淺談電力施工技術(shù)工程管理

朱桂霞

摘要：電力施工技術(shù)工程管理是一項對時效性、勞動強度以及技術(shù)含量等要求比較高的工作，在電力工程的施工中占有非常重要的地位，影響著施工的質(zhì)量和施工的進度，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，目前我國的電力施工技術(shù)管理存在著一定的問題，本文通過對電力施工技術(shù)管理中存在的問題以及應(yīng)對措施進行簡要分析，希望能為施工技術(shù)人員的工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力；施工；技術(shù)；管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈，電建市場為了自身的健康發(fā)展，也不斷的探索新的發(fā)展思路，尋找先進的管理技術(shù)，更好的保證優(yōu)良的施工技術(shù)，提高自身的競爭力。電力施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中的作用也越來越突出，它對于電力建設(shè)工程的進度和質(zhì)量有著重要的影響，從某種程度上來說，也決定著電力工程的成敗，所以對于電力施工技術(shù)工程管理的探討具有重要的意義。

1 電力施工技術(shù)工程管理的內(nèi)容

電力施工技術(shù)工程管理就是施工企業(yè)進行工程準備、組織施工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱，其特點有資源密集、資金密集、技術(shù)密集、交叉施工、專業(yè)眾多，外部因素由設(shè)備和材料的采購運輸、工程設(shè)計、設(shè)備制造以及許多其它工程[1]。電力施工技術(shù)管理有著明確的目的性，就是要確保施工質(zhì)量和施工的進度，更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。電力施工技術(shù)貫穿于整個電力工程中，因此，對于整個電力工程的施工效率以及施工水平的提高都有著重要的作用，它能更好的保證施工活動的順利實施，更好的優(yōu)化資源配置，更好的保障施工的進度和施工的質(zhì)量。

2 電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀

2.1 管理人員素質(zhì)偏低

電力籌建部門的管理人員，素質(zhì)普遍較低，對于投資的意識薄弱，責(zé)任意識較差，對于相關(guān)的知識沒有進行全面的掌握，使管理人員的管理素質(zhì)較低。例如，管理人員由于對投資不夠熟悉及深入，對于一些控制造價缺少必要的常識，從而造成了一些訂貨時的價格假象被控制在概算內(nèi)，一些主機供應(yīng)的附屬設(shè)備，合同卻沒有進行明確，致使要重新訂貨進行采購，這也大大的超出了控制價。

2.2 責(zé)任不明確

在整個技術(shù)工程管理中，可以說供用公司起著關(guān)鍵性的地位，具有穿針引線的作用。但是在整個企業(yè)內(nèi)部各部門之間卻出現(xiàn)了職責(zé)交叉的現(xiàn)象，職責(zé)不明確，造成了責(zé)任推諉的現(xiàn)象，影響到了施工的順利實施。例如，業(yè)務(wù)部與管理部門，這兩個部門在電力工程施工的過程中應(yīng)該擔(dān)任著各自相應(yīng)的職責(zé)，但是在現(xiàn)實生活中，這兩個部門出現(xiàn)多次的交接，也嚴重的影響到了施工進度的發(fā)展。

2.3 缺乏規(guī)范性管理

在電力施工技術(shù)工程管理中，出現(xiàn)了很多管理上的問題，使管理缺乏規(guī)范性。比如，在工程竣工后，卻沒有進行嚴格的驗收，這對于工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。而且，對于工程的余款，也沒有進行嚴格的驗收和審核，使一些經(jīng)濟糾紛時常發(fā)生。由于在電力施工過程中，缺少規(guī)范化的管理，也使一些施工人員為了省事，并不按照工程的標準和規(guī)范去做，這就給工程帶來了安全隱患和質(zhì)量隱患，嚴重的影響到工程的質(zhì)量。

（一）健全管理制度

對于電力施工技術(shù)的管理首先要建立和完善工程管理制度，強化管理意識，要把管理制度落實到工程技術(shù)的每一個環(huán)節(jié)，使各項管理活動都能夠順利的進行。對于相關(guān)的規(guī)章制度，也要進行健全，完善管理體系，保證電力企業(yè)制度的標準化和規(guī)范化，為電力施工技術(shù)工程管理打下良好的基礎(chǔ)。而且，還要建立有效的責(zé)任人制度，對各項管理工作進行明確的分工，建立起責(zé)任人追究制度，使責(zé)任人真正負起責(zé)任，使工程的規(guī)范化管理能夠真正的實現(xiàn)。

（二）優(yōu)化管理流程

在電力施工管理的過程中，要使各個部門進行高度的配合，加強各部門之間的溝通和交流，對于工作中遇到的問題，要進行及時的處理，形成一個良好的內(nèi)部管理環(huán)境。而且，施工技術(shù)管理部門還要與建設(shè)單位以及施工單位之間，加強相互的協(xié)調(diào)合作，為施工管理營造出一個良好的外部環(huán)境。對于管理流程的優(yōu)化，要根據(jù)管理過程中產(chǎn)生的問題進行詳細的分析，并對于存在的缺陷和不足查找原因，進行積極的改正。對于各項工作的流程和程序進行適度的優(yōu)化，對于各項工作的落實情況能夠隨時的掌握，保證施工技術(shù)工程管理工作的順利進行。

（三）加強施工安全管理

對于電力施工技術(shù)工程管理，其中安全管理具有關(guān)鍵性的地位，對于安全工作要積極的進行抓好并且落實，從而更好的保證施工的順利進行。因此，要建立起完善的施工安全管理制度，優(yōu)化管理方法，創(chuàng)造出更好的安全生產(chǎn)環(huán)境，保護施工人員的安全，消除安全隱患。在安全管理過程中，建立安全責(zé)任人制度，開展好安全教育，使管理人員和施工人員都能充分認識到安全的重要性，促使工程施工能夠順利進行。

3 電力施工技術(shù)工程管理的前景展望

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對于電力的需求也越來越高，這就需要企業(yè)不斷的進行創(chuàng)新，利用科學(xué)技術(shù)推動電力的向前發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要把工程管理與科學(xué)技術(shù)緊密結(jié)合在一起，并且滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，從而更好的保證施工技術(shù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化，更好的保證工程的質(zhì)量以及施工進度。在進行具體的操作過程中，要創(chuàng)新管理觀念，改善傳統(tǒng)的管理模式，做到以人為本，制定人性化的管理目標和管理方向，關(guān)心和關(guān)愛員工，激發(fā)員工工作的積極性，使員工的潛力得到最大化的發(fā)揮。在進行管理的過程中，要重視安全管理，重視員工的安全工作，增強員工的認同感和向心力，提高企業(yè)的綜合競爭力。

4 結(jié)束語

總之，電力施工技術(shù)工程管理是一門科學(xué)，是電力工程施工能否順利的保障，因此，我們要不斷地去探索加強施工技術(shù)工程管理的新思路，尋找更為先進的管理方法和技術(shù)，使電力企業(yè)在激烈的電建市場中更好的發(fā)展、進步。

參考文獻

[1] 蒙軍.電力工程施工技術(shù)中存在的問題及解決措施[J].建材與裝飾，2012（12）.

[2] 練志生.電力工程施工管理和運行狀態(tài)檢修的研究[J].技術(shù)與市場，2011（02）.

[3] 王杰.電力工程技術(shù)管理的難點和對策[J].硅谷，2012（02）.