關(guān)于建筑工程施工管理的思考

甄國鋒

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，使得建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展，而隨著人們生活質(zhì)量的提高，對建筑的質(zhì)量和安全提出了更高的需求，所以也就使得建筑工程的施工管理得以加強。施工管理作為建筑工程的基礎(chǔ)部分，關(guān)系到建筑的質(zhì)量和安全，所以施工單位必須要重視施工過程的質(zhì)量管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；措施

施工管理是建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是保證建筑質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)條件。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得我國建筑工程的施工管理受到了廣泛的關(guān)注，施工管理是一個比較復雜而且細致的工作，貫穿整個工程建設(shè)過程，不僅需要企業(yè)管理層的全面支持以及制度的保障，還需要施工人員的積極響應(yīng)和參與，需要緊跟時代的步伐，對施工管理進行創(chuàng)新和研究，進而提高施工的質(zhì)量和安全。

一、建筑施工管理創(chuàng)新的意義

1.建筑施工管理的創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的客觀要求

科學發(fā)展觀就是要求經(jīng)濟社會發(fā)展在各個方面進行創(chuàng)新思維、創(chuàng)新路徑以及創(chuàng)新機制，而建筑工程的施工管理也應(yīng)該符合科學發(fā)展觀的客觀要求。建筑施工管理通過創(chuàng)新思維來打破傳統(tǒng)的施工管理措施和理念，建立更加完善和健全的施工管理。施工管理通過創(chuàng)新思路來尋求施工上新的施工工藝和技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.建筑施工管理的創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志

企業(yè)現(xiàn)代化的重要標志就是施工管理的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的一大亮點就是指流程管理，其主要特色就是針對企業(yè)自身的發(fā)展情況，通過對面臨的機遇和挑戰(zhàn)，來進行自我管理的一個創(chuàng)新，實現(xiàn)自己的優(yōu)勢和改善自己的劣勢，建立一個健全的規(guī)范有序以及相互制約的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，為了能夠提高自身的競爭力，實現(xiàn)效益的最大化，必須要進行施工管理的創(chuàng)新。

3.建筑施工管理的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時代要求

如果不進行施工管理上的創(chuàng)新，就會導致不能進行深化的建筑施工管理的改革，不能與國際很好的進行接軌，不僅不利于工程施工管理的整體水平提高，也會不利于建立一個規(guī)范市場的秩序，不能提高建筑的質(zhì)量和安全，也就不能夠?qū)崿F(xiàn)效益的最大化。為了能夠使企業(yè)能夠在國際市場中立足，必須要進行自我創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的自身競爭力。

二、建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.團隊建設(shè)被忽視

建筑工程項目施工建設(shè)的最根本因素就是施工的團隊素質(zhì)，施工隊伍中每個人都有自己施工的獨特技術(shù)，也存在著各自的短處。即使存在著施工人員技術(shù)參差不齊的情況，許多建筑企業(yè)也忽略了對施工隊伍的加強建設(shè)，出現(xiàn)了在管理上的失誤。應(yīng)該根據(jù)每個技術(shù)人員的優(yōu)勢來進行科學合理的管理，進而保證每個技術(shù)人員能夠發(fā)揮出自己的優(yōu)點，保證建筑的質(zhì)量以及安全。

2.物料使用不合理

在建筑工程項目施工的過程中，對工程物料都是有著嚴格要求的，但是因為施工管理過程中，技術(shù)部門和采購部門是相互分開的，所以就會導致不會注意到物料的問題，就會使得建筑工程所需要的物料材質(zhì)以及數(shù)量都是不明確的。所以物料的分類也是需要科學、合理的分類的，能夠避免出現(xiàn)物料之間發(fā)生化學反應(yīng)而導致經(jīng)濟損失。

3.安全意識缺乏

建筑工程項目有著許多操作是需要高空作業(yè)的或者水下作業(yè)的，其中是比較危險的，所以安全問題也是建筑工程施工管理的重要環(huán)節(jié)。但是部分管理人員并沒有意識到這些安全問題，只是在把控著施工質(zhì)量和施工進度。在進行施工管理的過程中，一定要樹立管理人員的安全意識，建立一個安全保障制度來確保施工人員的安全。

三、加強建筑工程施工管理力度的建議及對策

1.加強質(zhì)檢力度

在施工管理中質(zhì)檢是一個非常重要的環(huán)節(jié)，所以必須要建立一個科學合理的質(zhì)量保證體系，使得質(zhì)檢工作有一個明確的依據(jù)和判斷標準。管理人員必須要按照相關(guān)的質(zhì)量保證體系來進行質(zhì)量檢測的方針，使得整個工程的建設(shè)都在質(zhì)量保證的體系之下。

2.加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督

施工管理的方案只有在施工現(xiàn)場才能得到落實，也是體現(xiàn)管理人員管理水平的一個真實反映。所以在施工現(xiàn)場必須要做好監(jiān)督工作，依照相關(guān)規(guī)定來進行施工管理，對施工人員進行科學的、合理的管理，以避免出現(xiàn)管理中的漏洞，保證施工現(xiàn)場能夠有序的進行施工，并且保證其質(zhì)量和安全。

3.采用信息化管理系統(tǒng)

隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，使得在施工管理中也體現(xiàn)出了信息智能化技術(shù)。隨著對信息智能化技術(shù)的應(yīng)用，也大大的減輕了管理部門的壓力和工作量，并且顯著的提高了管理效率，也有利于提高施工的質(zhì)量的提高。通過對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，管理人員也可以清楚的了解工程的施工進展情況，能夠有效的掌握施工進度，有助于核算人員對建筑工程質(zhì)量以及成本進行核算和制定相應(yīng)的施工計劃，可以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

建筑工程是我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，我國的建筑工程項目施工管理隨著改革開放也發(fā)展了許多年，并且逐漸的形成了現(xiàn)代化管理模式，但是仍然存在著諸多問題。建筑施工企業(yè)需要對自己的管理模式不斷的進行發(fā)展和創(chuàng)新，在實踐中進行創(chuàng)新，并且結(jié)合自身的特色來進行施工管理模式的改革，在建筑施工企業(yè)中需要進行科學、規(guī)范的管理模式，并且對資源進行合理的配置，進而提高自身在市場的競爭力，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

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