淺析煤礦企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

趙海濤

摘 要：現(xiàn)如今，隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們對煤炭的需求量越來越大，我國煤礦資源越來越緊張，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，從而保證企業(yè)自身的長久穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了一些相關(guān)的有效措施，以供相關(guān)負(fù)責(zé)人參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；有效措施

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要指的就是運(yùn)用貨幣的形式對企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，加強(qiáng)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，但是，從目前煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題：沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)過于薄弱等，因此，煤礦企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)管理，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)比較特殊，這是因?yàn)槊旱V企業(yè)自身的短期利益與履行社會(huì)責(zé)任之間是相互矛盾的，因此，煤礦企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，經(jīng)常在企業(yè)的效益以及社會(huì)責(zé)任之間猶豫，從而使得煤礦企業(yè)沒有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終給財(cái)務(wù)管理決策造成了一定的影響。但是，企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，方便企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)過于薄弱

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說也是非常重要的。但是，從目前我國煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)都比較偏低，財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平也都不是很高，從而在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)過于薄弱，不會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，依然采用以往傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理方式，因此，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

從目前我國煤礦發(fā)展的現(xiàn)狀來看，很多的領(lǐng)導(dǎo)都是技術(shù)員，因此，他們都過多的重視煤礦企業(yè)的生產(chǎn)，忽視了煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。煤礦企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)都普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。但是，財(cái)務(wù)管理對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系著煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重大決策，如果相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視了財(cái)務(wù)管理工作，那么就會(huì)使得制定出來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策不能符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)自身都不重視財(cái)務(wù)管理，那么就會(huì)使得相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員缺乏工作積極性，阻礙財(cái)務(wù)管理的有效進(jìn)行。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須有一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。煤礦企業(yè)不能單單只是把股東利益的最大化作為生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，而是應(yīng)該定期對市場做整體的調(diào)查，然后結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)從單一形式轉(zhuǎn)變成多元化形式。總之，只有擁有了明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，最終保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（二）加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

人才對于所有的企業(yè)來說都非常的重要，煤礦企業(yè)也不例外。因此，為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦企業(yè)就應(yīng)該不斷提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該定期對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)；其次，要定期對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，只有經(jīng)過嚴(yán)格的審查并合格之后才能勝任財(cái)務(wù)管理工作；最后，要制定獎(jiǎng)懲制度，對于那些工作態(tài)度認(rèn)真、業(yè)績好的員工，要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提高他們的工作積極性，最終保證財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)

煤礦企業(yè)要想從根本上提高財(cái)務(wù)管理水平，就應(yīng)該提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)。我們都知道，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平，因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，不能一味地只重視企業(yè)的生產(chǎn)，同時(shí)，在進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)的重要決策時(shí)應(yīng)該與財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行溝通和交流，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題，就應(yīng)該采取有效的措施進(jìn)行解決。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷豐富自身的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從而高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平。

三、結(jié)語

綜上所述，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理非常重要，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，讓他們充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，從而保證煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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