如何做好建筑工程施工技術(shù)管理

張現(xiàn)軍

【摘要】：在建筑工程施工現(xiàn)場，施工管理人員要對施工技術(shù)進(jìn)行全面的管理，提高管理效率，保證施工質(zhì)量。但是在實(shí)際施工過程中，受到各方面因素的影響，存在很多問題，在很大程度上影響了建筑工程施工的正常進(jìn)行。因此，本文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)管理問題，接著提出相應(yīng)的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工現(xiàn)場；技術(shù)管理；存在問題；解決措施

隨著建筑工程施工技術(shù)水平提高，在很大程度上提高了工程施工效率。但是在實(shí)際技術(shù)管理過程中，受到各方面因素的影響，存在不少問題，在不同程度上影響施工質(zhì)量。作為施工單位在不斷引進(jìn)新技術(shù)和新工藝的同時，要重視施工技術(shù)的管理和控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，本文就如何做好建筑工程施工技術(shù)管理展開論述。

一、建筑工程施工技術(shù)管理存在的問題

實(shí)際施工過程中，時常發(fā)意外和事故，給人民的生命財產(chǎn)構(gòu)成威脅，這引起了社會對建筑工程建設(shè)和施工的廣泛關(guān)注和重視。因此，在施工現(xiàn)場，施工單位要從建筑工程質(zhì)量和安全和角度出發(fā)，正視施工技術(shù)管理現(xiàn)狀，這就要求施工單位不斷提高建筑工程施工技術(shù)，采取一定的措施，保證建筑工程施工質(zhì)量。但是在施工現(xiàn)場，受到施工人員技術(shù)水平、施工環(huán)境、施工材料的影響，存在著不少的問題。第一，在施工現(xiàn)場，有的施工單位施工技術(shù)管理的方式比較陳舊，觀念比較落后，始終處在放任粗放的狀態(tài)，導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作沒有很好的落實(shí)，沒有充分發(fā)揮技術(shù)管理的職能和要求，一些不正當(dāng)?shù)氖侄魏图夹g(shù)乘虛而入，降低了施工質(zhì)量，給施工單位和國家造成不可估量的損失。由于施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平較低，嚴(yán)重影響了建筑工程施工工作的開展，給建筑工程施工留下了安全隱患。第二，由于施工技術(shù)比較落后和薄弱，就無法達(dá)到對建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑工程工程的質(zhì)量得不到有效保障，技術(shù)管理制度形同虛設(shè)，很難達(dá)到設(shè)定的工程目標(biāo)，最終延誤工期，影響到整個工程的施工投資。在施工現(xiàn)場，施工單位施工技術(shù)水平低下，施工效率很低，很容易出現(xiàn)質(zhì)量通病或者安全問題。由此可知，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平刻不容緩。

二、做好建筑工程施工技術(shù)管理的措施

1.要做好施工圖紙的會審

為了保證施工能夠順利進(jìn)行，要對建筑工程施工圖紙進(jìn)行分析和研究，要做好技術(shù)交底工作，全面的分析圖紙的細(xì)節(jié)，對于出現(xiàn)的問題，要及時有效的解決。另外，要組織專業(yè)的人員對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審，控制好施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。在圖紙的會審階段，要保證全面細(xì)致，做好必要的會審記錄，并由建設(shè)以及設(shè)計方、監(jiān)理以及施工方全面確認(rèn)簽字，將其形成施工結(jié)算的相關(guān)資料，做好相應(yīng)的檔案匯總整理。施工圖紙是保證施工正常進(jìn)行的重要依據(jù)，因此，要組織專家對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審。

2.合理編制施工組織計劃

在施工過程中，要對工程分項(xiàng)和分部施工工序進(jìn)行科學(xué)合理的編制，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性；同時在施工過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)具體落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于出現(xiàn)的問題和差錯進(jìn)行及時糾正；對于每一項(xiàng)和每一部工程完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督和管理，要保證工程施工質(zhì)量，避免影響到下一道工序施工；如果在施工過程中，出現(xiàn)技術(shù)問題，要具體分析原因，并要進(jìn)行及時的糾正，避免影響到施工進(jìn)度。同時要建立施工質(zhì)量事故記錄制度，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，防止造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.要做好施工技術(shù)交底

在建筑工程施工技術(shù)管理中，要了解施工項(xiàng)目的設(shè)計意圖，在工程中標(biāo)后，要做好施工準(zhǔn)備工作，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格詳細(xì)的審核，及時有效解決施工圖紙存在的問題。同時還要做好施工技術(shù)交底工作，才能有效控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。因此，對整個工程以及分部、分項(xiàng)工程要做好技術(shù)交底全面準(zhǔn)確。加強(qiáng)對建筑工程成品和半成品的保護(hù)，控制施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和步驟。同時，要明確技術(shù)管理人員的職責(zé)，保證能夠高效的解決實(shí)際中存在的技術(shù)問題，保證施工能夠正常順利的進(jìn)行。最后，還要加強(qiáng)對施工材料的控制和管理，提高施工技術(shù)水平，不斷采用新技術(shù)和新手段解決實(shí)際施工過程中遇到的技術(shù)難題。因此，要控制施工人員操作失誤，避免影響到施工質(zhì)量。

4.要合理安排施工計劃

施工單位要制定明確的施工管理控制目標(biāo)和綜合性措施，在保證施工質(zhì)量的前提下，控制施工進(jìn)度。在進(jìn)行建筑工程施工過程中，要保證安全高效。在土建工程施工過程中，對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時在施工過程中，要加強(qiáng)對施工技術(shù)具體落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于出現(xiàn)的問題和差錯進(jìn)行及時糾正；對于每一項(xiàng)和每一部工程完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的監(jiān)督和管理，要保證工程施工質(zhì)量，避免影響到下一道工序。在土建工程施工過程中，如果出現(xiàn)工程變更，要組織各參建單位進(jìn)行及時洽談和協(xié)商，根據(jù)具體施工情況，形成更加正式的工程變更資料；同時還要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、工程施工方案進(jìn)行及時整理和分類，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的臺賬，保證有理有據(jù)，為工程驗(yàn)收提供必要的依據(jù)。同時還要加強(qiáng)對工程檢測、試驗(yàn)以及測量工作進(jìn)行有效管理，保證建筑工程施工管理能夠正常進(jìn)行。

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)工藝，不斷采用新型的節(jié)能材料，采用動態(tài)管理的方式，做好施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理，增強(qiáng)施工技術(shù)的管理的有效性和針對性，提高施工效率，保證施工質(zhì)量，不斷打造精品工程和優(yōu)質(zhì)工程。

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