比對，記錄偏差結(jié)果，再將商檢報告告知供應商，如果供應商沒人參與，則要求供應商提供確認函保證對開箱結(jié)果的認可，并對相關(guān)事宜進行及時處理。

2.2采購中的問題及措施

采購過程中的常見問題有：許多企業(yè)的采購工作人員，專業(yè)水平不足，對電氣設(shè)備的技術(shù)特點和要求了解甚少，導致采購前的準備工作不夠充足；各部門之間的工作協(xié)調(diào)不到位，對相關(guān)要求和生產(chǎn)工藝的確定不符合規(guī)范，導致相關(guān)文件編制不夠清楚；采購部門建設(shè)不夠完善，投資力度匱乏。

管理措施：電氣設(shè)備的采購是企業(yè)最為重要的環(huán)節(jié)之一，每一個細節(jié)出現(xiàn)差錯，都會造成采購的質(zhì)量出現(xiàn)問題，所以在采購中，企業(yè)的管理要求至關(guān)重要。企業(yè)領(lǐng)導層要對采購工作給予足夠的重視，加大資金投入力度，切實完善采購工作制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境，加大綜合管理力度，規(guī)范采購行為，從而保證采購工作順利進行。另外，要對采購人員進行專業(yè)技術(shù)職業(yè)技能培訓，加強宣傳和教育，并對采購人員之間進行相互監(jiān)督和制約。

3 設(shè)備的維護及保養(yǎng)

3.1設(shè)備維護準則

應時刻遵循國網(wǎng)及區(qū)域的電力管理部門對設(shè)備維護工作提出的要求，保證設(shè)備維護工作的組織性、計劃性、原則性，依據(jù)標準、規(guī)程進行定期維護，從而使得設(shè)備的使用壽命延長，提高設(shè)備的綜合使用效率和生產(chǎn)能力。企業(yè)要完善設(shè)備維護的制度和章程，提高設(shè)備維護部門的責任意識，落實企業(yè)制定的規(guī)范要求。

3.2設(shè)備維護質(zhì)量管理

企業(yè)在進行設(shè)備的全面質(zhì)量管理工作過程中，為了保證質(zhì)量管理體系的運行，合理的工作方式尤為重要。第一，制定合理的計劃，對維護內(nèi)容和要求進行分析和分配；第二，認真執(zhí)行，完成計劃中的指定工作；第三，進行檢查，通過檢查工作的完成情況，確定設(shè)備的具體狀態(tài)；第四，處理故障和問題，對檢查的結(jié)果進行及時分析，并進行恰當?shù)奶幚?。如此反復進行這四個步驟，完成質(zhì)量管理體系的有效運行，如果每一個周期都有新的內(nèi)容和問題，并得到合理的處理，就表示質(zhì)量水平有了提高。

3.3設(shè)備維護工具

電氣設(shè)備的維護過程中應當配備各種電壓等級合格的維護工具，工具的絕緣性以及有效絕緣長度應符合規(guī)范要求，并對其進行定期的試驗，其中電氣試驗每半年進行一次，而機械試驗視工具特性的情況而定，其中絕緣工具每年進行一次，金屬工具每兩年進行一次，實驗的記錄和結(jié)果應進行歸檔并由專人保管。

3.4設(shè)備維護方法

3.4.1絕緣操作桿法

這種方法的目的是提高工具的絕緣性，具體操作過程是將具有良好的絕緣強度及絕緣長度的特制操作桿安裝在各種工具（檢測裝置或儀表）之上，在工作過程中，再通過絕緣操作桿完成各種操作。

3.4.2水沖洗法

水沖洗法是清除設(shè)備電絕緣子污穢的有效方法，其作業(yè)過程充分利用了高流速的水柱。按使用水噴咀口徑的大小分為兩種，其一是噴咀口徑在2.5mm以下的小型水沖洗，采用絕緣軟管作水管，將噴咀裝在絕緣操作桿上，在進行工作時由于噴出的水柱直徑、面積較小，所以對設(shè)備沖洗時流下的污水少；其二是噴咀口徑在8mm以上的大型水沖洗，采用普通水管作水管，噴咀為消防水槍，因此在水洗工作時噴出的水柱直徑大。水沖洗法在污穢嚴重時不適宜采用，因為絕緣子表面噴水后閃絡(luò)電壓降低。

4 結(jié)束語

電氣設(shè)備的采購工作很重要，企業(yè)應當做好上述采購過程，提高企業(yè)的采購管理要求，加強采購部門的管理和建設(shè)。除上述采購管理要求之外，設(shè)備的維護管理也很重要，企業(yè)領(lǐng)導也應當重視設(shè)備維護工作，提高工作人員的素質(zhì)，加強各部門之間的配合，提高維護裝備水平，使電氣設(shè)備維護走向制度化、規(guī)范化、科學化，從而從采購和維護兩方面提高公司的運營效益。

參考文獻

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