新形式下，如何實現(xiàn)施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

王敏

摘 要：結(jié)合公司實際調(diào)查研究，通過深入基層摸情況、與相關(guān)單位交流取經(jīng)驗、內(nèi)部討論拓思路等方式掌握了行業(yè)當(dāng)前形勢，學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在理論上也有了一定的提高，通過自己的探索和思考，現(xiàn)將一些看法和感想總結(jié)如下。

關(guān)鍵詞：管理；措施；人才

一、分析當(dāng)前所面臨的形勢，明確今后的任務(wù)

當(dāng)前，路橋施工企業(yè)在發(fā)展過程中仍面臨諸多問題，如公路網(wǎng)絡(luò)基本形成，地方施工隊伍增多，施工難度加大，效益增長乏力，職工期望值增高，施工一線員工收入偏低等，在這樣的大背景下，企業(yè)將面臨市場經(jīng)濟(jì)的考驗、持續(xù)發(fā)展的考驗、生存質(zhì)量的考驗。能不能始終帶領(lǐng)職工群眾走在持續(xù)發(fā)展的前列，是對路橋施工企業(yè)各級組織的嚴(yán)峻考驗。要經(jīng)受住這樣的考驗，就需要企業(yè)抓好各個環(huán)節(jié)，樹立競爭意識，強(qiáng)化企業(yè)管理，加大工作力度，推動各項工作又好又快發(fā)展。

二、對采取應(yīng)對措施的一點(diǎn)設(shè)想

（一）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，加大制度執(zhí)行力

管理的重點(diǎn)是提升制度執(zhí)行力，核心是對制度的掌握，關(guān)鍵是對制度的落實。為持續(xù)開展“內(nèi)部管理年”，我們制定和完善了以責(zé)任管理為核心的內(nèi)部責(zé)任管理制度，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營管理的要求，進(jìn)一步修訂完善了公司《工程招投標(biāo)管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《機(jī)械設(shè)備管理制度》和《人事管理制度》，通過明確崗位責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)等，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，建立責(zé)任目標(biāo)體系，建立責(zé)任目標(biāo)考評體系，建立責(zé)任目標(biāo)激勵約束機(jī)制。根據(jù)工期、質(zhì)量、安全、成本等多目標(biāo)綜合優(yōu)化管理，加強(qiáng)成本核算與分析，落實項目成本責(zé)任，形成項目部成本控制預(yù)算和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而真正做到按制度辦事，靠制度管人。

（二）積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，實施精細(xì)化管理

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。路橋施工企業(yè)要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以零缺陷的低成本戰(zhàn)略為目標(biāo)，追求以最好的戰(zhàn)略、最優(yōu)的配置、最低的成本和最大的價值為核心的精細(xì)管理理念。在路橋施工中，原材料支出及設(shè)備使用費(fèi)用所占比例較大，因此，要嚴(yán)控各項費(fèi)用支出，勤儉辦企業(yè)，通過創(chuàng)新管理模式及生產(chǎn)模式，促進(jìn)企業(yè)由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型。

（三）打造企業(yè)品牌，提高競爭綜合實力

品牌是經(jīng)過企業(yè)長期經(jīng)營形成的具有高知名度、高市場占有率和市場信譽(yù)，具有較高無形資產(chǎn)和高附加值的產(chǎn)品。品牌的內(nèi)涵是“知名度+美譽(yù)度”，品牌代表了一種潛在的競爭力與獲利能力，品牌為企業(yè)帶來的利益是內(nèi)在而持久的。多年來，公司一直把打響港通路橋的品牌為己任，以過硬的工程質(zhì)量和良好的信譽(yù)度，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了一大批交通重點(diǎn)工程項目和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)的骨干道路，尤其是近幾年，公司自取得一級資質(zhì)后，先后承接了多項蘇州市域外工程，各項工程優(yōu)良率始終保持在90%以上，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主和廣大人民群眾的高度評價，“港通路橋”這個品牌在蘇州市乃至江蘇省都得到了認(rèn)可，這在我們投標(biāo)時能處于有利地位。今后，我們更要在樹品牌上狠下功夫，關(guān)心好、呵護(hù)好港通路橋這個品牌，從細(xì)微處入手，切實提高管理水平，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，狠抓形象進(jìn)度和現(xiàn)場文明施工，確保職工以高昂的斗志，良好的素質(zhì)，嫻熟的技能展現(xiàn)在人們面前。同時還要借助新聞媒體，適時宣傳港通事、港通人，擴(kuò)大路橋集團(tuán)的影響，真正把港通路橋打造成具有較高知名度的品牌產(chǎn)品。

（四）實施人才資源戰(zhàn)略，為企業(yè)搞好人才儲備

企業(yè)管理的主體是人，人是企業(yè)管理的第一要素。不能擁有和使用最強(qiáng)人才的企業(yè)，永遠(yuǎn)成不了最強(qiáng)企業(yè)，更談不上做大做強(qiáng)企業(yè)。路橋施工企業(yè)要構(gòu)建動態(tài)的、競爭的、開放的、有利于各類人才快速成長的現(xiàn)代人力資源體系，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持，充分發(fā)揮企業(yè)在加快發(fā)展中的隊伍優(yōu)勢，積極儲備和使用最強(qiáng)人才。打造品牌職工隊伍，是應(yīng)對業(yè)內(nèi)競爭，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的必然要求。當(dāng)前，路橋施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，無論是資源、技術(shù)、管理、安全、勞動效率，還是市場的競爭，最后都集中體現(xiàn)在人的競爭。人力資源是企業(yè)第一資源，優(yōu)質(zhì)充足的人力資源是企業(yè)最大的優(yōu)勢。要在企業(yè)中營造建立學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍，在引進(jìn)人才的同時，要積極采取專業(yè)理論培訓(xùn)與崗位操作培訓(xùn)、內(nèi)培與外培相結(jié)合的方式，加快企業(yè)發(fā)展的各類人才培養(yǎng)。要采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，有計劃、有重點(diǎn)地組織選派專業(yè)技術(shù)管理骨干到國內(nèi)、外學(xué)習(xí)深造，提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平。

（五）強(qiáng)化黨政工作，建設(shè)有路橋特色的企業(yè)文化

面對新形勢、新任務(wù)，路橋施工企業(yè)要通過加強(qiáng)黨建和思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)，來凝聚職工，凝聚士氣，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營行為起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化是最有效的員工凝聚劑，一個企業(yè)要想成功長久地持續(xù)下去，必須要有與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)核心價值觀。因此，路橋施工企業(yè)一定要改變生產(chǎn)隊式的管理模式，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，展示企業(yè)形象、培育企業(yè)品牌、提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度。在全企業(yè)形成“奮勇爭先、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展”的良好氛圍，打造企業(yè)核心價值觀，用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人、鼓舞人、激勵人，創(chuàng)建和諧企業(yè)，打造路橋施工行業(yè)的先進(jìn)模范。

三、結(jié)語

綜上所述，路橋施工企業(yè)目前在發(fā)展中雖面臨一些挑戰(zhàn)，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們更應(yīng)看到交通大發(fā)展給我們帶來的機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想，以過硬的作風(fēng)，嚴(yán)格的管理，創(chuàng)新的思維，為路橋施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興國.新形勢下我國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的對策和建議[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2014（4）：43-50.