關于標準化班組建設助力企業(yè)文化落地的調研

欒希偉

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）01-0086-01

標準化班組建設對提高企業(yè)整體素質、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，具有十分重要的意義。加壓處切實根據(jù)自身總體情況，探索出具有加壓特色的標準化班組模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)營造良好的氛圍和安全保障，為企業(yè)文化落實建設起到很好的助力作用。由此加壓處開展了關于標準化班組建設助力企業(yè)文化的專題調研活動。具體情況如下：

一、調研活動的特點

一是組織周密，可操作性強。由加壓處領導班子成員組織實施，派出相關人員配合，涉及加壓處21個站點、80余套供水機組。

二是代表性高，典型性強。選取了標準化建設卓有成效的河西一泵、河西二泵作為調研對象，具有一定的代表性、典型性。

三是方式多樣，靈活性強。采取了“三結合”方式，即：聽匯報會與召開座談會相結合，查資料與看現(xiàn)場相結合，發(fā)放調查問卷與口頭提問相結合等靈活多變、貼近實際的方式，摸清掌握標準化班組建設的基本概況、對企業(yè)文化建設的認知程度等。

二、此次調研活動的基本概況

1.領導重視。通過調研，普遍感覺各班組要高度重視企標準化建設，始終把標準化班組的建設當作經(jīng)常性、制度性、長期性的任務來抓。加壓處成立了以各管理所主要負責人為組長、相關責任科室負責人為成員的標準化建設領導小組，把企業(yè)文化、安全文化等標準化建設項目列入重要議事議程，并納入安全生產(chǎn)工作的檢查考核內容之一，促進了企業(yè)文化的健康發(fā)展。

2.全員參與。標準化班組建設是大家共同的責任與使命，需要全員參與、共同提高，進一步強調明確了主體教育的落腳點在班組、在個人。對于班組制定的標準化建設的計劃一定要分配到人，明確誰牽頭誰擔責并與個人績效考核掛鉤，增強員工實施標準化的主動性；通過開展各類安全知識競賽、安全技能比武等形式多樣、內容豐富的安全活動，充分調動起每個職工的積極性與創(chuàng)造性，營造了人人參與、各個爭先的良好氛圍。調研中的各個機室的企業(yè)文化建設包括上墻制度、安全口號、上級文件的學習等制度文化都起到了全員參與、扎實深入的效果。

3.創(chuàng)新理念。標準化班組的建設注重企業(yè)文化建設與安全生產(chǎn)實際相結合，注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，加壓處召開多次職工代表會，集合多方面意見和建議，整理了20條規(guī)范標準化班組建設的金點子，創(chuàng)新總結出了適合本單位實際的“我們的家園”，其中“五型班組”、成員風采等受到員工的充分認可特別是河西二泵的企業(yè)文化建設具有一定的代表性。

4.獨具特色。進行調研的機室都體現(xiàn)了“以人為本”的思想理念，展現(xiàn)了一種“親情”文化；又有符合本單位實際的特色文化，有各自的“閃光點”與“亮點”。如四流路女子班親情如一家、河西二泵企業(yè)文化上墻口號等等。

5.氛圍濃厚。一進這兩個班組的大門，就感覺一種濃厚的文化氛圍、人文氣息，到處張貼著安全宣傳掛圖、安全知識牌板、各項規(guī)章制度、安全警句等。各班組通過班組會、宣傳欄、加壓信息及上級文件等，廣泛宣傳安全知識，把企業(yè)安全文化滲透到班組的每個工作場所。

6.注重實效。各班組注重標準化建設的實效性，在力求實效上下工夫，通過采取形式多樣、員工喜聞樂見的方式，大力開展各類企業(yè)文化宣傳活動，取得了效果。河西二泵機室注重開展一些真正觸動心靈、引起共鳴的深層次活動，切實把安全理念落實到區(qū)隊、班組，有效推動了班組自主和個人自律。

