企業(yè)財務風險管理研究

陳劍鋒

摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其所面臨的風險也愈加復雜，相應而生的財務風險也逐漸引起企業(yè)管理層的重視，對企業(yè)進行財務風險管理已經成為企業(yè)風險管理的重要手段。本文主要介紹了企業(yè)財務風險管理中所潛在的一些問題，并根據問題提出相應的解決方法。

關鍵詞：財務風險；管理

一、引言

風險潛在于企業(yè)發(fā)展的各個方面，財務風險則是企業(yè)風險的方向標，所以對企業(yè)進行財務風險管理則是企業(yè)進行風險管控的必不可少的手段。財務風險一般指在企業(yè)的業(yè)務活動中，其所創(chuàng)造的財務收益與其原始的財務目標發(fā)生了背離，而企業(yè)進行財務風險管理的最終目標是尋求企業(yè)的收益最大化，因此進行財務風險管理關系到企業(yè)收益的最終實現，對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展來講意義重大。

二、財務風險管理存在的問題

面對瞬息萬變的社會市場經濟環(huán)境，企業(yè)所面臨的風險也更加復雜而多變，相應的企業(yè)的財務風險就更加應該引起企業(yè)管理者的重視。本文對企業(yè)的財務風險進行研究發(fā)現，企業(yè)的財務風險管理主要存在以下幾個方面的問題。

1.財務風險管理意識有待提升

現在企業(yè)所處的市場環(huán)境瞬息萬變，其所適應的會計政策、稅收政策及企業(yè)相對應的各種國家優(yōu)惠政策對企業(yè)的收入、利潤等各方面都會存在一定的影響，比如企業(yè)可以根據自己所處的行業(yè)的優(yōu)惠政策改變自己的投資策略等，進而影響企業(yè)的利潤。而目前來說，我國大部分企業(yè)的財務風險管理意識相對比較淡薄，對企業(yè)潛在的財務風險預防不足，尤其是企業(yè)的管理層意識不強。企業(yè)的管理層財務風險管理方面的意識會直接影響企業(yè)的財務風險管理機構的設置，我國目前大部分企業(yè)沒有專門的財務風險管理部門，而是相應的由會計部門的員工負責。專門的財務風險管理具有一定的專業(yè)性和復雜性，其需要專業(yè)財務管理人員具備統(tǒng)計、高數、會計、計算機及相應的數據分析處理能力等綜合實力，但目前這種復合型人次較少，企業(yè)對這方面管理人才的培養(yǎng)機制也有所欠缺。另外目前財務風險管理方面大部分企業(yè)沒有一個指導性的理論基礎來引導企業(yè)進行風險管理，企業(yè)財務風險一旦發(fā)生，必定會引起巨大影響。

2.企業(yè)經營目標與財務風險管理結合不緊密

企業(yè)進行財務風險管理，其不僅僅是保證企業(yè)的財務報告及相關的財務信息的真實性和完整性，還要在此基礎上保證企業(yè)的進行日常經營管理的過程中在不違反法律法規(guī)的前提下財務目標實現的同時進一步提高企業(yè)經營的效率及效果，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。而這一綜合目標的實現，就需要企業(yè)進項詳細地籌劃，分析企業(yè)的整個業(yè)務流程及與企業(yè)相關的各個方面的業(yè)務活動等，這些從表面上來說可能與企業(yè)的財務關聯不大，但其影響企業(yè)的整個經營戰(zhàn)略，從長遠的發(fā)展角度來說，其影響巨大。面對經濟環(huán)境的日益復雜化，各個企業(yè)之間的競爭也日益激烈，企業(yè)所面臨的風險也日趨增多，為了保證企業(yè)價值最大化的實現，企業(yè)進行財務風險管理的過程中不能忽視經營目標，在保證企業(yè)財務目標實現的同時，還要保證企業(yè)的長期發(fā)展經營的效率和效果的實現。

企業(yè)進行財務風險管理的一般程序是風險識別與評估、風險預防與應對。即相關部門其與企業(yè)相關的關鍵風險進行分析識別，然后采取一定的手段進行預防控制，再針對其進行后期的監(jiān)督反饋，但這不單單包括企業(yè)的財務內容，其相關的業(yè)務內容也應該包括在企業(yè)進行財務風險管理的范圍之內，這樣才能有利于企業(yè)經營目標月財務目標的實現。

3.企業(yè)監(jiān)督等評估機制有待規(guī)范

企業(yè)進行一定的財務風險管理，需要對企業(yè)的風險管理機制情況進行一定的監(jiān)控和評估，保證企業(yè)所采取的企業(yè)財務風險管理的措施發(fā)揮了相應的作用，其是企業(yè)財務風險管理有效運行的重要保證，而這樣的職能一般由企業(yè)的內部審計部門負責。對企業(yè)進行財務風險管理需要相關部門對企業(yè)的風險管理進項持續(xù)的后續(xù)監(jiān)督，包括日常監(jiān)督和對關鍵風險及經常發(fā)生變化的事項進行監(jiān)督。目前，我國企業(yè)的內部審計還是以傳統(tǒng)的差錯糾正為主，存在一定的行政色彩，使得我國企業(yè)的內部審計部門不能完全發(fā)揮其監(jiān)督評估等方面的作用，且面對現代時刻變化又非凡復雜的財務風險，這樣的監(jiān)督機制很難幫助企業(yè)規(guī)避一些影響較大的風險。

