工民建施工管理中存在的問題及其措施

張愛學(xué)

摘要：自改革開放以來，我國不少的行業(yè)在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動下逐漸繁榮起來，其中工民建就是眾多行業(yè)之一，而隨著著時(shí)代的進(jìn)步，城市化腳步的加快，目前，工民建建筑隨處可見，對工民建施工的工程管理就格外受到社會有關(guān)人士的關(guān)注。因此，加強(qiáng)工民建施工管理是非常重要的。基于此，對工民建施工中存在的問題進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況探討其現(xiàn)場管理的路徑，旨在保障施工安全與施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題及措施

引言

近些年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，工業(yè)及民用建筑數(shù)量也不斷增加。工業(yè)及民用建筑質(zhì)量的高低直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生命財(cái)產(chǎn)安全。故而，該類工程項(xiàng)目的施工管理工作便顯得尤為重要。作為施工企業(yè)，應(yīng)不斷提高自身施工管理力度，解決施工管理工作中存在的問題，以確保施工整體質(zhì)量。

1、工民建施工管理的重要性

通常所說的工民建施工管理指的是在建筑工程的眾多管理當(dāng)中的其中一個(gè)較為重要的管理環(huán)節(jié)。一貫指的是在當(dāng)施工企業(yè)獲得施工項(xiàng)目之后，并完成相應(yīng)的交付環(huán)節(jié)之后，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場所開展的一系列的管理行為和活動。其過程是通過將施工企業(yè)所具備的自身?xiàng)l件來展開全面的分析，從而制定出科學(xué)詳細(xì)的施工規(guī)劃，爭取獲得盡可能大的收益。工民建的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)管理學(xué)科，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，其理論和實(shí)際也得以不斷得進(jìn)步和提升，為了保障整個(gè)施工過程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故而需要做好整個(gè)施工過程的科學(xué)管理。如此，方能確保施工在保質(zhì)保量的前提下順利開展，并且獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益?？梢哉f，工民建的施工管理是完善施工企業(yè)的管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力的科學(xué)有效的方式和手段。

2、當(dāng)前工民建施工管理中存在的問題

2.1 管理制度有待完善

當(dāng)前，許多的工民建施工企業(yè)往往只看重當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，而缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和考慮。很多的施工企業(yè)都缺乏完善的施工管理制度和體系，某些單位即便制定了規(guī)章制度，但也大多束之高閣，沒有切實(shí)得落實(shí)到位；有的單位制定的規(guī)程沒有結(jié)合單位的實(shí)際情況，從而執(zhí)行起來存在脫節(jié)等等，種種因素致使施工過程難以進(jìn)行有效得開展，施工管理措施難以落實(shí)，從而嚴(yán)重阻礙和影響了施工管理工作的開展。加之管理制度的不夠健全，導(dǎo)致某些新興技術(shù)和方法很難再施工過程中被及時(shí)有效得加以應(yīng)用，從而影響整個(gè)建筑工程的開展。

2.2 施工管理人員的整體素質(zhì)偏低

在目前的工民建施工中，一些施工管理人員的素質(zhì)不高，其對施工管理的必要知識掌握不足，存在很多方面的遺漏。其中甚至有一些施工現(xiàn)場管理人員對基礎(chǔ)性的建筑施工質(zhì)量管理規(guī)定掌握不全面，缺乏專業(yè)的建筑施工知識，對相關(guān)規(guī)定也不夠了解。這些問題都導(dǎo)致工民建施工管理工作不能順利開展，其中有很多施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)糾正，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，對工程的安全性帶來了嚴(yán)重影響。

2.3 施工企業(yè)缺乏安全意識

安全問題是施工管理人員必須重視的問題之一，部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是管理人員安全意識淡薄，并未關(guān)注對施工人員安全方面的管理，導(dǎo)致施工過程中容易產(chǎn)生事故，輕則令企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重則對施工人員生命安全構(gòu)成威脅。事實(shí)上，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及安全管理人員并非不具備安全意識，只是其過于追求經(jīng)濟(jì)利益，使其忽視了安全方面的問題，借此獲取更大利益。然而這種思想往往會引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故。

3、加強(qiáng)工民建施工管理的具體措施

3.1 建立健全科學(xué)的施工管理制度

想要著力提升工民建施工項(xiàng)目的整體管理水平，建筑施工單位首先要建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系。管理體系是否科學(xué)和完善，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度水平。如若管理體系不夠健全，缺少相應(yīng)的管理?xiàng)l例，極易導(dǎo)致施工和管理工作的不完善，勢必造成施工現(xiàn)場混論無序，難以開展。故而，施工企業(yè)必須要建立健全施工管理方面的制度，諸如質(zhì)量方面的獎懲制度，嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，事故處理制度等到。如此，在進(jìn)行施工和管理工作時(shí)，方能有章可循，按章辦事。制度的建立和不斷健全，能夠?qū)λ腥藛T起到一定的管制作用，從而保障整個(gè)龐雜的施工管理過程按部就班，順利開展。

3.2 加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)

工民建施工管理人員較多且素質(zhì)良莠不齊，工程決策層具有較高的素質(zhì)，但管理水平較低。兩者素質(zhì)均存在良莠不齊的情況，使管理工作無法真正統(tǒng)一，從而加大施工質(zhì)量管理難度。因此，必須根據(jù)各崗位的實(shí)際情況，形成相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以提高施工管理質(zhì)量。施工管理人員的構(gòu)成對提高施工管理質(zhì)量具有重要的作用。施工單位可以提高從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理人員的考核機(jī)制，采納高水平、高實(shí)力的管理人才，同時(shí)對原有管理人員展開定期培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的綜合素質(zhì)和技能，從而形成高水平、高實(shí)力、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理效率。

3.3 提高安全意識

安全二字一直是各行業(yè)發(fā)展的重中之重，而安全管理亦是施工工程管理中十分重要且基礎(chǔ)的一環(huán)，因此，建筑行業(yè)以及施工單位必須重視安全管理，這不僅需要施工管理人員具備相應(yīng)的安全意識，同樣也需要施工管理人員對施工人員進(jìn)行施工人員進(jìn)行安全教育，培養(yǎng)其安全意識，確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)的安全。除此之外，工地進(jìn)行施工時(shí)必須堅(jiān)持以人為本，杜絕不戴安全帽以及安全帶上工的現(xiàn)象，禁止任何的影響施工安全的問題出現(xiàn)，最大限度的減低施工事故的發(fā)生。

4、結(jié)束語

工民建施工管理工作貫穿整個(gè)建筑施工過程，需要全面、細(xì)致的開展工作。要想加強(qiáng)施工管理，需要建筑企業(yè)予以重視和支持，同時(shí)在施工過程中，各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，相互協(xié)調(diào)配合執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。只有做到工程施工全過程的細(xì)致、全面管理，才能有效地提高工程施工質(zhì)量，提高工民建工程整體質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

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