三、企業(yè)文化落地班組所取得的效果

通過企業(yè)文化落地標準化班組實現(xiàn)了“四個促進”：

一是物質文化促進了員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。通過完善機室基礎建設，對機室的電機、水泵、閥門噴涂企業(yè)藍統(tǒng)一色彩；設立機室概況、電氣系統(tǒng)圖等統(tǒng)一上墻；統(tǒng)一儀器儀表，來水壓力表高度、方向一致；安裝雙門雙窗降低噪音；安全巡視綠色通道整齊劃一；保安、消防用具等統(tǒng)一存放等措施物質文化落地建設，使機室面貌煥然一新，大大提高了員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。

二是制度文化促進了各項管理水平的進一步提高。通過理念導入，企業(yè)文化宣傳，機制創(chuàng)新，健全了各項規(guī)章制度，完善各項管理制度，提高了安全科技裝備水平，使安全管理由“靠領導管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉變。

三是精神文化促進了員工安全素質的提升。班組通過加大安全文化宣傳力度，建立標準化泵站，豐富班組文化內涵，烘托了企業(yè)文化的濃厚氛圍，使職工抓技術、學業(yè)務的積極性、主動性明顯增強，安全素質、自主保安意識得到進一步提高，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉變，違章操作現(xiàn)象不付存在。

四是長遠來看，促進企業(yè)科學發(fā)展。通過班組文化上墻，讓員工更直觀的知道標準化班組應該做哪些事，這種文化墻可以起到一種暗示作用，可以加深員工對標準化班組的理解，從而使標準化在員工心中慢慢上升為一種意識，有了這種意識，標準化才能生根發(fā)芽，從而推動企業(yè)長遠科學發(fā)展。

四、存在的問題

通過這次調研以及深入了解各班組，感覺到目前企業(yè)文化落地標準化班組建設還存在“四多四少”問題：一是對企業(yè)文化落地標準化班組建設的總體認識上，片面性、局限性的東西多，內涵性、系統(tǒng)性的東西少；二是對企業(yè)文化落地標準化班組建設的管理上，硬件考慮的多，安全宣傳教育考慮的少；三是在企業(yè)文化落地標準化班組建設的層次上，安全管理人員考慮的多，企業(yè)職工考慮的少；四是企業(yè)文化落地的吸收上，被動接受、強勢灌輸?shù)亩?，主動學習、認真汲取的少。

五、企業(yè)文化落地標準化班組建設發(fā)展趨勢與方向

要開創(chuàng)標準化班組建設工作新局面，必須打破當前存在的某些局限性，消除某些誤區(qū)和認識，建立起與生產(chǎn)實際相符合的標準化班組建設模式。

一是在戰(zhàn)略思想上，要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把標準化建設納入到安全生產(chǎn)工作大局中去，做到同安排、同部署、同落實、同考核，以企業(yè)文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定，以標準化建設推動企業(yè)的健康發(fā)展。

二是在目的性上，要樹立長期作戰(zhàn)的意識。標準化建設是一項長期性、艱巨性的任務，員工文化意識的樹立，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，持之以恒。

三是在方式方法上，要改變古板生硬、生搬硬套的簡單做法。要體現(xiàn)“以人為本”的思想，標準化建設的方式方法，必須從有利于員工的角度出發(fā)，采用網(wǎng)絡、黑板報等大家喜聞樂見、愿意接受的方式，要進一步增強親合力、感染力，杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。

四是在對象上，要注重全員、全方位滲透。企業(yè)文化落地標準化班組是管理者及全部職工的事情，不單是哪個領導、某個部門的工作。既要注重發(fā)展全員意識，讓廣大員工積極參與到此項工作中來，又要突出重點，切實加強對各級領導干部的標準化教育，強化安全第一的思想，落實好各級安全生產(chǎn)責任制，真正讓企業(yè)文化落地建設滲透到標準化班組的各個工作環(huán)節(jié)。