三、預防企業(yè)財務風險管理的措施

1.提高財務風險管理意識，明確職責分工

財務風險管理對企業(yè)的影響重大，但是目前大部分的企業(yè)對財務風險進行管理處于一個相當模糊的層面，財務風險定位不明確，因此需要在健全企業(yè)財務風險管理體系的基礎上，提高公司運營過程中的各種財務風險管控能力及全體員工特別是公司管理層的財務風險意識。財務風險管理貫穿于企業(yè)的始終，因此只有企業(yè)所有員工及管理層樹立強烈的財務風險管控意識，才能在實際發(fā)生的時候避免一些風險，主動地加強相應的風險管理，并采取一定的措施來應對和解決財務風險問題。

在公司管理層重視企業(yè)財務風險管理的情況下，明確的職能分工能提高企業(yè)財務風險管理的效率和效果。首先，應該設置專門的財務風險管理職能部門，明確其相應的職責范圍，授予其適當的權限，使得企業(yè)能在正常的業(yè)務活動中積極地推進企業(yè)財務風險的管理。其次，財務風險管理部門應該有制定一套切實可行的管理辦法。最后，因為企業(yè)的財務風險管理視為企業(yè)的戰(zhàn)略服務的，所以企業(yè)應該把財務風險管理的理念與企業(yè)的日常經營管理結合到一起，借助于一下信息化的管理手段，根據企業(yè)的各個業(yè)務流程展開風險管理，進一步提高了企業(yè)的運營效率及效果，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。

2.提高財務風險管理人員素質

良好的企業(yè)財務風險管理離不開優(yōu)秀的財務風險管理人員，企業(yè)的員工既是進行財務風險管理的客體，也是相應的管理主體，在受上級管理層指導的情況下，對其所管理的對象進行相應的控制，所以財務風險管理人員素質的高低與企業(yè)進行財務風險管理的效果息息相關。另外，對企業(yè)財務風險管理人員的要求也是綜合性的，不僅需要了解相應的財務政策，還要對一些統(tǒng)計、計算機等方面的知識有一定的了解，這就需要企業(yè)在日常的經營過程中注意對企業(yè)財務風險管理人員的培養(yǎng)，多組織一下提高其本身技能的專業(yè)培訓，也制定一些獎勵措施，對擁有綜合性才能的復合型人才多一些激勵性的舉措。只有財務風險管理人員的素質得到一定的保證，才能保證其進行財務風險管理的效果。

3.建立健全信息溝通體系

企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)的各個方面，健全的信息溝通體系有助于與企業(yè)相關的各種信息的搜集、整理、分析、報告，提高財務風險管理的時效性與真實性。首先，保證企業(yè)信息與溝通的真實性。企業(yè)依據各種財務數據了解企業(yè)目前的發(fā)展方向及其相應的戰(zhàn)略目標的實現程度，這些財務、經營等方面的數據是企業(yè)進行財務風險管理的基礎，良好的財務風險管理系統(tǒng)需要了解充分的企業(yè)內部數據，供應商信息、宏觀經濟狀況、行業(yè)數據等，這些信息的有效溝通才能保證企業(yè)進行財務風險管理的真實有效，才能運用這些數據預判潛在的財務風險。其次，保證企業(yè)信息與溝通的完整性。進行財務風險管理需要詳細了解企業(yè)的發(fā)展狀況，因此，財務風險管理部門不僅需要了解其對應的財務信息，還要了解與儀器相關的經營信息、戰(zhàn)略信息、行業(yè)信息等。最后，保證企業(yè)信息與溝通的及時性。信息化時代，各種信息都變化很快，與企業(yè)相關的信息也要處于及時更新的狀態(tài)，所以企業(yè)應該加強信息化建設，不斷地完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，保證企業(yè)進行財務風險管理所用信息的及時性。

4.與業(yè)務流程相結合，強化財務風險管理的執(zhí)行

企業(yè)的財務風險潛伏于企業(yè)的各個業(yè)務流程中，對企業(yè)的財務風險進行管理分析，首先應該了解企業(yè)的各個業(yè)務流程，使得業(yè)務流程與企業(yè)的財務風險管理體系相結合，根據企業(yè)的實踐經驗，并按照相應的財務風險識別、評估的技術和手段，分析出企業(yè)業(yè)務流程中的關鍵風險點，通過對這些風險點進行管控，達到規(guī)避風險，實現企業(yè)財務控制的目標。

5.完善監(jiān)控與評估體系

監(jiān)控與評估企業(yè)進行財務風險管理的重要階段，企業(yè)應該結合實際情況，制定出一套適用的監(jiān)督機制。企業(yè)的監(jiān)督一般可以分為幾種形式：首先，企業(yè)可以通過治理結構的調整完善監(jiān)督機制，充分利用好股東、董事會、監(jiān)事會、管理層等全責關系，形成一定的制約和監(jiān)督機制。其次，企業(yè)可以通過內部的財務部門、內審部門、員工代表監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督等形式實現企業(yè)的監(jiān)控與評估。完善的監(jiān)督評估機制，有利于提高企業(yè)進行財務風險管理的效果，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

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