建筑裝飾工程流程管理中的精細(xì)化管理措施分析

黨銀志

摘 要：近年來我國建設(shè)部高度重視建筑裝飾工程的流程管理。建筑裝飾工程關(guān)系到居住者與使用者的長期使用效果，也會影響使用單位的經(jīng)濟(jì)效益，影響使用者的身體健康。本文中筆者以建筑裝飾工程管理必要性為切入點(diǎn)，分析建筑裝飾工程流程管理中做好精細(xì)化管理的措施，提高建筑裝飾工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；流程管理；精細(xì)化

中圖分類號：D966 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來高速發(fā)展時期，帶動建筑裝飾工程的進(jìn)步發(fā)展，這也對建筑裝飾工程流程管理提出更多、更細(xì)的要求。精細(xì)化管理則是成熟的管理理論，在裝飾工程流程管理中融入精細(xì)化管理理念，可以有效提高裝飾工程管理質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析了建筑裝飾工程流程管理中的精細(xì)化管理措施，提高施工管理質(zhì)量。

1.建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀

隨著我國建筑市場逐漸完善，相關(guān)法律法規(guī)與工程管理規(guī)范不斷完善，工程管理要求越來越高。現(xiàn)今國家對工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求越來越高，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景良好。而建筑裝飾工程項目中科學(xué)合理安排工程管理也是重中之重。

工程管理是對工程從初步策劃到運(yùn)行運(yùn)營全過程管理，工程管理中除了考慮成本還要思考安全管理與質(zhì)量管理，三者缺一不可，如圖1工程管理目標(biāo)圖所示。建筑裝飾工程管理內(nèi)容較多，如果沒有采用有效的管理方式，會造成建筑裝飾工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時直接延誤施工周期。工程管理中依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要結(jié)合實(shí)際情況采取有效的管理，保證建筑裝飾工程行業(yè)順利發(fā)展。做好相關(guān)研究工作有助于提高工程管理質(zhì)量，加快和諧社會構(gòu)建。

2.流程管理中的精細(xì)化管理措施

2.1 材料管理要點(diǎn)

裝飾工程施工對材料有著嚴(yán)格要求，保證所選材料價格適宜、質(zhì)量過關(guān)，也就是我們常說的物美價廉。

材料精細(xì)化管理（如圖2）所示過程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點(diǎn)，設(shè)計單位提出所需材料的詳細(xì)要求，施工單位依據(jù)這些要求進(jìn)行初步采購，向甲方與設(shè)計方提交材料樣板進(jìn)行確認(rèn)，同時封存樣本做好后續(xù)材料采購的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)；采購要點(diǎn)，依據(jù)材料封樣的標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在核對好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進(jìn)行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現(xiàn)場需求情況，對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點(diǎn)，根據(jù)裝飾工程市場現(xiàn)場情況與進(jìn)度合理安排材料的倉儲工作，依據(jù)材料類型安排進(jìn)場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進(jìn)場的材料，并將抽檢結(jié)果上報；造冊登記進(jìn)場后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

2.2 技術(shù)管理要點(diǎn)

重視技術(shù)交底，施工單位管理人員、技術(shù)人員等相關(guān)人員完成相關(guān)技術(shù)交底工作。確保管理人員明確圖紙中裝飾設(shè)計的內(nèi)容，包括技術(shù)節(jié)點(diǎn)、選擇材料及工藝做法等。技術(shù)交底時讓施工技術(shù)人員與工長詳細(xì)了解施工工藝、明白材料性能與指標(biāo)，特別是新材料、新技術(shù)時；不斷優(yōu)化施工流程，施工管理人員根據(jù)已確定的施工圖紙優(yōu)化與調(diào)整施工流程。施工方依據(jù)自身考慮與施工條件，制定合理的施工流程，將圖表打印出來，方便施工管理與再次核查；最后對設(shè)計圖紙中不合理的施工環(huán)節(jié)點(diǎn)及時糾錯和優(yōu)化，降低施工成本提高施工效益。

2.3 監(jiān)督管理要點(diǎn)

裝飾工程質(zhì)量直接牽扯到后續(xù)使用及居住情況。良好的裝修施工可以給使用者提供舒適的室內(nèi)環(huán)境，耐久美觀裝飾可以提高建筑質(zhì)量。裝修過程中質(zhì)量控制監(jiān)督工作中采用精細(xì)化管理，通過全面、標(biāo)準(zhǔn)的管理，有效管控與監(jiān)督裝飾質(zhì)量。裝飾工程開始前施工方與技術(shù)方全面審查施工圖紙，并了然于胸，避免出現(xiàn)圖紙與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不相符，影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。明確裝飾工程質(zhì)量管控目標(biāo)，按照合同細(xì)則要求，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。嚴(yán)格管控施工工序質(zhì)量，安排專職管控人員管理與監(jiān)督工程質(zhì)量。

3.建筑裝飾工程流程管理的其他措施

3.1 提高技術(shù)素養(yǎng)

裝飾工程施工中都是通過專業(yè)人士操作，達(dá)到嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的要求。因此，在實(shí)際操作中必須提高施工人員施工技術(shù)，做好隊伍人員管理。首先，為保證施工質(zhì)量，通常會施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，將培訓(xùn)成績與工資掛鉤，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)人員積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量；其次，實(shí)際施工中，為達(dá)到施工質(zhì)量要，求則是根據(jù)具體的工程情況選擇相對應(yīng)的施工技術(shù)；最后，做好人員篩選，選出能夠在短時間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，具備嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度的專業(yè)人才。

3.2 控制施工進(jìn)度

目前建筑裝飾工程多采用承包制，施工單位必須嚴(yán)格遵循建設(shè)單位工期規(guī)定制定施工計劃，此外還要綜合考慮裝飾工程施工環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等，進(jìn)而針對這些影響因素制定詳細(xì)的應(yīng)對措施，結(jié)合工期要求與其他因素制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃；施工前期準(zhǔn)備與設(shè)計階段，綜合考慮各類因素，比如施工隊伍因素、施工方案等，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工流程與調(diào)配合理資源，降低施工成本大幅度提高施工效率、縮短施工周期。

3.3 做好安全管理

施工安全關(guān)系到工程的質(zhì)量與進(jìn)度，只有做好施工人員安全教育，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保障施工安全。因此，在施工中要加大宣傳安全施工管理理念，加強(qiáng)施工人員安全教育，做好施工監(jiān)督管理。在這過程中，一切施工操作要嚴(yán)格按照施工管理條列規(guī)定進(jìn)行，如在進(jìn)行較為危險的工作時，必須由專業(yè)培訓(xùn)過的，能夠熟練掌握的專業(yè)人士進(jìn)行施工；其次，落實(shí)施工過程中所需要的防護(hù)工具以及安全設(shè)施，定期安排專業(yè)人士對這些器具進(jìn)修檢查和維修，確保施工人員安全施工。對于在一線負(fù)責(zé)生產(chǎn)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格樹立安全生產(chǎn)意識，定期加強(qiáng)安全培訓(xùn)，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語

總而言之，建筑裝飾工程是一項系統(tǒng)的、繁瑣的工作，需要各單位相互配合，因此實(shí)際施工中要嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。同時不斷引入新的管理理念提高管理質(zhì)量，不能有一絲疏忽，造成質(zhì)量安全隱患。精細(xì)化管理理念有著完善的理論體系，將其引入到建筑裝飾工程流程管理中，有助于提高管理質(zhì)量與效率，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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