建筑施工工程管理芻議

商振國(guó)

【摘 要】本文將從我國(guó)建筑施工工程管理的控制因素、改善建筑施工工程管理的方法兩個(gè)方面對(duì)建筑施工工程管理這一問(wèn)題展開(kāi)闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；控制因素；管理方法

一、我國(guó)建筑施工工程管理的控制因素

1.安全控制因素。

第一，安全設(shè)備的投資問(wèn)題。在建筑施工工程安全控制因素中安全設(shè)備的投資是否到位影響著最終安全問(wèn)題解決的成效，許多企業(yè)在實(shí)際的施工過(guò)程中并沒(méi)有意識(shí)到因安全設(shè)備不到位造成的損失要比前期安全投入的費(fèi)用要大的多，而且造成的惡劣影響也要嚴(yán)重的多。所以，只是目光短淺的注重眼前的利益，最終釀成大禍；第二，安全培訓(xùn)教育的加強(qiáng)。安全培訓(xùn)還是要從員工的自我保護(hù)意識(shí)上下手抓，必要的安全交底和記錄工作要在班前完成，如果企業(yè)中存在新工人或者是轉(zhuǎn)崗工人，必要的崗前培訓(xùn)教育工作是一定要開(kāi)展的；第三，安全責(zé)任制的建立與落實(shí)。安全責(zé)任制的建立與落實(shí)涉及到的人員和部門(mén)非常廣泛，如企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人——企業(yè)法人代表、項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人——項(xiàng)目經(jīng)理，具體的部門(mén)有項(xiàng)目經(jīng)理部、班組等，這些具體的部門(mén)都要訂立安全責(zé)任書(shū)，一旦發(fā)生安全事故，各級(jí)的責(zé)任人和班組一定要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；第四，關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)加強(qiáng)。臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，同時(shí)這些關(guān)鍵位置的工作人員一定要持證上崗 ，這是最基本的底線；第五，安全員的認(rèn)真落實(shí)。在具體的項(xiàng)目部需要我們配備專(zhuān)職的安全員，而班組就要配備兼職安全員，確保安全工作的萬(wàn)無(wú)一失。

2.進(jìn)度控制因素。

按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)是我們進(jìn)行進(jìn)度控制的最終目的。為了能夠如愿地實(shí)現(xiàn)這一目的，我們需要在項(xiàng)目實(shí)施之前事先制定一個(gè)切實(shí)可行、全面、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中一定要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃要盡可能地符合變化之后的實(shí)施條件，所以，具體的進(jìn)度計(jì)劃一定要集預(yù)見(jiàn)性和前瞻性于一身。在具體工程進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，要以圖紙和具體的合同要求為基礎(chǔ)，同時(shí)為了確保土建和安裝之間的配合合理，安裝人員最好能夠參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行人數(shù)、機(jī)械設(shè)備的配置、周轉(zhuǎn)材料，并確保投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料能滿(mǎn)足工程進(jìn)度的實(shí)際需要。另外，在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要留有一定的余地，這是實(shí)現(xiàn)分段控制，實(shí)現(xiàn)最終總工期目標(biāo)的有效方式。

3.質(zhì)量控制因素。

第一，工程質(zhì)量目標(biāo)的明確。經(jīng)理部要以公司確定的質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高一點(diǎn)；第二，注重材料質(zhì)量的嚴(yán)格把守。無(wú)論是任何一方，對(duì)于各種材料的采購(gòu)都要以國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，包括環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)為基本的依據(jù)，同時(shí)還要對(duì)材料的驗(yàn)收制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行；第三，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑工程的整體質(zhì)量與安全和建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量息息相關(guān)，同時(shí)還關(guān)系到每個(gè)職工的生命健康安全。因此，有關(guān)部門(mén)一定要重視主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量工作的開(kāi)展；第四，高度重視關(guān)鍵部位的施工。在建筑施工過(guò)程中，關(guān)鍵部位往往是質(zhì)量問(wèn)題的易發(fā)生部位，并且也是施工的難點(diǎn)和檢查的重點(diǎn)部位，需要我們項(xiàng)目部人員的高度重視。作為業(yè)主方，我們對(duì)關(guān)鍵部位的重視具體涉及施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量以及運(yùn)行管理質(zhì)量等方面的重視。

二、改善建筑施工工程管理的方法

1.重視并進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理。要想改善建筑施工工程管理，建筑施工企業(yè)只單純地進(jìn)行科學(xué)合理承包體系的建立和完善是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要重視并進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)在管理潛力進(jìn)行一定的挖掘，降低消耗。同時(shí)還要注重項(xiàng)目管理的加強(qiáng)，確保項(xiàng)目的承包行為是在合理、規(guī)范的前提下完成的。部分施工企業(yè)還可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定開(kāi)支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行控制，使管理工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上能有更加制度化和規(guī)范化的改善。

2.進(jìn)行招投標(biāo)方式的完善。為了盡可能地避免建筑單位出現(xiàn)盲目壓標(biāo)、施工單位相互殺價(jià)情況的出現(xiàn)，在開(kāi)展建筑工程招投標(biāo)時(shí)要提倡合理競(jìng)爭(zhēng)，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)，招投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)條件要綜合考慮企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽(yù)、綜合實(shí)力和合理報(bào)價(jià)等因素，各建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投標(biāo)的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

3.提高建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化水平?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，并且建筑工程作為一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其管理效果的好壞直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展水平。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，如果我們還用之前的建筑工程管理水平和方式進(jìn)行建筑施工工程的管理是不可取的。所以，我們要根據(jù)當(dāng)下我國(guó)建筑施工工程管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性地提高我國(guó)建筑工程管理的專(zhuān)業(yè)化水平、質(zhì)量以及服務(wù)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑施工工程管理的控制因素、改善建筑施工工程管理的方法兩個(gè)方面的闡述，我們對(duì)建筑施工工程管理這一問(wèn)題有了更為深入的認(rèn)識(shí)，在我國(guó)建筑施工工程管理的控制因素這一問(wèn)題上，除了安全控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之外，成本控制也是我們改善建筑施工工程管理時(shí)必須要考慮的控制因素，在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)到提高我國(guó)建筑施工工程管理水平的目的。

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